每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

在經(jīng)歷了各種轉(zhuǎn)型嘗試之后，百貨業(yè)現(xiàn)在又拾起了一根新的救命稻草——便利店。

繼王府井收購(gòu)北京7-11便利店25%股權(quán)、步步高開(kāi)設(shè)匯米巴便利店后，近日，天虹商場(chǎng)（002419，SZ）于深圳開(kāi)設(shè)的第一家便利店正式開(kāi)業(yè)。

天虹商場(chǎng)證券部相關(guān)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，便利店早就處于試營(yíng)業(yè)狀態(tài)，希望能依托現(xiàn)有商品供應(yīng)鏈和社區(qū)零售營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，將其打造為線上業(yè)務(wù)的線下訂取貨點(diǎn)，形成O2O閉環(huán)。

不過(guò)，記者了解到，看似樂(lè)觀的便利店業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈。中投顧問(wèn)高級(jí)顧問(wèn)劉建修表示，2013年全國(guó)26個(gè)城市便利店平均增長(zhǎng)率為30%，數(shù)量增加就意味著分布越密集，競(jìng)爭(zhēng)也更激烈，因此天虹發(fā)展便利店業(yè)務(wù)面臨一定困難。

百貨業(yè)日子“難過(guò)”

廣東省流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)在經(jīng)歷了2010年商業(yè)地產(chǎn)快速開(kāi)發(fā)的高潮之后，在最近兩、三年迎來(lái)了一個(gè)破產(chǎn)高潮期，因此普遍日子都不好過(guò)。加之零售租金高漲、電商沖擊及頻繁促銷(xiāo)等，更是拉低了百貨業(yè)的毛利率水平。

記者注意到，此前不久，天虹商場(chǎng)第二大股東五龍貿(mào)易有限公司更是首次大幅減持公司股份3100萬(wàn)股。

事實(shí)上，為了提升盈利水平，近年來(lái)天虹商場(chǎng)也嘗試各種轉(zhuǎn)型措施。資料顯示，2013年，天虹商場(chǎng)不僅推出了首家購(gòu)物中心，開(kāi)始了百貨業(yè)購(gòu)物中心化的發(fā)展歷程，還推出了“天虹微信”、“天虹微店”等網(wǎng)上應(yīng)用平臺(tái)。

黃文杰告訴 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型方式一般包括：第一種走專業(yè)化的道路，比如廣百百貨推出自己的黃金大廈、健康大廈；第二種即購(gòu)物中心化；第三種即奧特萊斯化，比如廣州友誼的天河北店就有意往奧特萊斯的方向轉(zhuǎn)型。

對(duì)于百貨業(yè)最常采用的購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型，黃文杰認(rèn)為，一方面國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)在數(shù)量上已呈現(xiàn)出整體飽和的態(tài)勢(shì)；另一方面，同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)仍是導(dǎo)致許多百貨業(yè)轉(zhuǎn)型不成功的一個(gè)重要因素。

轉(zhuǎn)型應(yīng)謀求差異化

近兩年，便利店業(yè)務(wù)顯然已經(jīng)成為各方資本追逐的對(duì)象，百貨業(yè)也開(kāi)始躍躍欲試。劉建修告訴記者，韓國(guó)新世界百貨也欲在便利店業(yè)務(wù)有所作為。

究其原因，劉建修認(rèn)為，2013年國(guó)內(nèi)百貨業(yè)務(wù)的百?gòu)?qiáng)企業(yè)多數(shù)并未有所增長(zhǎng)，然而便利店業(yè)務(wù)的企業(yè)門(mén)店和銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)明顯，這表明便利店通過(guò)便利性一定程度上避免了電商的沖擊，或能成為傳統(tǒng)百貨業(yè)新增加的收入來(lái)源之一。

此前，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，2013年便利店中門(mén)店數(shù)量排名前45家的企業(yè)，按其中有可比銷(xiāo)售的便利店企業(yè)計(jì)算，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)16%，在各業(yè)態(tài)中增幅最大。

而百貨涉足便利店業(yè)務(wù)有其先天優(yōu)勢(shì)。劉建修表示，由于百貨公司多數(shù)都有超市業(yè)態(tài)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與便利店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本一致，因此有助于便利店降低成本；百貨公司也可以從發(fā)展便利店中獲利，由于便利店定位社區(qū)，因此通過(guò)提供WiFi、訂貨、取貨和退換貨業(yè)務(wù)可以提升消費(fèi)者對(duì)百貨公司的購(gòu)物體驗(yàn)，增強(qiáng)購(gòu)物粘度。

但便利店的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不小，天虹首次涉足的城市深圳更被認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。

此前，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了“中國(guó)城市便利店指數(shù)”，在便利店增長(zhǎng)率、飽和度、24小時(shí)比例和政策支持力度4個(gè)指數(shù)的綜合評(píng)分上，深圳位列第一，其中深圳每3250人就“擁有”一家便利店。

黃文杰認(rèn)為，再激烈競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)態(tài)都仍然有它的發(fā)展空間?！半S著城市化的發(fā)展和新社區(qū)模式的形成，便利店業(yè)態(tài)還是有很大的發(fā)展空間的。一方面，它有投資小而靈活的特點(diǎn)；另一方面，便利店能與物流業(yè)相結(jié)合。在經(jīng)營(yíng)品類上，便利店的差異不會(huì)太大，但在經(jīng)營(yíng)方式上，比如與互聯(lián)網(wǎng)以及物流的對(duì)接上，大家倒是可以呈現(xiàn)出不同的態(tài)勢(shì)?！?/p>