各位樂視的同學(xué)們，感謝你們?yōu)?19樂迷節(jié)付出的努力，我們很多同學(xué)在919當(dāng)天從早上一直工作到深夜，工作時間超過20小時，令人感動和敬佩。你們在樂迷節(jié)所爆發(fā)出的創(chuàng)造力讓公司和同行驚嘆，你們是真正的英雄。這次樂迷節(jié)，盛況空前，樂迷的瘋狂再次讓我們震撼，超級電視賣出了10萬臺，總參與人次超800萬。超級電視創(chuàng)造了中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄，超級電視無愧于“銷量天王”這一稱號。感謝所有樂迷，樂迷才是真正的天王。

從現(xiàn)在開始，樂迷節(jié)將會與京東的“618”，天貓的“雙十一”一樣，成為電商行業(yè)的“標(biāo)志性”節(jié)日。你們的智慧和汗水，不僅為公司打造了一個品牌，讓樂視商城以“人人電商”的新模式顛覆傳統(tǒng)電商行業(yè)，為電商行業(yè)創(chuàng)造了新的歷史。

在過去的一個多月，樂視遇到過一些困難，政策波動、股價震蕩、還有各種流言蜚語。我想說，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經(jīng)習(xí)慣在這樣的環(huán)境中成長。

即使在這樣困難的時期，我們的團(tuán)隊(duì)依然取得了非常振奮人心的成績。樂視網(wǎng)擬定增45億，樂視影業(yè)二輪融資3.4億，估值近50億，創(chuàng)造未上市影業(yè)公司融資新紀(jì)錄。還有就是樂迷節(jié)10萬臺電視銷量的空前紀(jì)錄。對于創(chuàng)造紀(jì)錄，我們也習(xí)慣了。超級電視在過去的一年多時間，創(chuàng)造了許多新紀(jì)錄，我們的每一款電視都是線上的銷量冠軍。現(xiàn)在網(wǎng)上每賣出4臺電視，就有1臺是超級電視。此外，樂視體育橫空出世，很快崛起成為國內(nèi)最大的體育產(chǎn)業(yè)公司，云計(jì)算、車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、樂視生態(tài)農(nóng)業(yè)等新興業(yè)務(wù)都開始了全面運(yùn)作，還有LePar計(jì)劃落地、汪峰演唱會在線付費(fèi)直播、生態(tài)整合營銷創(chuàng)新。一系列的成就和紀(jì)錄背后，是樂視生態(tài)的勝利，也是所有樂視人的榮光和驕傲。

雖然這段時間我沒在國內(nèi)，但我們的團(tuán)隊(duì)做得很出色。公司的決策機(jī)制以及組織架構(gòu)瀕于成熟，樂視擁有一個具有真正強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是一個人的戰(zhàn)斗。業(yè)務(wù)的決策機(jī)制已經(jīng)由CEO主導(dǎo)生態(tài)創(chuàng)新和管理決策向核心團(tuán)隊(duì)主動創(chuàng)新、集體決策的轉(zhuǎn)型。組織架構(gòu)也逐漸向生態(tài)型組織架構(gòu)變革，管理型組織及項(xiàng)目型組織同步并行，很好地適應(yīng)了樂視生態(tài)的高速發(fā)展需要，同時我們還探索了交叉管理、生態(tài)決策委員會、生態(tài)型考核激勵等配套機(jī)制。現(xiàn)在的樂視已經(jīng)基本擁有了組織自我進(jìn)化、快速決策、生態(tài)協(xié)作的能力。樂視生態(tài)強(qiáng)勁的內(nèi)生長機(jī)制正在發(fā)揮其重要作用。

蘋果有一句slogan，“think different”，不同凡想。我曾經(jīng)說過一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

過去，我們一起做了很多不可思議的事情，經(jīng)歷過他人的嘲諷、譏笑，也經(jīng)常讓人看不懂、看不清，現(xiàn)在有很多企業(yè)爭相來樂視學(xué)習(xí)、交流，樂視一直沒有變，樂視的理念、精神、價值觀一直沒有變。

別人不屑版權(quán)時，我們在視頻行業(yè)最先重視版權(quán)。三五年后，別人需要從我們這兒買版權(quán)，我們已成為中國唯一盈利的視頻公司。

別人以為影業(yè)制作發(fā)行是互聯(lián)網(wǎng)公司不務(wù)正業(yè)時，我們逆流而動，現(xiàn)在別人反應(yīng)過來追趕時，樂視影業(yè)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)公司的絕對領(lǐng)跑者。

別人看輕硬件未來，連資本市場最初看不懂不買賬，我們卻堅(jiān)信樂視有硬件基因。也就半年，我們自主研發(fā)的超級電視已經(jīng)推出來了。到今天，超級電視賣出了一百多萬臺，網(wǎng)上的份額占據(jù)第一，打破了多項(xiàng)銷售紀(jì)錄，品牌知名度已經(jīng)不亞于深耕多年的傳統(tǒng)品牌。最重要的是，樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”已經(jīng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為什么要回顧歷史，我想強(qiáng)調(diào)的是，樂視一貫強(qiáng)調(diào)前瞻性。別人想不到不敢想時，我們已經(jīng)在行動。“用戶、前瞻、快速、協(xié)同、極致”是我們的理念，互聯(lián)網(wǎng)時代，一個互聯(lián)網(wǎng)公司布局，一定要考慮未來3-5年的發(fā)展趨勢，這就是為什么我們現(xiàn)在啟動樂視全球化的原因。

樂視的同學(xué)們，可能有人心里也不是太理解，為什么是現(xiàn)在？有的媒體認(rèn)為，樂視在國內(nèi)的根基尚未牢固，戰(zhàn)線也很長，憑什么去國外擴(kuò)展，他們可以舉出很多理由，BAT都沒成功，樂視憑什么成功。

憑什么是樂視，為什么是現(xiàn)在？

如果不是現(xiàn)在，更待何時？

互聯(lián)網(wǎng)時代將是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件企業(yè)在全球范圍內(nèi)引領(lǐng)變革的時代，而具有垂直整合能力的生態(tài)模式將會戰(zhàn)勝傳統(tǒng)模式的專業(yè)分工。互聯(lián)網(wǎng)時代下真正的電子產(chǎn)品未來最具競爭力的國家是中國，現(xiàn)在正是中國互聯(lián)網(wǎng)硬件品牌走向全球并取得領(lǐng)先優(yōu)勢的歷史性機(jī)遇，我們也相信在互聯(lián)網(wǎng)時代下的中國電子制造業(yè)很有可能真正戰(zhàn)勝日韓電子制造業(yè)，這將是一個歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。全球化是大勢所趨，中國互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)變革的方面，已經(jīng)走到了世界的前列，包括樂視垂直整合的生態(tài)模式，我們希望將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，這也是樂視能夠改變中國企業(yè)在全球企業(yè)當(dāng)中競爭格局和競爭地位的一個非常好的方式，我相信這個模式，即使不是樂視，也會有中國其他它的企業(yè)真正地去占領(lǐng)全球市場。

互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)機(jī)瞬間即逝，窗口期往往很短，可能一兩年，可能幾個月。無數(shù)的案例可以證明這一點(diǎn)，。功敗垂成取決于提前布局的決心和能力。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不亞于任何發(fā)達(dá)國家，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，我們的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新甚至開始超過了美國這樣的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國。，我在美國調(diào)研的這些日子，也深深的地感受到了這點(diǎn)。北京，可以說已經(jīng)逐漸成為世界互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的中心之一。國家政策的大方向也鼓勵中國企業(yè)走出去，扶持像樂視這樣的內(nèi)資企業(yè)將中國文化軟實(shí)力傳播到世界各地，樂視生態(tài)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的模式將會是最好的承載傳播平臺之一。

互聯(lián)網(wǎng)時代不可能沿用工業(yè)時代的商業(yè)模式。，當(dāng)中國企業(yè)通過巨大的互聯(lián)網(wǎng)和電子行業(yè)的制造能力相結(jié)合，能創(chuàng)造很多像超級電視這樣的成功產(chǎn)品。不僅僅是電視的成功，可以復(fù)制到很多行業(yè)，包括手機(jī)，、物聯(lián)網(wǎng)等。在這種時代下，恰恰是中國品牌擊敗日韓、走向世界的非常好的機(jī)會。這也是我本人全力推動全球化的深層原因，我們要將樂視生態(tài)模式復(fù)制到全球，建立一個生態(tài)的標(biāo)桿。

樂視沒有理由在美國做不好

中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際上是從模仿開始的，一直到現(xiàn)在，提到一些知名的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，一般都會說，那是中國的GOOGLE，、中國的EBAY，、中國的亞馬遜，等等。移動互聯(lián)網(wǎng)時代開始后，這種形勢在逆轉(zhuǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在孕育自己獨(dú)特的互聯(lián)網(wǎng)公司和商業(yè)文化。我認(rèn)為，樂視就是這樣的企業(yè)。

有人說我們像蘋果，有人說我們像亞馬遜。其實(shí)放眼世界，樂視垂直整合的生態(tài)模式“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”還沒有第二家在做。最近，有國外媒體說我們在復(fù)制Netflix，Netflix在內(nèi)容和商業(yè)模式上的確有其創(chuàng)新之處，一部《紙牌屋》紅遍中美兩個國家。Netflix和樂視的確在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的電視，但是方式方法都并不同，垂直整合的樂視生態(tài)和Netflix差異化還是很大。

我們來美國，樂視的優(yōu)勢在哪兒？

我還是要說樂視生態(tài)，樂視生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，隨著樂視的高速發(fā)展，協(xié)同效應(yīng)正在放大，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容直達(dá)用戶的樂視硬件終端，帶動終端銷售和使用，終端承載的LetvStore等第三方應(yīng)用庫會更好的地服務(wù)用戶。反過來催促進(jìn)終端的普及，硬件終端通過樂視商城等電商平臺全流程直達(dá)用戶，去除品牌溢價，給用戶提供“兩倍性能 一半價格”的極致硬件產(chǎn)品，內(nèi)容和應(yīng)用通過樂視終端和平臺保證用戶獲得超出預(yù)期的極致體驗(yàn)，這些都是協(xié)同效應(yīng)。

樂視生態(tài)不僅能產(chǎn)生產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)，各個環(huán)節(jié)的品牌相互帶動推升大樂視品牌的提升，形成品牌協(xié)同效應(yīng)，樂視生態(tài)周邊一批專業(yè)合作伙伴、包括投資者、硬件代工廠、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、TVapp開發(fā)者形成外部合作協(xié)同效應(yīng)，樂視網(wǎng)上市公司和其他非上市生態(tài)版塊的資本相互支持，可形成強(qiáng)烈的資本協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)我們的用戶越來越多，生態(tài)效應(yīng)就越來越大，生態(tài)效應(yīng)越大，我們的用戶還會成倍的增長。

來到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)源之國的美國，我認(rèn)為樂視生態(tài)模式在美國會有更強(qiáng)的優(yōu)勢，，為什么？？美國的市場競爭環(huán)境更為開放，我們的內(nèi)容有更獨(dú)特的優(yōu)勢，終端的性價遠(yuǎn)超三星、索尼等日韓品牌，我們云視頻平臺建設(shè)能力、電商平臺端的建設(shè)能力完全不遜于任何一個美國的主流視頻、電商網(wǎng)站，我想不到我們做不好的理由。

用戶在哪兒樂視就應(yīng)該緊隨其后

我在美國遇到了一些視頻用戶，大部分是華裔，有的是從國內(nèi)過去學(xué)習(xí)、經(jīng)商的，他們非常喜歡看國內(nèi)的影視劇。你們知道嗎，由于版權(quán)的限制，他們只能安裝一些插件或者盒子刷機(jī)來“翻墻”看我們的視頻網(wǎng)站，雖然這些網(wǎng)站的速度往往還慢的得驚人，依然擋不住他們的熱情。他們問我，樂視什么時候在美國設(shè)分站，什么時候可以在美國買到超級電視。這樣強(qiáng)烈的用戶需求，我們國內(nèi)的視頻網(wǎng)站都沒有人可以響應(yīng)，應(yīng)該感到羞愧。

海外有數(shù)以千萬計(jì)的華人，是一個巨大的市場，也有一些投資者問我進(jìn)入海外市場的第一步是什么，我可以明確地說，進(jìn)入市場的第一步肯定是華人市場，如果華人市場我們都做不好的話，就不要去開拓什么歐美市場了。當(dāng)然，我們的未來一定不能只停留在華人市場，其他族群的市場我們都希望去分得一份蛋糕。

我們?yōu)槭裁匆诿绹O(shè)立了兩個子公司，一個在洛杉磯，一個是硅谷。洛杉磯是世界知名的流行文化中心，電影、電視、音樂產(chǎn)業(yè)是娛樂產(chǎn)業(yè)的世界引擎。洛杉磯的公司將會在內(nèi)容上加強(qiáng)我們的海外版權(quán)采購和自制，和好萊塢的重磅合作也會在這個公司里面。硅谷是世界級的科技創(chuàng)新圣地，現(xiàn)代科技產(chǎn)業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新大部分來源于此。我們在這里的子公司將側(cè)重技術(shù)、產(chǎn)品和終端的研發(fā)。北京、洛杉磯、硅谷將會成為一條“北洛硅”線，支撐樂視生態(tài)全球化的布局和落地。

樂視的全球化步伐正在加快，不僅僅是美國，香港即將開始第一輪樂視超級電視的搶購，臺灣也在積極地推進(jìn)，北美、南美、歐洲都是我們目標(biāo)市場。“北洛硅”線將成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，也是樂視生態(tài)全球化的戰(zhàn)略支撐線。

我還是想重復(fù)我剛才說的一句話，99%的人不看好的事情，才有可能成就顛覆。

各位，現(xiàn)在我們有機(jī)會、有能力代表著中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海來試一試我們的身手，我想我們應(yīng)該感到驕傲和自豪，你們所做的一切，你們的青春、你們的熱血、你們的才智，都在創(chuàng)造歷史。

最后我還要說說，最近有很多關(guān)于我和樂視的謠言，我看到了也聽到了。我可以告訴樂視人，我仍在為我們共同的、更大的夢想奮斗，跟你們一樣。謠言打敗不了一個公司。

樂視的發(fā)展節(jié)奏不會被謠言所影響，這么多年，樂視從未在質(zhì)疑和謠言當(dāng)中動搖過自己的信心和步伐。海外戰(zhàn)略對于樂視至關(guān)重要，我們會按照自己的發(fā)展戰(zhàn)略快速推進(jìn)，這不僅是樂視的榮光，也是中國互聯(lián)網(wǎng)的榮光。

小伙伴們，重任在肩。

千磨萬擊更堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)！

共勉！

賈躍亭

2014年9月22日星期一