每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 陶力 發(fā)自上海

一向以神秘、狼性著稱的華為公司正漸漸走向開放。

6月16日，在一場(chǎng)事先并未宣揚(yáng)的公司內(nèi)部活動(dòng)上，華為創(chuàng)始人、CEO任正非在公司深圳總部接受了部分國(guó)內(nèi)媒體的專訪。

這是任正非創(chuàng)立華為公司以來(lái)第一次接受國(guó)內(nèi)媒體專訪，也被業(yè)界視為華為走向開放的一部分。

目前，華為公司正處于轉(zhuǎn)型期。互聯(lián)網(wǎng)正在顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)越來(lái)越多的行業(yè)造成巨大沖擊。隨著沖擊的不斷擴(kuò)大，以“小米科技”為代表的互聯(lián)網(wǎng)思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業(yè)科學(xué)管理模式，但任正非對(duì)此并不完全認(rèn)同。

任正非認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會(huì)生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應(yīng)當(dāng)看到，“即使在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐。”

此外，對(duì)于外界關(guān)注的資本問(wèn)題，任正非堅(jiān)稱華為不會(huì)上市。“如果大量資本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為20多年來(lái)還沒有全理順的管理。”

防止多元化絕不上市/

在近兩個(gè)小時(shí)的采訪中，任正非幾乎知無(wú)不言。在過(guò)去的數(shù)年里，他只接受過(guò)國(guó)際媒體的采訪。

“大家都說(shuō)我們公司成功有秘密，揭開面紗，其實(shí)都是皺紋。我見國(guó)外媒體，是因?yàn)閲?guó)外的商業(yè)生態(tài)環(huán)境需要，而國(guó)內(nèi)商業(yè)生態(tài)環(huán)境沒有困難，所以沒有見你們。”任正非如是解釋此前沒接受國(guó)內(nèi)媒體采訪的原因。

2013年財(cái)報(bào)顯示，華為65%的收入來(lái)自海外市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入840億元，同比增長(zhǎng)14.2%。未來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)將成為華為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的重心，或許，這也是任正非向國(guó)內(nèi)媒體敞開心扉的重要原因。

在國(guó)際市場(chǎng)，盡管在美國(guó)頻頻受挫，但華為正在不斷加大投入，也獲得更多的份額。

上周，華為對(duì)外宣布，未來(lái)5年計(jì)劃在歐洲擴(kuò)招5500名員工，與阿爾卡特-朗訊、愛立信等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在歐洲市場(chǎng)展開對(duì)抗。該公司提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，華為在歐洲的銷售收入達(dá)52.3億美元，同比增長(zhǎng)25%。此外，2009～2013年，華為在歐洲研發(fā)投入的年復(fù)合增長(zhǎng)率平均達(dá)到28%。

對(duì)于歐洲市場(chǎng)，任正非可謂信心滿滿。作為華為對(duì)英國(guó)20億美元投資和采購(gòu)承諾的一部分，華為將在英國(guó)設(shè)立新的研發(fā)中心，至2017年將增加至300名高端研究人員，總研發(fā)投入約2億美元。

被問(wèn)及華為最強(qiáng)大的對(duì)手是哪家公司，任正非毫不猶豫地回答，“我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就是我們自己。在華為公司的前進(jìn)過(guò)程中，沒有什么能阻擋我們，能夠阻擋我們的就是內(nèi)部腐敗。所以，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)者是自己。”

他強(qiáng)調(diào)，華為不片面追求企業(yè)規(guī)模，華為的發(fā)展不缺資金，因此不會(huì)進(jìn)入資本市場(chǎng)，絕對(duì)不上市。“一旦進(jìn)入資本市場(chǎng)，華為必然面臨股東的壓力，被迫要多元化。”任正非指出，多元化必然會(huì)摧毀華為，所以華為要防止多元化。

不迷信互聯(lián)網(wǎng)思維/

可以看出，對(duì)于華為的發(fā)展，任正非最核心的思路是聚焦管道戰(zhàn)略和防止多元化。不過(guò)，近年在B2B業(yè)務(wù)外，華為也開始了在終端業(yè)務(wù)的探索，且業(yè)績(jī)不凡。

目前，華為公司已發(fā)展成為全球最大的電信設(shè)備供應(yīng)商，2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入2390億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)34.4%，達(dá)210億元(約34.7億美元)。其中，消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷售收入達(dá)570億元，同比增長(zhǎng)約17.8%。

不過(guò)，任正非在此前的內(nèi)部郵件中依然提醒消費(fèi)者業(yè)務(wù)員工，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)火熱要保持清醒的態(tài)度。

這一次，他依然強(qiáng)調(diào)了上述觀點(diǎn)。“華為需要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維，將自己內(nèi)部的電子平臺(tái)結(jié)構(gòu)調(diào)整好，簡(jiǎn)化流程，提高效率源。華為并沒有批判互聯(lián)網(wǎng)，只是為了應(yīng)對(duì)內(nèi)部的浮躁情緒，反對(duì)將互聯(lián)網(wǎng)思維泡沫化，僅此而已。”

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在近期的采訪中，至少有兩位IT公司CEO級(jí)別的高管亦表示，互聯(lián)網(wǎng)思維被過(guò)于神化了，實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)思維本身是存在的，但更多地是一種做事邏輯或方式，核心還是得回歸實(shí)業(yè)層面。

“與愛立信對(duì)比，愛立信管理1萬(wàn)人，而我們是3萬(wàn)人，多出2萬(wàn)人就多了30億美元的消耗。如果我們通過(guò)管理改進(jìn)，用互聯(lián)網(wǎng)的精神改變內(nèi)部的電子管理，實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商的互聯(lián)互通，這兩年就可以節(jié)約出2萬(wàn)人去上‘戰(zhàn)場(chǎng)’，改善為客戶的服務(wù)。我們改革就是堅(jiān)持端到端?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)公司的時(shí)代，有可能是一種誤解，因?yàn)檎嬲幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持和改變實(shí)業(yè)。”任正非說(shuō)。

對(duì)于華為接班人的問(wèn)題，這位年逾70歲的“靈魂人物”明確表示，所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接班，這也是為了避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)和內(nèi)部的猜測(cè)搞亂公司。

任正非似乎并不服老，打算一直“服役”下去。“我的很多朋友都是老年人，AIG創(chuàng)始人格林伯格88歲還能每天做50個(gè)俯臥撐，而且是早晚各一次。我去國(guó)外的時(shí)候，很多七八十歲的CEO自己開著飛機(jī)來(lái)接我們，為了證明他們不老。我們?yōu)槭裁纯傄f(shuō)自己老、要求退休呢？”