每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 黃志偉 發(fā)自北京

華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)首席執(zhí)行官（CEO）張海鵬日前確認(rèn)于兩周前提交了辭職申請(qǐng)書(shū)，目前正在離職審計(jì)中。

華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)成立于2011年10月，張海鵬一直是其掌舵人。投資過(guò)百億后，華潤(rùn)醫(yī)療目前已經(jīng)并購(gòu)或者管理著5家醫(yī)院，并新建了5家醫(yī)院，總床位規(guī)模接近1萬(wàn)張。但是，對(duì)于張海鵬構(gòu)建的醫(yī)療版圖，業(yè)界頗多質(zhì)疑。

業(yè)內(nèi)人士表示，華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)并購(gòu)目標(biāo)是公立醫(yī)院，但控股公立醫(yī)院，投資大、回收慢、管理難，收益無(wú)法掌控，從市場(chǎng)化投資的角度看不是個(gè)劃算的買賣。華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)亟待轉(zhuǎn)型，投資?？泼駹I(yíng)醫(yī)院是華潤(rùn)醫(yī)療更好的選擇。

對(duì)于離開(kāi)以及任職期間的得失，張海鵬在給《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的短信回復(fù)中稱，近期不愿再就此多談。據(jù)悉，寫(xiě)作和陪伴家人是他近期的主要工作。

目前投資總額近100億/

張海鵬，出生于1971年，畢業(yè)于協(xié)和醫(yī)科大學(xué)，2009年加入華潤(rùn)集團(tuán)，此前曾任麥肯錫管理咨詢公司全球董事合伙人，招商局國(guó)際有限公司內(nèi)審總監(jiān)等職務(wù)。

2011年10月，華潤(rùn)醫(yī)療集團(tuán)成立，張海鵬成為掌舵人。據(jù)稱，最初華潤(rùn)集團(tuán)進(jìn)軍醫(yī)療業(yè)務(wù)，是由華潤(rùn)集團(tuán)原董事長(zhǎng)宋林親自拍板，其后華潤(rùn)醫(yī)療的發(fā)展也得到了宋林的大力支持。

今年4月份，宋林被中紀(jì)委帶走，掌舵華潤(rùn)醫(yī)療的張海鵬也被坊間屢次傳出離職消息。此前張海鵬一直否認(rèn)，但業(yè)內(nèi)一致的看法是，他的離開(kāi)只是時(shí)間問(wèn)題。今年5月份，華潤(rùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)傅育寧到華潤(rùn)醫(yī)療北京總部調(diào)研，張海鵬缺席更加劇了坊間的猜測(cè)：傅育寧在華潤(rùn)三九、華潤(rùn)醫(yī)藥等公司調(diào)研時(shí)，相應(yīng)公司的負(fù)責(zé)人均出席并匯報(bào)工作，而在華潤(rùn)醫(yī)療調(diào)研時(shí)，作為首席執(zhí)行官的張海鵬并未在新聞稿中出現(xiàn)。

華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部華潤(rùn)雜志3月期中，張海鵬還撰寫(xiě)了一篇名為《借醫(yī)改東風(fēng)打造中國(guó)梅奧》的文章。文章中提到，華潤(rùn)醫(yī)療的夢(mèng)想是在不久的將來(lái)成為中國(guó)的梅奧。梅奧被認(rèn)為是世界最具影響力和代表世界最高醫(yī)療水平的私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)之一。理論上，張海鵬雖然推崇私立醫(yī)院杰出代表梅奧，但是實(shí)際中，張海鵬更青睞于公立醫(yī)院。

文中介紹稱，自華潤(rùn)醫(yī)療成立以來(lái)，華潤(rùn)醫(yī)療先后接觸了近40個(gè)投資項(xiàng)目。目前已并購(gòu)或擁有其管理權(quán)的有昆明市兒童醫(yī)院、武鋼總醫(yī)院、武鋼二院、廣州三九腦科醫(yī)院和徐州礦山醫(yī)院5家在運(yùn)營(yíng)醫(yī)院；還有北京未來(lái)科技城、華潤(rùn)康復(fù)醫(yī)院、廣州三九腦科新院、深圳三九醫(yī)院和昆兒二期5家在建醫(yī)院，總床位規(guī)模接近1萬(wàn)張。已投入和確定投入的資產(chǎn)總額接近100億元，是目前國(guó)內(nèi)最大的醫(yī)院管理集團(tuán)。

南京醫(yī)藥原藥房托管事業(yè)部經(jīng)理、長(zhǎng)沙幸?？瞪】倒芾碛邢薰緞?chuàng)始人李海林對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從華潤(rùn)醫(yī)療投資看，投資均是公立醫(yī)院，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不明晰，在談判中醫(yī)院過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，投資代價(jià)大，但又看不到回報(bào)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度，很難理解華潤(rùn)醫(yī)療的投資。

北大縱橫醫(yī)藥合伙人史立臣對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，從發(fā)展前景來(lái)講，由于國(guó)家對(duì)公立醫(yī)院改革目前并無(wú)具體政策，人員、編制問(wèn)題是社會(huì)資本投資公立醫(yī)院最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，投資后由于很難介入公立醫(yī)院的核心范圍，在人員任命上也無(wú)決定權(quán)，對(duì)醫(yī)院當(dāng)期的收益只能起審核作用，根本無(wú)法改變以及掌控投資回報(bào)。

華潤(rùn)醫(yī)療走到十字路口/

史立臣還指出，華潤(rùn)醫(yī)療投資效率不高。民營(yíng)醫(yī)院來(lái)做，100億元起碼能夠做到5萬(wàn)張床，深圳有一家民營(yíng)醫(yī)院僅投資十幾億就建成了4萬(wàn)多張床位的醫(yī)院。此外，華潤(rùn)雖然控股了多家醫(yī)院，但是各個(gè)醫(yī)院仍各自為戰(zhàn)，并未形成統(tǒng)一的華潤(rùn)醫(yī)療品牌。

實(shí)際上，張海鵬也表示，在中國(guó)目前的環(huán)境下做醫(yī)療還是一個(gè)種樹(shù)的事業(yè)，需要用種樹(shù)的心態(tài)來(lái)做，對(duì)投資回報(bào)要有一個(gè)中長(zhǎng)期的心理準(zhǔn)備。即便被業(yè)界認(rèn)為唯一算得上成功案例的昆明兒童醫(yī)院，張海鵬將其獲利期定為10年以后。

在兩年多投入100億元后，資金已經(jīng)成為華潤(rùn)醫(yī)療頗為緊迫的問(wèn)題。在張海鵬在接受 《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》采訪時(shí)也表示，華潤(rùn)已走到了十字路口，要想完成宏大的投資計(jì)劃，必須確定融資戰(zhàn)略，分拆上市是一個(gè)可以考量的方式。華潤(rùn)雜志的2月刊文章顯示，華潤(rùn)地產(chǎn)曾考慮和華潤(rùn)醫(yī)療合作建立健康地產(chǎn)，但建設(shè)醫(yī)院的巨額投資的資金來(lái)源成了最大的問(wèn)題。

對(duì)張海鵬任職期間的做法，業(yè)界雖然一直頗多質(zhì)疑，但張海鵬卻一直堅(jiān)持走自己的路。而這一切或?qū)㈦S著他的離職發(fā)生改變。

史立臣表示，張海鵬離職后，華潤(rùn)醫(yī)療未來(lái)的走向肯定會(huì)發(fā)生變化，公立醫(yī)院目前并不是社會(huì)資本投資的最佳選擇，需要的資金量太大，收益回報(bào)周期太長(zhǎng)，政策不明朗而有風(fēng)險(xiǎn)，投資民營(yíng)?？漆t(yī)院不失為一條明智的選擇。

據(jù)介紹，與公立醫(yī)院動(dòng)輒近10億元額度的投資相比，有的民營(yíng)?？漆t(yī)院只需幾千萬(wàn)元，而且?？漆t(yī)院融資效率高，如果發(fā)展前景被業(yè)界看好，短期內(nèi)就能從外部引進(jìn)資金。