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混合所有制元年:國企民企如何兼利

中國證券報 2014-07-11 06:22:43

混合所有制其實并不是新鮮事物,但一經(jīng)中央列為中國國資運營深化改革的重要方向之一,這個概念便擁有了巨大的想象空間和政治動力。從“國”“民”融合入手,推動國企提升現(xiàn)代公司治理能力,混合所有制旨在給國資運營注入“活水”。

并非國資全盤退出競爭性領(lǐng)域

在發(fā)展混合所有制的過程中,解放思想對于國、民兩方是個難點,也有很多認(rèn)識上的誤區(qū)。

從國有企業(yè)來說,實行混合所有制,就必然涉及國有企業(yè)如何進(jìn)退的問題。全國政協(xié)常委、北大光華管理學(xué)院名譽(yù)院長厲以寧提到,認(rèn)為現(xiàn)在國有經(jīng)濟(jì)、國有資本已經(jīng)退到不能再退的地步,再退就要觸犯底線,這個觀點還是存在的。

厲以寧認(rèn)為,首先要明確地看到,國有資本的力量不在現(xiàn)在資本的多少、控制的多少,而是在能夠控制的究竟有多大。真正資本權(quán)利的發(fā)生還不完全在資本的存量和控制力的大小,而是在經(jīng)營、管理。假定1000億能夠發(fā)揮更大的作用,假定中國國有企業(yè)能夠效率大大提高的話,在新的制度下勞動生產(chǎn)率遠(yuǎn)不是現(xiàn)在這個水平,而是應(yīng)該大大提高。

但從另一方面說,一談到發(fā)展混合所有制,就必然希望國企從一般競爭性領(lǐng)域退出也是一個誤區(qū)。

作為曾經(jīng)管理過國資領(lǐng)域的官員,李毅中也強(qiáng)調(diào),當(dāng)前發(fā)展混合所有制還有一個問題是把對國有資本的進(jìn)退把握不準(zhǔn),尤其是在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰誤讀為退出一切競爭性領(lǐng)域。但是黨的文件里從來沒有說過國有企業(yè)要從一切競爭領(lǐng)域退出,沒有這樣的話,不能誤讀,如果誤讀的話可能會導(dǎo)致國有經(jīng)濟(jì)的活力、影響力、控制力削弱。

陳清泰也表示,很多人提出“國有經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)從競爭性領(lǐng)域全部退出”不無道理。但國有經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大,全部退出是不現(xiàn)實的。

陳清泰稱,一方面國有資本“應(yīng)加大對公益性企業(yè)的投入,在提供公共服務(wù)方面做出更大貢獻(xiàn)”;另一方面,關(guān)鍵的不是“退出”,而是在競爭性領(lǐng)域與時俱進(jìn)地改變國有經(jīng)濟(jì)的功能,由過去看重對產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的“控制”,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向?qū)W①Y本投資的收益。

從民營企業(yè)來說,對于混合所有制的顧慮也十分普遍。

莊聰生直點核心地說,一般情況下民營企業(yè)認(rèn)為,能說了算才投資,投資國企至少要能夠派個董事,這是多數(shù)民企對于入股國企的基本態(tài)度。民營企業(yè)參加混合所有制,除了財務(wù)投資以外,一般要有一定的話語權(quán),沒有話語權(quán)被動地參與,會讓很多民營企業(yè)有后顧之憂。

另外,政策上民營企業(yè)還并未感到明朗。特別是在進(jìn)入到能源、電力、鐵路、電信、城市公共設(shè)施建設(shè),包括金融以及非工業(yè)的其他方面,還擔(dān)心有玻璃門和彈簧門存在。

就自身能力來說,相比較為成熟的國有企業(yè),大多數(shù)民營企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度上的發(fā)展水平還不高。直到現(xiàn)在,很多企業(yè)還念念不忘其在創(chuàng)業(yè)時代的艱苦,還秉持著家族企業(yè)的治理傳統(tǒng),這同混合所有制企業(yè)所需要的公司治理方式并不兼容,也沒有看到近十年國有企業(yè)在國資委指導(dǎo)下已經(jīng)成為了適應(yīng)市場競爭要求的新國企。

從資本角度看,國有企業(yè)特別是央企的資產(chǎn)動輒上萬億,少的也有幾百億,而民營企業(yè)發(fā)展時間不長,多數(shù)規(guī)模小,資產(chǎn)達(dá)到上百億上千億的企業(yè)只是少數(shù)。即使能夠投資幾百億,在一些央企中的占股還是很小部分,也要研究民企進(jìn)入國企的合理方式。

 

責(zé)編 杜宇

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