在B2B領域馳騁多年的華為，正尋找在B2C領域延續(xù)優(yōu)勢的新方式，盡管這是兩個運營理念、品牌塑造、渠道推廣不盡相同的領域。

今年7月，悄悄與中國好聲音聯(lián)姻的華為，多種營銷方式也實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)身”，摒棄站在運營商身后輸送廉價產(chǎn)品的模式，積極拓展電商渠道、尋找偶像代言、經(jīng)營“花粉”文化、傳遞“麥芒精神”……長期浸淫在通訊領域的巨頭，開始細膩地縮短與消費者距離。

8月15日，華為與中國電信重磅打造的2000元檔年輕手機麥芒C199在青海省西寧發(fā)布。一改以往比較傳統(tǒng)的形象，不再過度強調(diào)硬件配置信息，營銷的主要內(nèi)容轉(zhuǎn)向“粉絲文化”，橫穿全國的大篷車和各個城市的粉絲見面會，以及這次超大規(guī)模的騎行活動，圍繞“年輕為導向”重點打造麥芒品牌。

繼華為消費者BG（businessgroup，業(yè)務集團）CEO余承東表示“要給品牌要利潤”的觀點之后，華為終端中國區(qū)總裁朱平提出“從文化和理念上找到細分市場”的理念。

細分“年輕人”市場

8月15日，華為聯(lián)合中國電信在青海省西寧正式發(fā)布了麥芒C199。與華為榮耀以及P系列不同，麥芒手機是華為聯(lián)合中國電信針對年輕人群打造的年輕手機品牌。

上市以來，銷量始終不俗。2013年4月25日，麥芒手機A199發(fā)布，迅速搶占電信2000元檔市場份額，名列第二，成為產(chǎn)業(yè)鏈強強聯(lián)合的代表作。2014年1月14日，麥芒手機B199正式發(fā)布，在外觀性能上相比一代極大提升，并首次采用金屬鋁材質(zhì)背殼設計，取得同檔位市場份額第一。

第三代麥芒，麥芒C199外觀靚麗時尚，搭載了5.5英寸高清大屏，擁有極具質(zhì)感的一體化金屬機身，應用了領先的NMT納米成型工藝，讓金屬與塑料無縫結(jié)合，不俗的懸浮屏幕設計帶來更為纖薄的視覺效果，更具時尚氣質(zhì)。

市場目標指向4G市場。針對18-23歲高校學生及28-35歲都市通勤族核心受眾，配置了跨屏互動，同步傳輸，聯(lián)機分享功能。迎合年輕一代熱愛分享，樂于主張，渴望被關(guān)注的需求。

硬件配置上，延續(xù)了上一代金屬機身設計，搭載了主流的5.5英寸屏幕、同時麥芒C199擁有卓越的拍照性能，后置1300萬像素攝像頭，可以實現(xiàn)1.4秒極速抓拍。而前置的500萬像素攝像頭，還擁有全景自拍和視頻美顏功能，吸引年輕消費者購買。

麥芒C199還內(nèi)置了專屬定制的好聲音APP，讓好聲音的粉絲能夠隨時隨地獲得無與倫比的視聽享受。依托華為應用商店，用戶還能在麥芒應用專輯中，享受為麥芒用戶精心挑選的新潮酷炫應用。此外，華為還首次將D/P系列高端手機采用的省電屏幕技術(shù)移植到了麥芒C199中，配合高達3000mAh的大容量電池，麥芒C199將以優(yōu)秀的續(xù)航能力時刻提供能量。

榮耀和麥芒這兩個華為的子品牌，從產(chǎn)品和年輕的理念上來說，似乎沒有太大的差別，這也讓這兩個品牌的產(chǎn)品似乎具有了比較強烈的競爭關(guān)系。

華為終端中國區(qū)總裁朱平表示，兩個品牌并沒有沖突：“現(xiàn)在的年輕人，也是分很多種的，麥芒所做的也不只是年輕人，而是年輕的心態(tài)，這些人都有點瘋狂，有種無畏精神?！痹谒磥?，年輕這個廣義的定義下，用戶應該具有更細分的屬性，而每一種年輕人也都有不一樣的喜好，麥芒和榮耀要做的，都是和自己品牌定位一致的用戶形成共鳴。

探路大眾化營銷

值得一提的是，盡管配置稱得上出色，但是華為沒有過度在此處多做文章，更加明顯的流露出“粉絲文化”痕跡。華為終端中國區(qū)總裁朱平表示，“麥芒，要從文化和理念上找到細分市場”。

麥芒C199發(fā)布前夕，華為“大篷車”手機品牌之旅橫穿全國各大城市，展開粉絲見面會。在青海省西寧發(fā)布之后，華為“大篷車”也開赴青海湖，同時華為組織全國150名花粉環(huán)青海湖騎行共持續(xù)3天，騎行199公里，通過騎行活動感知麥芒精神，傳遞麥芒無畏生長品牌理念。

借助“大篷車”式熱情而接地氣的品牌推廣活動，華為在B2C消費者領域開始探索出一條自己的路。今年上半年，華為智能手機發(fā)貨量超過3400萬部，同比增長62%，位列全球第三，也是全球前五大手機廠商中增速最快的一個。

過去，華為依靠研發(fā)優(yōu)勢貼近運營商客戶需求，在標準化很高的設備市場是一貫的“優(yōu)等生”。2013年，在全球ICT（InformationCommunicationTechnology，信息、通信和技術(shù)）行業(yè)復雜的競爭環(huán)境中，華為運營商網(wǎng)絡業(yè)務超過75%的收入來自全球TOP50的電信運營商，同時運營商網(wǎng)絡業(yè)務中服務和軟件收入比重持續(xù)上升，由2012年的34%上升到2013年的37%。

然而，產(chǎn)業(yè)界的風云變幻永遠超出人們預料，盡管華為運營商市場增長迅速，但全球電信市場的利潤增長率卻日益放緩，已經(jīng)不能滿足華為業(yè)務規(guī)模增長的需求。

華為內(nèi)部也清晰地看到這一點。今年分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍明確提出，到2018年，運營商業(yè)務在華為總營收中的比例要從目前的70％縮減到50%～60％；企業(yè)業(yè)務未來收入和盈利有望與運營商業(yè)務并駕齊驅(qū)；而消費者業(yè)務，華為希望終端能走出一條屬于自己的路，而不是盯著蘋果和三星。

智能手機、平板等電子消費品的銷量拓展，對品牌、口碑的依賴要遠遠大于設備，這決定了華為不能復制運營商領域的成功經(jīng)驗，必須“勇敢出發(fā)”走自己的路。

靠攏消費者

8月6日，華為消費者BGCEO余承東表示，華為正在從直面運營商的廠商向直面消費者的廠商轉(zhuǎn)變，華為手機產(chǎn)品將減少廉價合約機的權(quán)重，面對消費者需求發(fā)力中高端機型。

“運營商的首要目的是擴大用戶，基于這樣的目標，對產(chǎn)品的重點要求是超低價，超低成本。比如說，華為在歐洲做了七年，過去七年來都沒有華為的品牌。我想改變過去的做法，學習互聯(lián)網(wǎng)公司，主動傾聽最終消費者客戶，接觸客戶”，余承東表示。

業(yè)內(nèi)人士分析，華為展開諸如“大篷車”式的活動，正在重新定義華為與消費者之間的關(guān)系。

在此前北京大篷車活動中，互動體驗區(qū)，P7、Mate2、G6、麥芒等悉數(shù)亮相，消費者可以集中體驗華為旗艦新品，同時，有專業(yè)人員講解更注重消費者服務；3D拍照、4G互動、NFC魔法超市、“華為之門”等自主研發(fā)的先進技術(shù)，帶給消費者科技體驗同時，也傳遞著華為的研發(fā)實力和企業(yè)文化。

首次開到青海的大篷車、組織來自全國的“花粉”開展環(huán)青海湖騎行活動，在拉近消費者與華為的距離，也意味著華為從過去技術(shù)格局的開放，走向了品牌、文化的全面開放，這是華為以行踐言、以客戶為中心等理念的體現(xiàn)，也是華為縮短與世界距離的體現(xiàn)。

華為消費者BGCEO余承東在麥芒C199發(fā)布會上表示，華為以前以運營商業(yè)務為主，后來成立消費者BG，面向大眾推出終端產(chǎn)品，這正是一種青春勇敢前行的精神。麥芒主要面對年輕客戶，年輕人勇敢磨礪鋒芒，讓生命綻放的精神與麥芒的定位相符，鋒芒前行、無畏生長也是華為精神的體現(xiàn)。

事實上，華為“縮短與消費者距離”的征程三年前已經(jīng)開始。2011年，華為大步開啟了向ICT綜合廠商的轉(zhuǎn)型之路，試圖將電信領域的競爭優(yōu)勢延續(xù)到企業(yè)、消費者市場，以抵御單一領域經(jīng)營帶來的增長瓶頸和市場風險。三年后，在消費者領域，華為已經(jīng)獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展，2013年華為消費者業(yè)務營收570億元，同比增長17.8%。

在品牌建設方面，華為也一改“理科生”形象，通過“大篷車”無縫營銷、體育贊助、零售店建設和線上促銷等一系列品牌和市場活動，與廣大消費者溝通，正發(fā)展成為大眾喜愛的消費品牌。根據(jù)全球市場研究公司IPSOS的報告，2013年，華為品牌的全球知名度達到52%，同比增長110%。

7月18日，麥芒手機搭上收視率強勢的大型娛樂節(jié)目《中國好聲音》，“麥芒手機，年輕專屬”字樣頻繁出現(xiàn)在熒幕上，節(jié)目連線、宣傳海報中頻繁出現(xiàn)帶有“Huawei”Logo的手機。據(jù)知情人士透露，隨著賽程的推進，還會有更深入的合作。

業(yè)內(nèi)人士分析，“從營銷角度看，麥芒品牌與好聲音合作，有很多內(nèi)在的契合點。首先，從目標人群來看，好聲音是年輕人實現(xiàn)音樂夢想的舞臺，節(jié)目受到很多年輕人的喜愛和關(guān)注;麥芒是華為和中國電信聯(lián)合打造的年輕品牌，主打年輕人群，兩者的受眾具有較高重合度。其次，兩者在品牌情感上是契合的。好聲音每位學員的背后都有著勇敢追夢、堅持夢想的青春勵志故事;麥芒品牌傳遞的也是年輕就要無畏生長的“麥芒精神”，兩者都是面向年輕人倡導積極向上的正能量?！?/p>

與中國好聲音合作同時，華為選擇了第二季中國好聲音亞軍張恒遠推出麥芒智能手機廣告。以這位從貴州農(nóng)村走出來草根追夢者的故事來詮釋麥芒精神、激勵更多的年輕人。

從華為與好聲音的強強聯(lián)合、體育贊助、“大篷車”無縫營銷等活動中，不難看出，華為在消費者業(yè)務領域，正由傳統(tǒng)的基站巨頭形象向注重服務和體驗的消費品品牌轉(zhuǎn)型。

“好產(chǎn)品要發(fā)聲”

“你把BurberryT恤的LOGO去掉，那不是100歐元，10塊錢人民幣就能買到，材質(zhì)都是一樣，也沒有說不好到哪里。不是說Burberry的T恤做工多么精細，這就是品牌的價值。”余承東表示，華為消費者業(yè)務未來會更重視品牌建設。

“今天華為開始做好的產(chǎn)品，做優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品體驗越來越好，質(zhì)量越來越好，競爭越來越強，但是華為還不會宣傳?！庇喑袞|舉例表示，華為的手機打電話有雙MIC降噪，其他國產(chǎn)機都沒有。手機屏都是全結(jié)合的屏，中間沒有縫隙，透光度好，這些技術(shù)都沒有宣傳出來。因為華為不會宣傳，也不擅長宣傳。

今年上半年，華為智能手機發(fā)貨量超過3400萬部，位列全球第三。與三星、蘋果之間差距逐年縮小，并且在全國多個區(qū)域，發(fā)貨量超過三星。這其中，智能手機出貨量超過1800萬部。P7國內(nèi)成功上市熱銷，日銷量過萬，季銷量過百萬。

在華為的P6、P7中高端機型取得市場成功之后，華為消費者業(yè)務開始通過聚焦旗艦產(chǎn)品打造華為品牌，這一策略也獲得了華為高層的支持。余承東表示，“華為終端未來只有兩條路，要么快速成長，要么死亡。而要快速成長，需加快品牌度建設，要讓華為在消費者意識中是一個溫暖的、有溫度的品牌，有親和力的品牌?！睂Υ?，余承東也提出了明確目標，2014年華為全球名牌度目標是60%，2015年目標是80%，“只有這樣才不會死亡”，余承東如是說。

據(jù)了解，目前，華為智能終端業(yè)務共劃分了4條產(chǎn)品路線：第一是針對年輕人群，與中國電信打造“麥芒”年輕手機品牌，在2000元檔行程系列化產(chǎn)品布局，逐步構(gòu)建品牌影響力，在樹行業(yè)標桿；第二塊拼圖是發(fā)力中高端，以P7、Mate為代表的旗艦智能機，進入高端智能機領域，以機制性能和機制時尚贏得消費者青睞，打造“消費者首選的國際化消費品牌”；第三 ， 延 續(xù)C8500、C8650、C8813、C8815、C8816的市場成功，持續(xù)夯實在“千元大屏智能機”市場的領先優(yōu)勢和品牌力。第四是全系列的4G精品終端，已推出包括：智能手機、MBB、MIFI、融合類4G終端產(chǎn)品，促進4G重大產(chǎn)業(yè)鏈健康快速發(fā)展。

華為方面表示，2014年中國區(qū)全年目標是：營收超過280億，中國區(qū)預計整體出貨量5300萬部，預計手機出貨量4200萬部，預計智能手機出貨超過4000萬部。全球全年目標：智能手機發(fā)貨量8000萬部，LTE終端的總體銷量目標2000萬部～3000萬部。

（文/建慶）