每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

繼在9月發(fā)布赴港上市計劃后，萬達(dá)集團(tuán)再有大手筆動作。

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者日前了解，萬達(dá)集團(tuán)將斥資500億元在廣州市花都區(qū)打造國內(nèi)一線城市首座萬達(dá)文化旅游城，這也是廣州有史以來最大型的旅游項目之一。

在多位業(yè)內(nèi)人士看來，隨著國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)趨于飽和，與萬達(dá)廣場相比，萬達(dá)文化旅游城業(yè)態(tài)由于更強(qiáng)調(diào)體驗式消費，不僅有利于降低電商沖擊，也能成為公司提升估值的一個重要因素。但由于項目前期需要巨額資金投入，如何平衡好現(xiàn)金流成為萬達(dá)面臨的最大挑戰(zhàn)之一。

記者了解到，除了傳統(tǒng)的商業(yè)、住宅、酒店業(yè)態(tài)外，廣州萬達(dá)文化旅游城建成后將擁有一座可容納500人的室內(nèi)滑雪場、規(guī)模超過香港迪士尼的超大型主題樂園等。

“國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)供過于求越來越嚴(yán)重，加上電商對線下的零售沖擊，單純依靠萬達(dá)廣場的模式開疆拓土也將越來越困難。”楚睿商業(yè)策劃營運機(jī)構(gòu)董事長黃文杰向記者表示。

戴德梁行商業(yè)地產(chǎn)部主管及高級助理董事伍林向記者表示，類似的業(yè)態(tài)在歐美國家已經(jīng)流行了多年，且不乏成功案例。

輝立證券分析師陳耕認(rèn)為，文化和旅游是未來數(shù)年內(nèi)政府重點扶持的產(chǎn)業(yè)，且行業(yè)的發(fā)展空間更大，投資者也愿意給予更高的估值。

根據(jù)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)布的招股書顯示，截至今年上半年，萬達(dá)集團(tuán)在哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫等7個城市擁有八座在建的萬達(dá)文化旅游城，總投資額逾3250億元。按照萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林的設(shè)想，預(yù)計在2020年萬達(dá)將徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，文化旅游將成為支柱產(chǎn)業(yè)，屆時來自房地產(chǎn)的收入將低于50%。

黃文杰認(rèn)為，萬達(dá)文化旅游城前期需要沉淀大量資金，但文化旅游業(yè)態(tài)的資金回籠速度較慢，萬達(dá)如何實現(xiàn)現(xiàn)金流的平衡是關(guān)鍵。

對此，王健林曾透露，萬達(dá)文化旅游城資金來源于三個渠道，自有資金、銀行貸款和一部分物業(yè)預(yù)售。記者了解到，萬達(dá)文化旅游城內(nèi)均擁有相當(dāng)比例的商鋪與住宅物業(yè)，這部分物業(yè)預(yù)售回籠的資金將補(bǔ)給到后續(xù)的文化和旅游項目建設(shè)中。

黃文杰認(rèn)為，萬達(dá)文化旅游城可通過先行發(fā)展旅游業(yè)帶動周邊發(fā)展，從而提升土地和房地產(chǎn)的價值，進(jìn)而通過房地產(chǎn)銷售回籠資金投入到后期開發(fā)。“萬達(dá)文化旅游城未來還可以引入合適的金融工具，比如說像華僑城那樣以門票收益實現(xiàn)資產(chǎn)證券化提前回籠資金，從而實現(xiàn)現(xiàn)金流平衡減輕資金壓力”。