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王石力挺萬科轉(zhuǎn)型 斥資百億加碼旅游地產(chǎn)

每經(jīng)網(wǎng) 2014-08-27 11:44:00

王石的出現(xiàn)亦是一劑信號,這個萬科最權(quán)威的掌舵人也帶領(lǐng)萬科開始走上多元化的道路,從養(yǎng)老項目到酒店式公寓再到旅游度假產(chǎn)品,現(xiàn)如今的萬科早已不安于做單純的住宅開發(fā)商,在轉(zhuǎn)型之路上走得越來越快。

每經(jīng)記者 尚希 王杰 發(fā)自北京

昨日(8月26日),萬科董事局主席王石亮相北京,為萬科首個滑雪度假項目站臺,這樣的現(xiàn)象并不多見。

王石的出現(xiàn)亦是一劑信號,這個萬科最權(quán)威的掌舵人也帶領(lǐng)萬科開始走上多元化的道路,從養(yǎng)老項目到酒店式公寓再到旅游度假產(chǎn)品,現(xiàn)如今的萬科早已不安于做單純的住宅開發(fā)商,在轉(zhuǎn)型之路上走得越來越快。

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到,王石昨日曾表示,在房地產(chǎn)行業(yè)由黃金時代轉(zhuǎn)向白銀時代之后,消費者的需求層次亦在與日俱增,萬科也在尋求突破,并提出了向“城市配套服務(wù)商”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。

加碼旅游地產(chǎn)

據(jù)《每日經(jīng)濟新聞》記者了解,“松花湖度假區(qū)”是目前萬科旗下首個滑雪度假項目,位于吉林市東南部,距主城區(qū)15公里,項目總體規(guī)劃面積高達20平方公里,總投資近400億元,開放方向為以家庭度假為主、并可開展部分國際專項賽事的高標準滑雪場。目前松花湖滑雪場、高端度假酒店、小鎮(zhèn)中心與吉林ONE四個項目已建設(shè)完成,即將投入運營。

早在2011年萬科就已經(jīng)計劃投建松花湖度假區(qū)。并與香港吉祥集團以及當(dāng)?shù)卣炗喠私ㄔO(shè)吉林萬科松花湖國際旅游度假區(qū)項目的合作協(xié)議。

也正是在同一年萬科在深圳開發(fā)了首個旅游度假項目---萬科雙月灣,該項目以“深海度假”為主,包含了海景房以及深海休閑活動。

從目前萬科的開發(fā)版圖來看,并不乏旅游度假產(chǎn)品,有公開統(tǒng)計顯示:截至目前,杭州良渚文化村、深圳浪騎游艇會、惠州雙月灣度假村、清遠白天鵝度假酒店、三亞森林度假公園、三亞湖畔度假公園等旅游度假項目陸續(xù)投資開發(fā)并投入使用。

在整體樓市局勢大變的情況下,房企應(yīng)專一走住宅還是走多元化之路,把雞蛋放在不同籃子里還是孤注一擲,成為業(yè)界探討的焦點話題。

而對于王石態(tài)度的轉(zhuǎn)變,在業(yè)內(nèi)人士看來,是住宅地產(chǎn)的不景氣。

上海易居研究院市場成交報告顯示,今年整個市場持續(xù)低迷,其對近5年7月份的成交數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),相比2010年至2013年4年間的同期水平,2014年7月份新建商品住宅成交面積分別增長了52.8%、18.2%、-22.9%和-14.0%。可見,今年7月成交不僅弱于去年同期,還弱于2012年,總體看仍不樂觀。

對于目前的樓市,王石表示,最近一段時間,房地產(chǎn)形勢正在發(fā)生微妙變化,他認為是謹慎樂觀。

面臨挑戰(zhàn)

很少為單個項目站臺的王石此次出面大聊“滑雪”,足以見得其對于該項目的重視程度。但旅游地產(chǎn)對于內(nèi)地房企來說,已經(jīng)成為一片爭奪激烈的“紅海”。

據(jù)克而瑞信息集團發(fā)布的《2013-2014年中國旅游地產(chǎn)發(fā)展報告》顯示,截至2013年年底,全國共有旅游地產(chǎn)項目5299個,相比2012年增加3040個。

“雖然此前萬科做過諸多嘗試,但旅游度假產(chǎn)品對之前一直專注于住宅開發(fā)的萬科來說,并非毫無挑戰(zhàn)。”上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴躍進對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,如果從萬科本身的人員結(jié)構(gòu)看,萬科做旅游地產(chǎn)并沒有明顯的優(yōu)勢。但是,對于萬科而言,招納相應(yīng)的專業(yè)人員,組建專業(yè)的人才隊伍,并不是難事。

其進一步表示,從此前萬科涉足的項目可以看出,其旅游地產(chǎn)不是簡單地做產(chǎn)品復(fù)制,而是緊緊結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源,做出差異化和特色。如此次項目圍繞“滑雪”而做大產(chǎn)業(yè),和其多元化的思路有密切聯(lián)系。

海南錦誠房地產(chǎn)咨詢策劃有限公司董事長王路在接受《每日經(jīng)濟新聞》采訪時表示,目前國內(nèi)旅游地產(chǎn),打海洋牌的比較多了,滑雪是一個新興的娛樂需求。這個項目只能說有前瞻性。但是,滑雪在冬天使用的周期有限,而國內(nèi)的消費者,對冰雪旅游還處于認知過程中,還不是一個主流的度假需求,受眾面不大。

他分析,開發(fā)商在旅游內(nèi)容、配套打造和旅游產(chǎn)品的三者之間如何平衡,如何去滿足不同時間節(jié)點,不同時間頻度的客戶的需求,是目前面臨的新課題。

責(zé)編 趙慶

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