每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 金喆 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 金喆 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

恒大集團(tuán)又一次借亞冠賽場(chǎng)來(lái)推廣旗下新業(yè)務(wù)。8月27日晚間，廣州恒大主場(chǎng)與新悉尼流浪者之間的亞冠1/4決賽次回合比賽在廣州天河體育場(chǎng)上演，“恒大糧油”四個(gè)大字及“放心糧、放心油”字樣出現(xiàn)在廣州恒大足球隊(duì)服的正面，再次賺足眼球。

自去年高調(diào)推出恒大冰泉以來(lái)，恒大地產(chǎn)多元化步伐愈加緊湊。昨日（8月28日），恒大集團(tuán)副總裁劉永灼在糧油產(chǎn)品上市發(fā)布會(huì)上介紹，公司計(jì)劃投入超過(guò)1000億資金投入恒大糧油、恒大乳業(yè)以及恒大畜牧業(yè)的打造，以產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

“房地產(chǎn)目前已處于頂峰期，現(xiàn)在是房企最好的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，尋找最適合自己的永續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，未來(lái)能勝出的房地產(chǎn)公司必然是以地產(chǎn)+X為商業(yè)模式。”國(guó)泰國(guó)證房地產(chǎn)基金經(jīng)理徐皓接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示。

建設(shè)、并購(gòu)22個(gè)生產(chǎn)基地/

在昨日的發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，劉永灼表示，恒大將在大興安嶺生態(tài)圈布局五個(gè)生產(chǎn)基地，涵蓋大米、非轉(zhuǎn)基因壓榨大豆油、雙底壓榨菜子油、嬰幼兒配方奶粉、畜牧業(yè)。現(xiàn)已投資近70億元建設(shè)及并購(gòu)22個(gè)生產(chǎn)基地，其中內(nèi)蒙古興安盟7個(gè)、呼倫貝爾6個(gè)、黑龍江9個(gè)。

據(jù)悉，此次恒大成立的恒大糧油集團(tuán)將由恒大銀川公司董事長(zhǎng)姚東擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)。恒大糧油集團(tuán)在阿爾山等地將設(shè)生產(chǎn)基地。恒大集團(tuán)未透露更多糧油產(chǎn)品定價(jià)、推廣渠道等方面細(xì)節(jié)，但已在全國(guó)范圍內(nèi)高薪招聘人員。

恒大集團(tuán)內(nèi)部人士對(duì)記者透露，恒大集團(tuán)董事會(huì)主席許家印十分重視公司的多元化路徑，在恒大地產(chǎn)中報(bào)發(fā)布會(huì)當(dāng)晚，其親自審定糧油、乳業(yè)及畜牧業(yè)全球聯(lián)合招聘的所有計(jì)劃。

某糧油外企的一位離職員工對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的糧油市場(chǎng)跨度較大，高薪未必能招攬到理想人才，具體還需看恒大集團(tuán)對(duì)糧油產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃。

恒大集團(tuán)此次瞄準(zhǔn)的糧油領(lǐng)域，目前的競(jìng)爭(zhēng)已相當(dāng)激烈。

據(jù)了解，2014年上半年，國(guó)內(nèi)原料大豆供應(yīng)充足，植物油需求疲軟導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存一再升高，供需失衡使豆油價(jià)格處于歷史最低水平。同時(shí)，因國(guó)家臨儲(chǔ)收購(gòu)較往年規(guī)模更大，執(zhí)行速度更快，市場(chǎng)余糧較少，國(guó)內(nèi)水稻的價(jià)格維持高位，二季度粳稻價(jià)格更是有所走強(qiáng)，而大米消費(fèi)需求未見(jiàn)明顯增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)大米加工行業(yè)依然面臨“稻強(qiáng)米弱”的格局。

國(guó)內(nèi)一家糧油企業(yè)的品牌市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)記者坦言，在糧油市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)格敏感，行業(yè)整體處于微利水平，恒大這類地產(chǎn)巨頭進(jìn)入，使市場(chǎng)充滿想象。

一位不愿具名的券商人士對(duì)記者表示，目前，食用油行業(yè)基本處于益海嘉里、中糧集團(tuán)加眾多小品牌的格局，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)明顯。在國(guó)內(nèi)小包裝油市場(chǎng)，益海嘉里占30%~40%份額。

此外，昨日，記者以投資者身份致電東凌糧油，其董秘辦工作人員表示，大豆油在商超領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，新品牌進(jìn)入需要一個(gè)較長(zhǎng)的培育期。

對(duì)于恒大集團(tuán)的糧油產(chǎn)品市場(chǎng)前景，受訪的業(yè)內(nèi)人士表示還需觀望。

超大型房企破解“天花板”/

自去年以來(lái)，房企多元化潮流愈演愈烈。如恒大進(jìn)軍快消品行業(yè)，萬(wàn)達(dá)聯(lián)手騰訊百度布局大電商，萬(wàn)科轉(zhuǎn)型城市營(yíng)運(yùn)商，越來(lái)越多行業(yè)出現(xiàn)地產(chǎn)商的身影。

在新城控股高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷看來(lái)，超大型房企已經(jīng)接近增長(zhǎng)極限，如果不多元化發(fā)展，未來(lái)幾年主營(yíng)業(yè)務(wù)有可能出現(xiàn)萎縮。

“去年全國(guó)商品房的銷售額為8.6萬(wàn)億元，已處于相當(dāng)高的位置，未來(lái)幾年很可能會(huì)出現(xiàn)下滑。去年實(shí)現(xiàn)千億銷售額的房企有7家，占全國(guó)商品房銷售額的近10%，我們?cè)?jīng)做過(guò)估算，如果按這7家房企過(guò)去五年的復(fù)合增長(zhǎng)率計(jì)算，到2020年，整個(gè)房地產(chǎn)的大半壁江山都將屬于他們，這樣的可能性顯然很小，所以對(duì)于這些房企而言，尋找新的商業(yè)模式已迫在眉睫。”歐陽(yáng)捷表示。

“房地產(chǎn)行業(yè)的天花板大家都十分清楚，即便接下來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)再出現(xiàn)一波上漲，也可能是房企最后一次轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，無(wú)論是選擇在房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，還是向地產(chǎn)以外行業(yè)擴(kuò)張，地產(chǎn)+X是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一出路。”徐皓說(shuō)。

然而，與萬(wàn)科、花樣年等在房地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)域?qū)で蠖嘣l(fā)展不同，恒大的多元化方向瞄準(zhǔn)了其他行業(yè)，無(wú)論是恒大冰泉、糧油還是奶粉，大消費(fèi)成為許家印意欲征服的新領(lǐng)域。

“從行業(yè)角度而言，大消費(fèi)行業(yè)是一個(gè)很好的永續(xù)經(jīng)營(yíng)行業(yè)。”歐陽(yáng)捷表示，消費(fèi)品與老百姓的衣食住行息息相關(guān)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)處于高潮還是低谷，市場(chǎng)需求變化不大，與房地產(chǎn)相比周期性弱很多，這樣穩(wěn)定的行業(yè)能為房企發(fā)展起到很好的互補(bǔ)作用。

徐皓也認(rèn)為，隨著中國(guó)人均收入進(jìn)入快速提升期，消費(fèi)升級(jí)是企業(yè)一個(gè)大的投資主線。

但是，不少業(yè)內(nèi)人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)均認(rèn)為，雖然國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)商擁有雄厚的資金實(shí)力、龐大的業(yè)主數(shù)量、較強(qiáng)的品牌優(yōu)勢(shì)，有助于在陌生的行業(yè)開(kāi)疆拓土，但隔行如隔山，這些優(yōu)勢(shì)并不足以保證地產(chǎn)商完成多元化擴(kuò)張。

“任何企業(yè)都有自己熟悉的領(lǐng)域，只有專業(yè)才能在其領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)入自己陌生的領(lǐng)域本來(lái)就冒著風(fēng)險(xiǎn)。”歐陽(yáng)捷認(rèn)為，過(guò)去十年房地產(chǎn)并不是一個(gè)完全市場(chǎng)化的行業(yè)，容易受政策影響，消費(fèi)品則是一個(gè)高度市場(chǎng)化的行業(yè)，進(jìn)入容易勝出困難，光靠資本實(shí)力與人才并不足以突圍而出。

“消費(fèi)品是一個(gè)精細(xì)化管理的行業(yè)，比如推出一款奶粉，企業(yè)要事前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面摸底，產(chǎn)品定位、價(jià)格策略和消費(fèi)者心理都需要精準(zhǔn)把控。”香港粵海證券投資銀行董事黃立沖認(rèn)為，目前，房地產(chǎn)的商業(yè)模式相對(duì)粗放，對(duì)市場(chǎng)的把控力也較差，這是房地產(chǎn)企業(yè)多元化擴(kuò)張必須解決的短板。