每經(jīng)記者 夏冰 發(fā)自上海

就在很多酒店集團開始紛紛發(fā)力做大做強中檔酒店，以扭轉(zhuǎn)過去幾年早已經(jīng)高速擴張的經(jīng)濟型酒店的頹勢之際，也有國內(nèi)酒店集團大鱷仍不放棄這個早已被視為紅海的國內(nèi)經(jīng)濟型酒店市場。

昨日，《每日經(jīng)濟新聞》從華住酒店集團（下稱“華住”）方面獲悉，繼去年6月華住完成了對杭州怡萊連鎖酒店有限公司（下稱“怡萊”）100%股權(quán)的收購后，華住近日正式宣布將怡萊酒店納入華住品牌體系，并將其定位個性化經(jīng)濟型酒店，計劃在五年內(nèi)擴張到1400家，以加盟模式為主。

對此，華美酒店顧問首席知識專家趙煥焱對記者指出，“華住新收入的怡萊品牌可以非標準化加盟發(fā)展，非常適合開發(fā)潛力市場，因此，長遠看來或有助于華住加快加盟店的發(fā)展速度。但隨著經(jīng)濟型酒店越來越多，競爭激烈，物業(yè)、人工等成本逐年上漲，這將勢必導致新的租賃期成本更高。由此，未來，其不免會陷入經(jīng)濟型酒店整體入住率和房價雙降，Rev PAR降低，資回報期變長的怪圈中。”

謀5年擴張至1400家

記者注意到，去年8月，怡萊在浙江產(chǎn)權(quán)交易所掛牌出售股權(quán)，引來如家、錦江之星和華住酒店集團等巨頭的關(guān)注，最終華住拿下怡萊100%股權(quán)。此前，怡萊原本主要股東包括雷迪森旅業(yè)集團有限公司(下稱“雷迪森旅業(yè)”)和杭州國大假日旅游有限公司等，雷迪森旅業(yè)持有85%股權(quán)，雷迪森旅業(yè)主業(yè)為高端酒店運營，旗下有維嘉(VEEGLE)、怡萊(ELAN)等品牌，其主要布局在浙江，尤其在杭州地區(qū)頗有優(yōu)勢。

記者在采訪中了解到，此前怡萊雖然有10多家酒店，但因有高額負債，怡萊的掛牌價僅為425萬元。華住集團內(nèi)部人士表示，或許是因為介入時機早，經(jīng)過數(shù)月談判，華住最終100%完購了怡萊。但對于此次收購價格，華住并未透露，只表示“性價比”較高。

華住方面表示，近年來，中國酒店業(yè)的消費需求在不斷提高，傳統(tǒng)一二線城市的經(jīng)濟型酒店由于長期普遍存在裝修風格單一及設(shè)計過于簡單，在面對快速變化的消費者多樣化需求面已顯得力不從心。對此，記者注意到，怡萊提出了經(jīng)濟型酒店“非標準化”設(shè)計的獨特理念，即意味著怡萊酒店每家都有不同的主題，可根據(jù)當?shù)靥攸c自行設(shè)計酒店風格。

華住酒店集團品牌部金蕾則表示，怡萊品牌的入駐是華住多品牌戰(zhàn)略布局的重要部署，旗下品牌覆蓋各細分市場，該布局也是華住集團對區(qū)域市場布點的補充與鞏固。

“華住納入怡萊是順理成章的必然結(jié)果，將其定位個性化經(jīng)濟型酒店，則表明在追求多元化發(fā)展的過程和未來的市場環(huán)境中，華住更加看重經(jīng)濟型酒店市場，著眼夯實其在經(jīng)濟型酒店市場的重要地位。”知名旅游專家、中國社科院旅游研究中心特約研究員劉思敏博士如是對記者分析指出。

趙煥焱亦認為，對于華住而言，納入怡萊可進一步擴大旗下加盟店的規(guī)模，增大來自收取加盟費 部分所帶來的收入，利潤也會有所提高。

“怡萊”“漢庭”兩經(jīng)濟型品牌如何平衡引關(guān)注

伴隨著華住集團收購怡萊酒店的正式完成，《每日經(jīng)濟新聞》發(fā)現(xiàn)，怡萊也正式成為繼禧玥酒店、漫心度假酒店、全季酒店、星程酒店、漢庭酒店、海友酒店后的華住旗下的第七個子品牌。 截止目前，華住已在中國超過200個城市里已經(jīng)擁有1900多家酒店

與此同時，記者注意到，今年以來，華住加盟店增幅大幅提升。華住Q1財報數(shù)據(jù)顯示，華住一季度開業(yè)門店共計119家，其中直營店10家，加盟店109家。集團旗下正在籌備開業(yè)的門店數(shù)量為412家，其中直營店55家，加盟店357家。

與此同時，華住還計劃在2014年新增420至450家門店，新增門店中80%為經(jīng)濟型酒店，20%為中檔酒店。

而在此前，華住創(chuàng)始人兼董事長季琦曾表示，華住的發(fā)展重心依舊是經(jīng)濟型酒店品牌“漢庭”，其次是中檔酒店品牌“全季”、“星程”以及平價酒店品牌“海友”，而高端品牌“禧玥”和“漫心”則處于試水階段。對于此次怡萊提出的五年內(nèi)擴張到1400家規(guī)模的說法，及眼下集團整體加盟比例已達到58%的數(shù)量。

采訪中，業(yè)內(nèi)人士對記者表示，華住旗下未來經(jīng)濟型酒店“怡萊”與“漢庭”兩者之間如何權(quán)衡是華住值得思考的問題。

按照趙煥焱提供的算法，經(jīng)濟型酒店每天每房只賺5塊3，這個數(shù)字基本上反映了行業(yè)的盈利水平。那么，在這幾年人工、能源、房租等成本巨大的壓力下，誰將為市場買單？

《每日經(jīng)濟新聞》記者也翻閱今年華住、如家、錦江先后公布出的一季報獲悉，經(jīng)濟型酒店頹勢依舊，入住率、平均房價、RevPAR等重要指標仍在下滑。但各酒店集團均依靠快速擴張保證了酒店集團凈營業(yè)收入的增長。

劉思敏則表示，如今快捷酒店市場已由一個賣方市場轉(zhuǎn)向了一個買方市場，隨著華住和鉑濤這類的酒店集團加速輕資產(chǎn)模式布局，這類大酒店集團頻頻發(fā)生的并購和用利潤換市場規(guī)模的做法更值得關(guān)注。盡管，這些連鎖酒店集團聲稱擴張旨在開發(fā)三四線市場，但靠擴張保營收并非長久之計。