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戰(zhàn)略投資拜博口腔醫(yī)院 聯(lián)想控股涉足醫(yī)療服務產(chǎn)業(yè)

每經(jīng)網(wǎng) 2014-06-17 10:58:41

昨日(6月16日),拜爾口腔醫(yī)療集團和聯(lián)想控股股份有限公司(以下簡稱聯(lián)想控股)正式簽約達成戰(zhàn)略合作,拜爾口腔醫(yī)療集團也更名為拜博口腔醫(yī)療集團(以下簡稱拜博),聯(lián)想控股首期將投資超過8億人民幣支持拜博的發(fā)展。

每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

涉及的行業(yè)從IT、房地產(chǎn)、消費、化工新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè),聯(lián)想資本的觸角又延伸到了醫(yī)療服務領(lǐng)域。

昨日(6月16日),拜爾口腔醫(yī)療集團和聯(lián)想控股股份有限公司(以下簡稱聯(lián)想控股)正式簽約達成戰(zhàn)略合作,拜爾口腔醫(yī)療集團也更名為拜博口腔醫(yī)療集團(以下簡稱拜博),聯(lián)想控股首期將投資超過8億人民幣支持拜博的發(fā)展。

聯(lián)想控股股份有限公司總裁朱立南表示,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)與人民生活息息相關(guān),是一個永恒的朝陽產(chǎn)業(yè)。聯(lián)想控股一直非常關(guān)注這一領(lǐng)域。投資拜博口腔醫(yī)療集團,是聯(lián)想控股進軍醫(yī)療領(lǐng)域的一個重要舉措。

聯(lián)想集團是一家巨型IT企業(yè),并購IBM的PC業(yè)務更使得聯(lián)想步入國際巨頭的行列,但是其掌門人柳傳志早在2001年就開始思考如何跳出產(chǎn)業(yè)、走向資本,在聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務后,聯(lián)想控股開始從產(chǎn)業(yè)向資本的轉(zhuǎn)型,走向了多元化投資的道路,并在實踐中不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局。

發(fā)展至今其業(yè)務布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊。其中,核心資產(chǎn)運營是聯(lián)想控股的支柱業(yè)務,包括IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。通過此次戰(zhàn)略投資,拜博口腔醫(yī)療集團將成為聯(lián)想控股又一核心資產(chǎn)。

近年來,國家不斷出臺社會資本辦醫(yī)的刺激政策,去年10月,國務院印發(fā)《關(guān)于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》(以下簡稱《意見》)給行業(yè)打入了一劑強心針,投資機構(gòu)以及包括獨一味、康美藥業(yè)、復星醫(yī)藥等A股上市公司都開始紛紛布局醫(yī)院資產(chǎn)。

在對醫(yī)院的投資潮中,對綜合醫(yī)院的投資由于一直未有成功案例被認為未找到社會資本辦醫(yī)的成功模式,對??漆t(yī)院的投資已經(jīng)有了不少成功模式。波士頓咨詢公司合伙人吳淳此前接受記者采訪時表示,??漆t(yī)院由于技術(shù)壁壘低,風險小,交易標準化和可迅速復制,且通常針對公立醫(yī)院不太重視或者對醫(yī)保依賴程度比較低的科室,通過引進先進的管理理念,提供更優(yōu)質(zhì)的服務或者更低的價格和公立醫(yī)院競爭。

牙科更為業(yè)界看好。 以上海為例,上海地區(qū)口腔醫(yī)師共有3200余人,與上海人口之比為1:5600,相對于歐、美等發(fā)達國家1:500人至600人的比例,中國口腔醫(yī)學空間巨大。

拜博被業(yè)內(nèi)稱為“口腔界的星巴克”,在全國擁有16個事業(yè)部,全國19個省會和一線城市有超過百家口腔醫(yī)療連鎖機構(gòu)。

朱立南還表示,對于拜博投資是戰(zhàn)略投資,未來將會持續(xù)投資的概念,首期是8到10個億支持拜博口腔醫(yī)療集團全國性發(fā)展,除了股權(quán)投資以外,未來還可以通過債券和多樣化的工具去支持拜博的發(fā)展。

據(jù)介紹,雙方簽訂合作后,拜博口腔醫(yī)療集團將重點推行向“全國省會城市、經(jīng)濟發(fā)達城市”擴張的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,依托聯(lián)想控股的資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢,向國內(nèi)口腔醫(yī)療第一品牌進軍,到2017年,實現(xiàn)或超過在全國建立200家醫(yī)療機構(gòu)、連鎖布局升至40至50座城市的發(fā)展目標。

 
責編 趙慶

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