每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王一鳴    

每經(jīng)記者 王一鳴

適逢漢鼎股份布局移動(dòng)互聯(lián)一周年，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者（以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD）來(lái)到位于杭州西湖區(qū)的天際大廈，走近漢鼎股份與兩位“80后”老板——王麒誠(chéng)和吳艷（公司的創(chuàng)始人、實(shí)控人），圍繞資本市場(chǎng)關(guān)注的智慧城市、移動(dòng)互聯(lián)、轉(zhuǎn)型等話(huà)題進(jìn)行了深度訪(fǎng)談。

要厘清漢鼎股份現(xiàn)下的商業(yè)邏輯，則要先從何為智慧城市說(shuō)起。漢鼎股份董事長(zhǎng)吳艷介紹，智慧城市（國(guó)內(nèi)）是兩年前提出來(lái)的，公司業(yè)務(wù)原來(lái)是叫建筑智能化，項(xiàng)目案例多是在部門(mén)與部門(mén)間，現(xiàn)在則已上升到城市級(jí)。

漢鼎股份的建筑智能化系統(tǒng)，是指在建筑內(nèi)以綜合布線(xiàn)為基本傳輸媒質(zhì)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為主要通信和控制手段，對(duì)各類(lèi)子系統(tǒng)通過(guò)智能化系統(tǒng)集成進(jìn)行綜合配置和綜合管理，形成一個(gè)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)、控制管理和提供服務(wù)有機(jī)綜合于一體的綜合建筑環(huán)境。

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談轉(zhuǎn)型

挖掘十二年智能建筑數(shù)據(jù) 由訂單型轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)型

NBD：漢鼎股份對(duì)于智慧城市的看法以及在行業(yè)中存在哪些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

吳艷：智慧城市作為一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)，行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)。漢鼎股份的優(yōu)勢(shì)在于“三資平臺(tái)”，即資質(zhì)、資金和資源。具體來(lái)看，資質(zhì)層面，在今年6月份，漢鼎股份已成為全國(guó)唯一的“十一甲”企業(yè)。從入行開(kāi)始，我們就對(duì)資質(zhì)十分重視，并有專(zhuān)門(mén)部門(mén)針對(duì)資質(zhì)進(jìn)行申報(bào)，像現(xiàn)在“計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成一級(jí)”資質(zhì)已非常難拿到，很多都已不批。這在我們投標(biāo)時(shí)很有優(yōu)勢(shì)，而缺乏相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)則連競(jìng)標(biāo)資格都難以獲得；其次是資金，現(xiàn)在99%的項(xiàng)目需要墊資，而一個(gè)智慧城市項(xiàng)目起碼是過(guò)億投資，并非所有公司都能夠承擔(dān)，這就能篩選掉一大批智能化公司。我們憑借上市公司這一平臺(tái)，擁有較好的資金儲(chǔ)備和融資能力；再則是BP（商業(yè)伙伴）模式，且目前BP質(zhì)量已明顯提高。

NBD：如何想到轉(zhuǎn)型布局移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域？這與公司過(guò)往智慧城市業(yè)務(wù)存在何種關(guān)系，能否舉例說(shuō)明？

吳艷：我們智慧城市新增合同額每年都在創(chuàng)新高，并不是因?yàn)樵邪鍓K業(yè)務(wù)不好才選擇轉(zhuǎn)型，而是我們?cè)跀?shù)據(jù)積累的過(guò)程中，慢慢發(fā)現(xiàn)了其中的價(jià)值。隨著技術(shù)的發(fā)展，公司找到了把過(guò)往的資源、數(shù)據(jù)變現(xiàn)的途徑，自然而然就過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)。這是一個(gè)趨勢(shì)的問(wèn)題，不是我們要轉(zhuǎn)什么方向的問(wèn)題。（據(jù)公司半年報(bào)披露，智慧城市業(yè)務(wù)上半年新增訂單為6.49億元，半年度新增總額創(chuàng)歷史新高，其中獲得新民智慧城市項(xiàng)目3.23億元的重大訂單。子公司舟山智慧在報(bào)告期也積極參與智慧舟山建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)等。）

王麒誠(chéng)：做智慧城市，從城市的頂層設(shè)計(jì)開(kāi)始，到軟件研發(fā)、硬件集成，再到前端各個(gè)總工程的實(shí)施，我們是基本都會(huì)參與。在參建過(guò)程中，公司所積累的不僅是訂單，還有很多他人獲取不到的數(shù)據(jù)和授權(quán)。

案例方面，比如沈陽(yáng)新民項(xiàng)目，其中之一是城市WiFi。只要用戶(hù)進(jìn)入無(wú)線(xiàn)覆蓋區(qū)域，便進(jìn)入了我們的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)范圍，可以捕捉到手機(jī)行為。當(dāng)用戶(hù)進(jìn)入了某汽車(chē)的4S店，這個(gè)時(shí)候就可以為他推介資訊，例如某汽車(chē)型號(hào)在降價(jià)等，（為一些公司）做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，由此，將數(shù)據(jù)進(jìn)行變現(xiàn)。

漢鼎股份布局移動(dòng)互聯(lián)，其實(shí)質(zhì)是做TOC的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)型公司。原來(lái)我們是一家訂單型的公司，也就是所謂的TOB公司，商業(yè)模式即是獲取訂單（項(xiàng)目合同），予以執(zhí)行。如果企業(yè)不能做到TOC，這樣的企業(yè)是有天花板的。我們?yōu)槭裁匆プ鲆苿?dòng)互聯(lián)，其實(shí)就是為了做智慧城市的運(yùn)營(yíng)，做數(shù)據(jù)挖掘。

更關(guān)鍵的一點(diǎn)，考慮到過(guò)往十二年在智能建筑領(lǐng)域積累的數(shù)據(jù)，漢鼎的未來(lái)就在于此。

NBD：智慧城市的項(xiàng)目是以城市為單位，還是以部門(mén)項(xiàng)目進(jìn)行？其分布情況如何？

王麒誠(chéng)：我們?cè)瓉?lái)的案例是部門(mén)與部門(mén)間，分布的地區(qū)是除了港澳臺(tái)以外的所有省份?，F(xiàn)在是叫智慧城市，政府愿意以城市級(jí)的項(xiàng)目來(lái)跟你談，整個(gè)城市項(xiàng)目打包。其中涉及交通、醫(yī)療、政務(wù)等多部門(mén)及無(wú)線(xiàn)覆蓋（WiFi）等。這些項(xiàng)目相當(dāng)于我們總包，部分細(xì)分業(yè)務(wù)，可能做一些分包。

智慧城市的實(shí)體案例我們現(xiàn)在有三個(gè)，在全國(guó)處于領(lǐng)先。其中，我們從政府獲得開(kāi)放的上述數(shù)據(jù)或者相關(guān)授權(quán)，此后可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘做運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于是向市場(chǎng)要錢(qián)。

按照原有模式，如果只是向政府要錢(qián)，結(jié)合目前宏觀(guān)環(huán)境，未來(lái)五到十年，我們的現(xiàn)金流就會(huì)很差。剛提到的“三資平臺(tái)”優(yōu)勢(shì)，只能確保我能拿到項(xiàng)目，至于項(xiàng)目能不能做好，運(yùn)營(yíng)是否能夠持續(xù)地盈利，需要不斷對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新。

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論渠道

布局城市級(jí)WiFi并購(gòu)蜂助手發(fā)力線(xiàn)下分發(fā)

NBD：智慧城市移動(dòng)互聯(lián)化，如何與分發(fā)掛鉤？

（注：本文中的分發(fā)，是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域中的概念，是指APP應(yīng)用通過(guò)渠道進(jìn)行分發(fā)，分為線(xiàn)上和線(xiàn)下兩種渠道；盈利主要通過(guò)APP的下載推廣來(lái)獲得內(nèi)容提供商的分發(fā)酬金；其中線(xiàn)上應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)有諸如91、豌豆莢等手機(jī)助手，主要是從用戶(hù)PC端分發(fā)出去。在線(xiàn)上分發(fā)基本穩(wěn)固之際，線(xiàn)下分發(fā)市場(chǎng)自去年正掀起一股熱潮，運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)、網(wǎng)點(diǎn)商戶(hù)、機(jī)場(chǎng)、便利店等均成為移動(dòng)互聯(lián)的入口資源。）

王麒誠(chéng)：做城市級(jí)的WiFi運(yùn)營(yíng)就可以做分發(fā)。當(dāng)下很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在免費(fèi)或低價(jià)給網(wǎng)點(diǎn)商戶(hù) （如咖啡館、餐館、便利店等）部署WiFi網(wǎng)絡(luò)，以求得自身渠道增長(zhǎng)，用戶(hù)則免費(fèi)獲取WiFi服務(wù)。而漢鼎股份則是做城市級(jí)WiFi，相比其他公司需要自身投入，漢鼎是政府給錢(qián)去布網(wǎng)絡(luò)，本身就能賺到錢(qián)，又能夠拿到數(shù)據(jù)和授權(quán)，何樂(lè)不為？

WiFi運(yùn)營(yíng)的商業(yè)模式大致有，用戶(hù)使用WiFi網(wǎng)絡(luò)會(huì)彈出廣告 （邁外迪就是廣告模式的典型代表，由此獲得廣告收入）、引導(dǎo)用戶(hù)APP下載等，后者涉及應(yīng)用分發(fā)，例如用戶(hù)下載某個(gè)APP，CP（內(nèi)容供應(yīng)商）會(huì)給予渠道相應(yīng)推廣費(fèi)。

NBD：為何選擇線(xiàn)下分發(fā)，目前線(xiàn)下渠道的建設(shè)情況？

王麒誠(chéng)：沒(méi)有選擇布局線(xiàn)上分發(fā)是因?yàn)榫€(xiàn)上分發(fā)資源已被大佬們壟斷，市場(chǎng)份額已相對(duì)穩(wěn)定，并且漢鼎股份也不具備這樣的基因。

去年9月起，公司布局APP的線(xiàn)下分發(fā)產(chǎn)業(yè)，到目前已形成由WiFi型和設(shè)備型線(xiàn)下分發(fā)（即無(wú)線(xiàn)和有線(xiàn)兩種）所組成的立體式線(xiàn)下分發(fā)體系。

其中，WiFi型線(xiàn)下分發(fā)有城市級(jí)和網(wǎng)點(diǎn)型兩種，這類(lèi)主要還是借助公司傳統(tǒng)的智慧城市資源，如城市級(jí)WiFi、車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、大型商場(chǎng)等。由于用戶(hù)的流動(dòng)性，具體分發(fā)量還未有統(tǒng)計(jì)；設(shè)備型線(xiàn)下分發(fā)則依靠蜂助手（漢鼎股份通過(guò)并購(gòu)持有60%股權(quán)），主要通過(guò)“一體機(jī)設(shè)備、數(shù)據(jù)線(xiàn)、二維碼”等方式實(shí)現(xiàn)分發(fā)，其官網(wǎng)顯示，截至目前，蜂助手2014年累計(jì)應(yīng)用分發(fā)1.21億個(gè)。

2014年半年報(bào)披露，蜂助手先后與運(yùn)營(yíng)商的多個(gè)省份及手機(jī)連鎖企業(yè)形成合作，已成為國(guó)內(nèi)資源整合最完善、分發(fā)量最大的線(xiàn)下分發(fā)平臺(tái)，活躍網(wǎng)點(diǎn)數(shù)達(dá)5.3萬(wàn)個(gè)，月新增裝機(jī)量150萬(wàn)臺(tái)以上，年底有望突破10萬(wàn)個(gè)有效網(wǎng)點(diǎn)。

此前，蜂助手原股東對(duì)其2014～2016年的凈利潤(rùn)承諾金額為1000萬(wàn)元、1500萬(wàn)元及2000萬(wàn)元；我們現(xiàn)在正和大的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)、富士康的廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行合作布局，設(shè)備型（通過(guò)插線(xiàn)）蜂助手只要渠道拓展順利，便有望完成業(yè)績(jī)目標(biāo)。盈利模式上，下載APP，APP廠(chǎng)商給出分成，下某某地圖APP，給2.5元。下個(gè)游戲，還可以聯(lián)運(yùn)，充值能占到15%～20%。

相較而言，WiFi型線(xiàn)下分發(fā)，因需要考慮用戶(hù)體驗(yàn)等因素，盈利模式尚不如蜂助手便捷。比如，你要看電影，如果是要下載APP才能連WiFi，客戶(hù)體驗(yàn)就不理想。

從業(yè)績(jī)角度看，線(xiàn)下渠道層面獲得的盈利空間有限，但是其戰(zhàn)略意義不同。漢鼎股份的移動(dòng)互聯(lián)布局為“渠道+內(nèi)容”，未來(lái)真正能賺錢(qián)的是做內(nèi)容，然后放在渠道進(jìn)行推廣。如何將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到智慧城市就是未來(lái)的重要內(nèi)容。

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看行業(yè)

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做到最后就是數(shù)據(jù)”

NBD：在內(nèi)容環(huán)節(jié)，漢鼎股份的建設(shè)剛起步，除了上半年子公司漢動(dòng)信息完成了第一款游戲產(chǎn)品“封神來(lái)了”的開(kāi)發(fā)，還有5月份并購(gòu)搜道網(wǎng)絡(luò)51%股權(quán)，為移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)增加了更多元素，這是如何考慮的，這其中的變現(xiàn)模式是怎樣的？

王麒誠(chéng)：從去年開(kāi)始，我們布局了一年的移動(dòng)互聯(lián)，有蜂助手、APP、游戲等，還包括收購(gòu)的搜道網(wǎng)?，F(xiàn)在是粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以搜道網(wǎng)為例，被收購(gòu)前一直沒(méi)法變現(xiàn)，幾個(gè)月前，我們做了什么？就是把流量變現(xiàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榉劢z變現(xiàn)。

其中原理很簡(jiǎn)單，有很多網(wǎng)絡(luò)紅人都來(lái)自搜道網(wǎng)，其最大的資源是150萬(wàn)美女會(huì)員資料庫(kù)。比如，我們?cè)谂c廠(chǎng)商合作，可以請(qǐng)美女做體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，即通過(guò)自媒體 （微信、QQ、微博）評(píng)價(jià)效果等。

由此我們可以在銷(xiāo)量提升中抽15%～20%，這就是流水。目前我們只跟五千個(gè)美女合作，月流水已很可觀(guān)，且每個(gè)月保持30%增長(zhǎng)。如果合作數(shù)量再擴(kuò)大，效果會(huì)更明顯。其他旅游等項(xiàng)目也可以開(kāi)展類(lèi)似合作，比如馬爾代夫、蘇梅島等旅游電商行程，同樣可以帶動(dòng)起來(lái)。

NBD：關(guān)注到公司8月中旬與醫(yī)學(xué)、工學(xué)等專(zhuān)業(yè)人士共同出資設(shè)立子公司（持股75%），具體將開(kāi)展移動(dòng)智慧醫(yī)療、個(gè)人健康管理、醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)；并在9月初，轉(zhuǎn)讓子公司漢鼎手游股份，將娛樂(lè)視頻板塊剝離出漢鼎股份（記者注：本次剝離的是摩登視頻，目前，手游業(yè)務(wù)是另由子公司漢動(dòng)信息負(fù)責(zé)，正在按計(jì)劃開(kāi)展）。這樣一輪調(diào)整布局下來(lái)，原因及目的是什么？

王麒誠(chéng)：布局移動(dòng)互聯(lián)這一年多來(lái)，我們理解得更深，做任何事情不能建空中樓閣。做移動(dòng)互聯(lián)，要試錯(cuò)，而目前我們所付學(xué)費(fèi)都很小。

將娛樂(lè)視頻板塊剝離出漢鼎股份，是對(duì)移動(dòng)互聯(lián)的布局優(yōu)化。因?yàn)闈h鼎股份十二年發(fā)展積累下來(lái)的一切不能有效地和這個(gè)板塊進(jìn)行協(xié)同，不具備發(fā)展摩登視頻的“基礎(chǔ)”和“基因”，剝離代表著糾偏及重新出發(fā)。

比如，我們做游戲的變現(xiàn)，做不過(guò)專(zhuān)門(mén)的游戲公司，但如果要做剛需APP那就不一樣。

我們的“基礎(chǔ)”有智慧建筑、智慧家居、智慧城市的儲(chǔ)備和渠道，有線(xiàn)下分發(fā)、無(wú)線(xiàn)覆蓋等潛在的入口資源，所以漢鼎股份的移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型將圍繞著這些“基礎(chǔ)”進(jìn)行智慧城市板塊的移動(dòng)互聯(lián)化拓展，涉及到智慧安防、醫(yī)療、交通等領(lǐng)域。

不管是智慧城市做了十二年，還是移動(dòng)互聯(lián)做了一年多，經(jīng)過(guò)各方面的布局，最后都要回到正題，就是積累用戶(hù)數(shù)據(jù)，并對(duì)此進(jìn)行挖掘，移動(dòng)互聯(lián)做到最后，就是數(shù)據(jù)。

未來(lái)我們將把十二年的數(shù)據(jù)挖掘好，基于這些數(shù)據(jù)和授權(quán)可以衍生出諸多移動(dòng)互聯(lián)的應(yīng)用（APP），讓老百姓享受到智慧城市的便利，能把這個(gè)做好，這時(shí)我們的轉(zhuǎn)型就成功了一半。

漢鼎股份自身在涉足智慧城市APP定制，但要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，并購(gòu)無(wú)疑是一條捷徑。在4月份發(fā)布的去年年報(bào)中就已提出 “尋求并購(gòu)有潛力的智慧城市剛需APP和生活服務(wù)應(yīng)用APP?！?/p>

從二級(jí)市場(chǎng)角度，漢鼎股份做了移動(dòng)互聯(lián)后，股價(jià)就沒(méi)漲過(guò)，因?yàn)榇蠹乙恢辈豢春谩，F(xiàn)在蜂助手分發(fā)量起來(lái)了，內(nèi)容也正做起來(lái)，相信市場(chǎng)會(huì)逐步認(rèn)可。

NBD：漢鼎不斷進(jìn)行包括渠道、內(nèi)容等資產(chǎn)的收購(gòu)，以后將如何整合？

王麒誠(chéng)：如何整合其實(shí)更像是一句空話(huà)，因?yàn)檫@不是簡(jiǎn)單兩個(gè)人講感情，關(guān)鍵是你能帶給對(duì)方什么，如果你可有可無(wú)，則很難整合，如果有重要資源，整合就不是問(wèn)題。

比如在去年并購(gòu)蜂助手上，做線(xiàn)下分發(fā)是需要資源的，運(yùn)營(yíng)商資源、賣(mài)場(chǎng)、WiFi等設(shè)備資源，我們可以跟蜂助手實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，正是憑借著良好的溝通和整合資源能力，羅總選擇了跟我們合作，當(dāng)時(shí)，也有其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買(mǎi)蜂助手。

吳艷：其次是企業(yè)文化，對(duì)于并購(gòu)進(jìn)來(lái)的企業(yè)，我們的政策是六個(gè)字“不干預(yù)、給支持”。資金只是一個(gè)紐帶，很多人進(jìn)來(lái)，不僅是為了錢(qián)，而是希望獲得其他的附加值。

王麒誠(chéng)：我們?cè)賹?zhuān)業(yè)，肯定不如羅總對(duì)分發(fā)這么專(zhuān)業(yè)。不要去干預(yù)他，而在鋪設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的時(shí)候給予支持。運(yùn)用過(guò)往智慧城市項(xiàng)目中積累的資源，為其鋪路。

吳艷：完善激勵(lì)機(jī)制也是重要的一環(huán)，要讓你的利益相關(guān)者都賺錢(qián)。我們所有的投資并購(gòu)，如果超出對(duì)賭條件，都有分享方案。并且，漢鼎股份在上半年有28位員工完成了第一批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

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瞻未來(lái)

漢鼎股份為其他事業(yè)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)

NBD：除了漢鼎股份的事業(yè)版圖，持有漢鼎股份8.62%、成立于2006年的漢鼎宇佑集團(tuán)，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)，旗下資產(chǎn)管理、宇佑傳媒均取得不錯(cuò)發(fā)展。不論是漢鼎股份的智慧城市、移動(dòng)互聯(lián)，還是漢鼎宇佑集團(tuán)的資產(chǎn)管理、傳媒文化，對(duì)常人來(lái)說(shuō)，要做好其中一項(xiàng)已非易事，你們又如何同時(shí)兼顧？

（資料顯示，漢鼎宇佑資本是漢鼎宇佑集團(tuán)資產(chǎn)管理板塊的企業(yè)之一，目前管理資產(chǎn)量超20億元人民幣。截至2014年9月，漢鼎宇佑資本旗下海寧基金投資了9家成長(zhǎng)型企業(yè)，其中有5家已完成了下一輪的融資，賬面回報(bào)達(dá)到了6.1倍。2013年年報(bào)披露，吳艷自2012年12月至今任宇佑傳媒執(zhí)行董事。）

吳艷：漢鼎股份已發(fā)展到近500個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，這兩年正在除去我們的個(gè)人色彩；團(tuán)隊(duì)建設(shè)井然有序，公司內(nèi)現(xiàn)有五個(gè)副總，各有業(yè)務(wù)決策委員會(huì)，我們多數(shù)時(shí)候是事后監(jiān)管。由此，王麒誠(chéng)則在2014年1月辭去了漢鼎股份董事以及總經(jīng)理的職務(wù)。

現(xiàn)下，在上市公司層面，我們主要做三件事：戰(zhàn)略、資源和文化。

漢鼎宇佑集團(tuán)方面，資產(chǎn)管理，主要是王麒誠(chéng)在負(fù)責(zé)，有個(gè)從德同、紅杉出來(lái)的投研團(tuán)隊(duì)；我則將一部分精力放在影視制片上，我們從2013年初開(kāi)始做傳媒,今年至明年，預(yù)計(jì)有十幾個(gè)項(xiàng)目將陸續(xù)產(chǎn)出。

宇佑傳媒這些項(xiàng)目中，包括不少頂級(jí)資源項(xiàng)目，如由杜琪峰導(dǎo)演，張艾嘉編劇，湯唯、陳奕迅等主演的年度大戲《華麗上班族》等。按設(shè)想，宇佑傳媒未來(lái)將單獨(dú)上市。

NBD：漢鼎股份在漢鼎宇佑集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)中，處于怎樣的定位之中，發(fā)揮什么樣的作用？

吳艷：從制片角度，我們?cè)緵](méi)有優(yōu)勢(shì)，那別人為什么要帶你？我們跟對(duì)方談了過(guò)去十年在智慧城市這一領(lǐng)域的積累。一些不錯(cuò)的電影、電視劇，都給我們一點(diǎn)份額，因?yàn)閷?duì)方覺(jué)得我們?cè)谛麄魃蠒?huì)給他們帶來(lái)很多優(yōu)勢(shì)，即附加值，比如我們的WiFi里，可以彈框做廣告以及精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)；每個(gè)月有150萬(wàn)臺(tái)的新裝載手機(jī)，可以做推送；還有搜道網(wǎng)的美女自媒體粉絲營(yíng)銷(xiāo)等。

所以，不論事業(yè)版圖擴(kuò)張至何處，我們不會(huì)忘記，起點(diǎn)在哪里，如果沒(méi)有漢鼎股份的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，做什么都是不踏實(shí)的。況且，中國(guó)電影到今年也就300億元的市場(chǎng)。智慧城市早已是萬(wàn)億的市場(chǎng)，漢鼎股份要做的事情太多了，不論什么時(shí)候，其在未來(lái)事業(yè)版圖的地位毋庸置疑。

王麒誠(chéng)：漢鼎股份的優(yōu)勢(shì)是綜合性的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面最大的寶藏是這些數(shù)據(jù)，拿到這么多數(shù)據(jù)的前提是拿到這么多訂單；拿到訂單才能生存下來(lái)，才能有好的眼光去并購(gòu)，才能轉(zhuǎn)型升級(jí)。未來(lái)的趨勢(shì)會(huì)取代現(xiàn)在一切的優(yōu)勢(shì)，而我選擇的方向都很新，并且符合未來(lái)趨勢(shì)。

NBD：按照之前的邏輯，同行中做智能建筑的企業(yè)也擁有不錯(cuò)的資源？如果他們未來(lái)也布局移動(dòng)互聯(lián)，是否會(huì)對(duì)公司形成競(jìng)爭(zhēng)？

吳艷：確實(shí)，這些積累下來(lái)的數(shù)據(jù)就是財(cái)富，如果同行覺(jué)得我們這個(gè)模式好，可能會(huì)做，但現(xiàn)在還沒(méi)有人做。我們也不擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)，很多東西取決于每個(gè)人的思想，大家都在做電商，為什么阿里巴巴卻只有一個(gè)？所以，不是簡(jiǎn)單去復(fù)制一個(gè)模式就能夠成功。

在“2014中國(guó)上市公司口碑榜”評(píng)選中，漢鼎股份已入圍最具成長(zhǎng)性上市公司候選名單，上百家機(jī)構(gòu)投資者與公眾投資者的投票結(jié)果，將決定誰(shuí)能最終獲獎(jiǎng)，登錄《每日經(jīng)濟(jì)新聞》官方網(wǎng)站（www.japandaiwa.com）參與投票，用行動(dòng)選出資本市場(chǎng)最優(yōu)秀的企業(yè)！