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顧昕:民營醫(yī)療機構(gòu)——政策給力 發(fā)展乏力

每經(jīng)網(wǎng) 2014-06-27 13:03:35

民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀可以用八個字概括:政策給力、發(fā)展乏力。民營醫(yī)院存在床位少、衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏、醫(yī)療服務(wù)市場份額偏小等問題。這種矛盾情況緣何而起呢?

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【導(dǎo)讀】北京大學(xué)政府管理學(xué)院顧昕教授是中國新醫(yī)改課題專家,在今日上午舉行的2014中國醫(yī)療改革資本論壇上他發(fā)表了題為《醫(yī)改政策與民營醫(yī)院的發(fā)展》的主旨演講。顧昕就我國醫(yī)改政策與民營醫(yī)院發(fā)展的情況在會上進行交流。他指出,民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀可以用八個字概括:政策給力、發(fā)展乏力。這種矛盾情況緣何而起呢?

新醫(yī)改的思路是走向全民醫(yī)療保險、醫(yī)療服務(wù)競爭化。也就是說民營醫(yī)院發(fā)展、公立醫(yī)院改革是醫(yī)改總體思路。其實在民營醫(yī)院發(fā)展方面,政策是給力的。但現(xiàn)實情況是,民營醫(yī)院存在床位少、衛(wèi)生技術(shù)人員缺乏、醫(yī)療服務(wù)市場份額偏小等問題。

顧昕對這種現(xiàn)象的原因做了深入分析。以下為演講全文。

《醫(yī)改政策與民營醫(yī)院的發(fā)展》——顧昕

今天很高興跟大家分享一下我對醫(yī)改政策的觀察,宋司長提到,前若干年,新醫(yī)改方案出臺前后,我確實參與了一些國家政策的制定過程。當(dāng)然,當(dāng)時每一個參與者只能貢獻自己的一些東西,最后的政策是什么樣的,跟任何一個參與者不可能劃等號。最近兩三年,我致力于做學(xué)術(shù),這方面參與的少了一些,但是作為觀察者其實挺好,觀察者站得比較遠,有些事咱們可以客觀的談一談。

今天主要就我們國家醫(yī)改政策跟民營醫(yī)院發(fā)展有關(guān)的一些內(nèi)容,跟大家交流一下。首先要看一下民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的現(xiàn)狀,用八個字概括:政策給力與發(fā)展乏力。其實各省市的政策非常多,但是很遺憾,發(fā)展總體來說是乏力的。今天在座有幾個很好的案例,咱們國家大,很好的發(fā)展案例總是有的,但總體狀況是存在一定問題的,下面給大家詳細(xì)講一下。

首先介紹一下新醫(yī)改的整體思路,其實三句話可以概括:首先我們要走向全民醫(yī)療保險,這是解決看病難的關(guān)鍵。老百姓先把錢交給醫(yī)保者,讓他來買單。那么買單環(huán)節(jié)非常重要,我們現(xiàn)在的醫(yī)保機構(gòu)是國家辦的,政府購買醫(yī)藥服務(wù),買單的方式非常重要,要搞團購,如果一個一個購買是不行的。我們醫(yī)療機構(gòu)是提供服務(wù)的,買單方向誰買單呢?道理很簡單,提供服務(wù)得多元化,你不可能壟斷了,那就沒有辦法買單了。所以順理成章是第三條,醫(yī)療服務(wù)要走向競爭,就兩件事:民營醫(yī)院發(fā)展,公立醫(yī)院改革,這是醫(yī)改總體思路。

關(guān)鍵是,民營醫(yī)院發(fā)展,政策是給力的,我們2009年醫(yī)改方案,有一大段叫社會資本進入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,方方面面都說了。自那以后,國務(wù)院配套文件,那是非常多,2010年出一個,2012年出了兩個,2013年又出了,恐怕今年還得出。這表明什么呢,政府其實非常想推薦,而且還挺著急,每年都出,再看各省,每個省都在出。總之,絕大多數(shù)的省份都出了配套文件,試圖鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展。

下面情況是什么樣呢?給大家匯報一下。政府辦的醫(yī)院,這是公立醫(yī)院,全世界都是這么定義的,在我們國家還有一些非政府辦的公立醫(yī)院,比方說大企業(yè)、大事業(yè)單位辦的,那還不算,咱們單算政府辦的公立醫(yī)院,機構(gòu)數(shù)已經(jīng)不占50%以上了,換句話說,民營醫(yī)院機構(gòu)蠻多的。但是咱們再看看床位,我們民營醫(yī)院的床少,床集中在公立醫(yī)院,71%的床,歷年來沒有什么變化。

下面這件事更重要,衛(wèi)生技術(shù)人員,79%在公立醫(yī)院,我們老百姓到民營醫(yī)院去看病,總得有醫(yī)生,人不在,那有什么用呢,這個可見我們國家民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展,其實還是很難的,歷年也沒什么變化,從09年到2012年,這個數(shù)據(jù)沒有任何變化。雖然民營醫(yī)院也有很多新興起的一些個例,但是剛才展示的是能力建設(shè)。

醫(yī)療服務(wù)市場大頭當(dāng)然是公立醫(yī)院,診療人次、住院人次、業(yè)務(wù)收入是大頭,86%-89%在公立醫(yī)院,民營醫(yī)院只占了很小的一部分,這個是我們的現(xiàn)狀。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也一樣,基層的我們這些年形成了一種國有化的趨勢,公立的越來越多,多元辦醫(yī)的格局在有些地方放得較開,另外一些地方差一點。放得較開的比方說昆明市,我們知道裘書記死命的推進,河南某些城市也在推進公立醫(yī)院專制。社會資本進入的領(lǐng)域非常廣泛,最多的當(dāng)然是高端服務(wù),高端服務(wù)民營化其實已經(jīng)很多年了,而且高端服務(wù)多半都是講究隱私性的,到底誰來弄你也不清楚,王菲、李亞鵬到拿看病你們知道嗎?這個當(dāng)然不太清楚,高端的咱們沒有必要細(xì)說,關(guān)鍵是普通的??品?wù)發(fā)展的非常迅速,但是綜合醫(yī)院是比較弱的。社區(qū)的診所,尤其是連鎖型的診所在我們國家還是非常弱的,名醫(yī)開診所剛剛起步,障礙還非常多。

關(guān)鍵是,為什么會發(fā)生這樣的事?有這么好的政策,各級政府都在鼓勵,為什么總體發(fā)展趨勢受到一定限制呢,關(guān)鍵是有很多看不見的玻璃門。

責(zé)編 鄔曉丹

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