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在眾多中小銀行中，北京銀行是一面旗幟。在眾多銀行“掌門人”中，閆冰竹是一個標桿。

說北京銀行是一面旗幟，不僅是因為她成長快、業(yè)績好，更因為她探索了中小銀行的發(fā)展模式。說閆冰竹是一個標桿，不僅是他擁有寬廣的國際視野、創(chuàng)新的實干精神、卓越的管理才能、精湛的專業(yè)能力，更因為他心無旁騖地耕耘于金融沃土30余年，特別是在組建和領導北京銀行發(fā)展中彰顯出獨特的人格魅力，成為見證和推動中國銀行業(yè)改革發(fā)展的標志性人物。

“有無相生，難易相成，高下相傾，長短相形，音聲相合，前后相隨?！边@是《道德經》中的經典語句，闡釋了辯證統(tǒng)一的乾坤大道。北京銀行18年發(fā)展歷程同樣蘊含著相似道理，折射出掌門人閆冰竹的人生智慧、處世哲學。

艱苦創(chuàng)業(yè)中鑄就輝煌業(yè)績

北京銀行是在北京市原90家城市信用社基礎上掛牌成立的。成立初期，原中關村城市信用社就爆發(fā)高達229億元的嚴重違法賬外經營案件，造成實際損失67億元。巨額的歷史遺留不良資產，將當時資產僅200多億元的北京銀行推向生死存亡的邊緣。

閆冰竹帶領北京銀行經過長達十年不懈努力，在沒有政府注資和資產剝離的情況下，完全依靠自身積累創(chuàng)造的稅后利潤，徹底化解近百億元歷史包袱，用堅強的意志開辟了北京銀行的春天。

據(jù)北京銀行人士向筆者坦言，正是對風險刻骨銘心的體會，鍛造了閆冰竹平衡穩(wěn)健經營與變革創(chuàng)新的智慧和定力。他帶領北京銀行與戰(zhàn)略投資者ING集團展開全方位合作，推進風險量化管理，開發(fā)內部評級模式，開展專項壓力測試，不斷提高識別、控制、化解風險的能力，培育風險管理文化，推動北京銀行資產質量達到同業(yè)領先水平。

與此同時，閆冰竹篤信：“扭轉乾坤的新局面、豁然開朗的新氣象，始終孕育在審時度勢、變革創(chuàng)新的勇氣之中?！痹谒膸ьI下，北京銀行實現(xiàn)了三次戰(zhàn)略轉型：第一次轉型是從成立之初分散獨立的信用社向集約高效的商業(yè)銀行轉型，實現(xiàn)體制整合和平穩(wěn)過渡；第二次轉型是進入新世紀從傳統(tǒng)商業(yè)銀行向上市銀行“華麗轉身”，形成中小銀行創(chuàng)新發(fā)展的經典模式；目前，正在進行第三次轉型，是從傳統(tǒng)經營模式向可持續(xù)、均衡、協(xié)調發(fā)展轉型，打造具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。

短短十幾年，北京銀行各項業(yè)績裂變增長、經營領域全面擴展、業(yè)務觸角延伸至國際領域。目前總資產達到1.5萬億，是成立之初的70多倍，年度人均創(chuàng)利達到130多萬元，打造了人均效益和資產質量的“雙優(yōu)銀行”。在世界品牌實驗室品牌價值排行榜中，北京銀行品牌價值突破200億元，一級資本排名躍居全球千家大銀行第99位，十年間躍升400多位。與此同時，閆冰竹多次受到多位黨和國家領導人的親切接見和贊譽，贏得多位國家元首、世界知名企業(yè)和頂級金融機構的認可和尊重。

積極探索市場化改革道路

作為一家在改革開放大潮中應運而生的新型股份制商業(yè)銀行，北京銀行18年改革發(fā)展是中國金融業(yè)在黨的光輝旗幟下不斷探索市場化改革道路的一個精彩縮影。北京銀行積極貫徹落實黨中央和北京市委戰(zhàn)略部署，積極建設工作到位的行黨委，始終在戰(zhàn)略上把關定向，在組織上保駕護航，有力地促進了北京銀行科學決策、合理監(jiān)督、協(xié)調管理。

閆冰竹說：“北京銀行在多次面臨發(fā)展困境、進行重大抉擇時，都得到了北京市委市政府，甚至黨和國家領導人的關心和支持，這為北京銀行的發(fā)展注入了強大的信心和動力，指引著我們不斷走向未來?！睆脑捳Z中能夠清晰地感受到他對黨的絕對忠誠和深深感恩。

2003年，時任北京市市長的王岐山為北京銀行提出“更名、引資、改制、上市”的殷切希望和明確指示，指明“市場化、股權結構多元化、區(qū)域化、資本化、國際化”的發(fā)展方向。閆冰竹帶領北京銀行開創(chuàng)了中小銀行跨越發(fā)展的經典模式。2004年，更名“北京銀行”，隨后入駐金融街核心區(qū)的現(xiàn)代化辦公大廈。2005年，引入荷蘭ING集團和國際金融公司作為境外投資者，與ING實現(xiàn)從引資、引智、引制、引技的全方位融合，被荷蘭首相譽為“中荷乃至中歐金融合作的典范”。2006年以來，相繼在全國十大中心城市設立分行，構建起300多家分支機構。2007年，登陸滬市A股市場，刷新境內IPO多項歷史紀錄，提升了資本實力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

北京銀行一年一個臺階的飛躍，可以說是探索中小銀行創(chuàng)新發(fā)展模式的經典案例。面對這樣的成長奇跡，閆冰竹微微一笑說：“這得益于我們始終堅持黨的領導，得益于改革開放的偉大時代?！?/p>

深耕小微金融奠定“企業(yè)底蘊”

如何打破企業(yè)發(fā)展的 “周期律”，是閆冰竹長期思索和探尋的核心命題。他深知比業(yè)務轉型更深刻的，是發(fā)展理念的轉變、體制機制的變革。閆冰竹帶領北京銀行不僅創(chuàng)造了成長的奇跡，更探索形成了國際先進的公司治理、領先同業(yè)的風險管理，持續(xù)推進組織架構變革和業(yè)務流程再造，塑造和凝聚形成獨特的企業(yè)文化，奠定了“企業(yè)底蘊”。

閆冰竹認為：“大行底蘊是一種精神、一種品格、一種氣質，這種氣質由一家銀行在成立之初就開始注入、積累并傳承。不管歲月流逝、人員更迭，這家銀行的精神永在?！闭墙浭芸嚯y輝煌的艱辛探索，成就了北京銀行的企業(yè)底蘊。

閆冰竹在帶領北京銀行深耕企業(yè)底蘊的同時，也在用心細作小微金融。成立之初，閆冰竹帶領的經營班子就確立了 “服務地方，服務中小，服務百姓”的鮮明市場定位。18年來，北京銀行專注小微企業(yè)，與近10萬家小微企業(yè)風雨同行，相伴成長，北京每4家中小企業(yè)就有1家是北京銀行客戶；在中關村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“科技金融”排名第一；在北京市“文化金融”排名第一，為服務實體經濟做出了不懈努力。

目前，小微企業(yè)融資成本高依然是制約實體經濟發(fā)展的重要因素，閆冰竹帶領北京銀行今年出臺六項舉措降低融資成本：在信貸增量方面，小微貸款全年增量突破500億元，從全部貸款額度中切分不低于50%的專項額度；在機構建設方面，加強專營機構建設，推動事業(yè)部制升級，推廣“信貸工廠”模式；在產品創(chuàng)新方面，創(chuàng)新推出“循環(huán)貸”；在減費讓利方面，為小微企業(yè)融資“減負”；在品牌建設方面，發(fā)揮科技、文化、綠色、“三農”、惠民、消費金融品牌優(yōu)勢；在服務優(yōu)化方面，貫徹服務實體經濟發(fā)展的政策，不斷提升小微金融服務技術水平。多方并舉的“給力”舉措，將有效解決小微企業(yè)難題，彰顯出深厚的“企業(yè)底蘊”。

擁抱國際化鍛造百年老店

閆冰竹曾經深情地說，“一個人較之于社會不過是滄海一粟。只有與國家和民族的命運緊密相連，與所從事的事業(yè)水乳交融，才能創(chuàng)造出永恒的青春、無悔的青春。”

北京銀行18年發(fā)展，也是閆冰竹實現(xiàn)金融報國之志、探索國際夢想之旅的真實映照。他在為中小銀行發(fā)展鼓與呼的同時，積極探索中國金融企業(yè)走出國門、融入世界的路徑，為大國崛起和民族復興貢獻力量。

“心量有多大，舞臺就有多大?！毙貞呀鹑趫髧鴫粝氲拈Z冰竹，在用心創(chuàng)造金融傳奇的同時，贏得各級領導的認可和社會大眾的尊重。2008年，閆冰竹成為一名光榮的全國政協(xié)委員，并于2013年開始擔任全國政協(xié)經濟委員會副主任。他勤勉履職盡責，七年來向大會提交69項提案，其中中小企業(yè)和中小銀行的生存與發(fā)展始終占到提案數(shù)量半數(shù)以上，被媒體形象地稱為“兩小委員”。他還兩次作政協(xié)大會發(fā)言，一次是 《關于支持中小銀行發(fā)展的幾點建議》，另一次是《關于金融支持文化產業(yè)發(fā)展的幾點建議》，對完善我國金融體系、促進文化產業(yè)繁榮發(fā)揮了積極作用。他還兩次在總理參加的聯(lián)組討論會上發(fā)言，受到總理積極肯定和精彩點評。

人因為夢想而偉大，企業(yè)因為夢想而興旺。閆冰竹心中始終懷有一種渴望、一種激情，那就是打造像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為一家具有國際影響力的優(yōu)秀金融企業(yè)。這是閆冰竹的夢想，也是北京銀行人共同的夢想。如今，北京銀行已經與荷蘭ING集團、國際金融公司、西班牙桑坦德銀行、加拿大豐業(yè)銀行、法國巴黎保險集團等建立起深入密切的戰(zhàn)略合作關系，在香港、荷蘭阿姆斯特丹設立代表處，與遍布世界五大洲、120多個國家和地區(qū)的千余家銀行建立起代理行關系。閆冰竹為我們描述了未來戰(zhàn)略目標：在國內外的綜合實力和戰(zhàn)略地位繼續(xù)提升；各項經營指標繼續(xù)保持國內國際領先水平；市場覆蓋率、影響力，以及公眾美譽度、忠誠度再創(chuàng)質的飛躍。 （文/戎女）