每經(jīng)編輯 楊羚強(qiáng)    

□楊羚強(qiáng)

近日，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理研究院、中國(guó)家庭金融調(diào)查與研究中心發(fā)布了一組研究報(bào)告，給很多期望房地產(chǎn)市場(chǎng)能在短期內(nèi)迅速反彈的業(yè)內(nèi)人士潑了一盆冷水。

這個(gè)報(bào)告指出，中國(guó)的新房市場(chǎng)實(shí)際已經(jīng)存在供過(guò)于求，而購(gòu)買(mǎi)力不足更加劇了房屋的滯銷。在很多地方，即使不再建設(shè)新房，現(xiàn)有的樓市庫(kù)存也需要消化很長(zhǎng)時(shí)間。

對(duì)此，房地產(chǎn)企業(yè)已有了足夠的心理準(zhǔn)備。在此之前，萬(wàn)科副總裁毛大慶的講話，已經(jīng)透露出樓市供應(yīng)過(guò)剩和購(gòu)買(mǎi)力不足將給中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)潛在隱患。

房地產(chǎn)行業(yè)即將揮別高增長(zhǎng)、高利潤(rùn)、高負(fù)債的粗放增長(zhǎng)模式。而要想在白銀時(shí)代繼續(xù)掙到錢(qián)，開(kāi)發(fā)商必須在盈利模式、投融資模式、營(yíng)銷模式上，有更多的變革和創(chuàng)新。正如中南控股集團(tuán)董事陳小平所說(shuō)：“開(kāi)發(fā)商需要由地產(chǎn)商首先轉(zhuǎn)型為房產(chǎn)商”，要開(kāi)發(fā)出有更強(qiáng)市場(chǎng)吸引力的產(chǎn)品，讓企業(yè)在樓市供應(yīng)過(guò)剩的環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位。

于是，房地產(chǎn)行業(yè)在去年盛行跨界風(fēng)潮，無(wú)論是造地鐵的綠地，還是生產(chǎn)冰泉、計(jì)劃與哈佛醫(yī)學(xué)院合作辦醫(yī)院的恒大，或是與全國(guó)一流教育資源合作的世茂，均想通過(guò)這種跨界合作來(lái)提升樓盤(pán)的附加值，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，并不是只有房地產(chǎn)企業(yè)在玩跨界，非地產(chǎn)企業(yè)也在向房地產(chǎn)行業(yè)滲透。比如，當(dāng)光明集團(tuán)運(yùn)用旗下的食品、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)老等資源，來(lái)提升旗下的農(nóng)工商地產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)海爾地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)有了海爾智能家居的協(xié)助參與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，剛剛涉足其他行業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)，無(wú)疑將遇到雙線乃至多線同時(shí)作戰(zhàn)的壓力。

也許更為務(wù)實(shí)的辦法，是把地產(chǎn)作為平臺(tái)，吸引全社會(huì)的資源，共同提升業(yè)主生活的體驗(yàn)感，滿足他們的生活所需。

合作，已經(jīng)成為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的大趨勢(shì)。這既包括了和行業(yè)外的社會(huì)資本合作，也包括了與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)的合作。

其中最為明顯的就是行業(yè)的輕資產(chǎn)方向——人民幣地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)綜合增值服務(wù)、社區(qū)金融的嘗試和發(fā)展等。這些業(yè)務(wù)的拓展和嘗試，大大提升了企業(yè)單位凈資產(chǎn)的收益率，通過(guò)這樣內(nèi)生式的增長(zhǎng)，“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”從口號(hào)開(kāi)始變成事實(shí)。

對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)行業(yè)的黃金年華并未真正終結(jié)，就如同中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣，未來(lái)仍然光明，只是難免會(huì)經(jīng)歷一些轉(zhuǎn)型陣痛。

房地產(chǎn)金融化 10 商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力 12、13 開(kāi)發(fā)商體檢 11 地產(chǎn)特斯拉 14、15