每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 岳琦 發(fā)自成都

作為國內(nèi)最大的軍需品輕工企業(yè)，際華集團（601718，SH）開始加速多元化擴張，而鮮有零售業(yè)經(jīng)驗的際華集團一出手就祭出了數(shù)十億的商業(yè)綜合體項目。

7月5日，際華集團公告稱，為加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，公司目前計劃分別在長春市、重慶市投資建設(shè)“際華目的地中心”項目。兩項目合計投資約29.4億元。其中重慶項目一期投資估算為13.51億元，面積近千畝，主要以奧特萊斯購物中心、室內(nèi)休閑運動中心以及特色餐飲服務(wù)為主。

值得注意的是，際華集團是首次嘗試商業(yè)綜合體建設(shè)且為首涉重慶市場。近年奧特萊斯業(yè)態(tài)及商業(yè)綜合體概念備受百貨商和房地產(chǎn)商青睞，市場競爭頗為激烈。而近期重慶亦有多家大型奧特萊斯及綜合體建成開業(yè)。

“綜合體競爭非常激烈，已到了過剩的程度，尤其是在一、二線城市。”7月6日，商務(wù)部研究院消費經(jīng)濟研究部副主任趙萍對 《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，在充分競爭情況下，就重在考驗企業(yè)的招商能力，而國內(nèi)奧特萊斯對國際品牌商總部的招商都十分困難，尤其是新進入零售業(yè)的企業(yè)。

29.4億押注商業(yè)綜合體

2013年以來，主營職業(yè)裝和皮革皮鞋業(yè)務(wù)的際華集團開始推進公司由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，試圖通過高端連鎖零售業(yè)務(wù)提升品牌價值。

“打造地區(qū)性商貿(mào)物流中心和終端銷售網(wǎng)絡(luò)，形成具有全球影響力的國內(nèi)、國際營銷體系。”7月5日，際華集團在經(jīng)過近一年的項目研究和論證，推出了其“獨特”的“際華目的地中心”項目。

際華集團稱，“際華目的地中心”項目是一個融合了商業(yè)、休閑時尚運動和餐飲為一體的新生活體驗中心。而在業(yè)內(nèi)人士看來，以奧特萊斯購物中心為基礎(chǔ)的“目的地中心”項目實際是一個大型商業(yè)綜合體。

“際華目的地中心”項目的選址、設(shè)計、運營等由意大利GA公司提供咨詢服務(wù)?；诮?jīng)濟發(fā)展水平、人口、購買力以及零售業(yè)的增長等因素，GA公司選擇了長春和重慶。

此次際華集團為轉(zhuǎn)型推出的兩個項目斥資29.4億元，資金壓力亦不容忽視。根據(jù)際華集團經(jīng)營計劃，2014年預(yù)計資本性支出約43.3億元，其中自有資金5.3億元，對外貸款及其他26.1億元，募集資金11.9億元。而2013年際華集團實現(xiàn)營業(yè)收入267.18億元，同比增長僅0.87%；凈利潤9.48億元，同比增長13.35%。

事實上，際華集團還期望通過實施“際華目的地中心”項目，引進現(xiàn)代零售服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理、品牌管理和室內(nèi)休閑運動項目管理的經(jīng)驗，與國際知名零售和品牌管理機構(gòu)合作以及國際知名品牌合作，借鑒其品牌、技術(shù)和經(jīng)營的理念，以促進其國際化進程。

盈利面臨多重挑戰(zhàn)

值得注意的是，際華集團對重慶項目頗為看重。除奧特萊斯、酒店等業(yè)態(tài)外，運動項目引進了重慶及西南地區(qū)首發(fā)的室內(nèi)沖浪、室內(nèi)風洞跳傘項目。

際華集團對項目財務(wù)分析指出，重慶項目一期建成后，預(yù)計正常年營收52119萬元，利潤29849.2萬元，投資回收期6.1年，稅后收益率20.5%。

但要順利實現(xiàn)上述收益并不容易。目前長春項目僅獲得立項和土地使用權(quán)，而重慶項目審批手續(xù)都還在辦理之中。此外，重慶項目最大的風險在于激烈的市場競爭。

資料顯示，際華集團重慶項目占地933畝，選址于重慶市中心東北方50公里的兩江新區(qū)龍興園區(qū)，初始總投資額估算135131萬元，其中土地成本預(yù)計53620萬元，建設(shè)成本估算74622萬元，設(shè)備投資預(yù)計6889萬元。

目前，重慶已有超過3家大型奧特萊斯，而在際華集團重慶項目所在的兩江新區(qū)就有一家已運營多年，各類商業(yè)綜合體更是眾多。僅今年上半年，重慶就有一家78000平方米的奧特萊斯開業(yè)。

際華集團重慶項目可研報告也指出，重慶去年總銷售交易額增速是國內(nèi)的10倍，這樣顯著的增長引起國內(nèi)外零售公司對重慶市場濃厚的興趣。市場競爭日趨激烈。

趙萍對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，房地產(chǎn)商大量建設(shè)商業(yè)綜合體，致使綜合體競爭非常激烈。要想在競爭中取勝，就必須要有很多戰(zhàn)略合作伙伴，對于剛剛進入零售行業(yè)的企業(yè)來說，招商是很困難的。