每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 岳琦 發(fā)自成都    

每經(jīng)記者 江然 岳琦 發(fā)自成都

念著“小米加步槍”、“農(nóng)村包圍城市”以及“群眾路線(xiàn)”這些時(shí)下重新時(shí)髦起來(lái)的詞語(yǔ)，雷軍站在人們面前，再一次說(shuō)起了年少時(shí)的夢(mèng)想：創(chuàng)辦一家世界級(jí)偉大公司。

就在10月30日，IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)出貨量數(shù)據(jù)顯示，第三季度小米以1730萬(wàn)臺(tái)的出貨量，超過(guò)聯(lián)想、華為，成為全球第三。這個(gè)成績(jī)似乎讓小米離偉大公司更近了一些，連雷軍本人也頗感意外，“我以為明年才能進(jìn)入世界前三。”

驚喜之余，雷軍有更宏偉的目標(biāo)。“照這樣的增長(zhǎng)趨勢(shì)，我覺(jué)得明后年（小米公司）有機(jī)會(huì)進(jìn)入世界500強(qiáng)。如果達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，小米將是全球最短時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。”

盡管世界知名商業(yè)雜志、咨詢(xún)公司皆為小米總結(jié)過(guò)達(dá)成上述“奇跡”的原因，雷軍還是更愿意自己闡述“小米是如何做到的”，且不厭其煩。

10月31日，站在成都商報(bào)“我看未來(lái)20年”大型公益演講舞臺(tái)上，他淡然地說(shuō)著小米的創(chuàng)新之處在于“集大成”，在于“參與感”。

在雷軍看來(lái)，百年老店同仁堂式的貨真價(jià)實(shí)，海底撈式的超預(yù)期口碑以及沃爾瑪般的高效，共同構(gòu)成了小米的商業(yè)內(nèi)核。更為重要的是，這套模式能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而這也真是雷軍今天正在做的事情。

小米“內(nèi)核”/

雷軍曾在多個(gè)場(chǎng)合提到，“世界級(jí)偉大公司夢(mèng)”源自自己大一時(shí)讀到的《硅谷之火》。

“（《硅谷之火》）講的是喬布斯那樣的硅谷英雄在硅谷創(chuàng)業(yè)的故事。”雷軍在演講現(xiàn)場(chǎng)回憶道，“那是1987年?？赐旰?，我記得自己激動(dòng)地在學(xué)校操場(chǎng)上一遍一遍地走，久久難以抑制內(nèi)心的激動(dòng)。”

一晃數(shù)十年，雷軍參與創(chuàng)辦金山軟件、隱秘于投資界，卻發(fā)現(xiàn)與年少時(shí)的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)，又于不惑之年重拾夢(mèng)想，直到小米誕生。“創(chuàng)辦小米時(shí)我就想，我們有沒(méi)有機(jī)會(huì)把它辦成一家世界級(jí)的偉大公司。”他告訴全場(chǎng)觀眾。

對(duì)于世界級(jí)偉大公司，雷軍的理解很簡(jiǎn)潔，“就是百年基業(yè)”。

如何做到？用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，小米借鑒了幾家公司的精華之處：借助海底撈的口碑模式，堅(jiān)持同仁堂式的貨真價(jià)實(shí)，再像國(guó)際零售巨頭沃爾瑪和好市多（Costco）一樣通過(guò)流程優(yōu)化、模式創(chuàng)新提高效率，做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，“這就是小米的幾個(gè)核心模式。”

“中國(guó)的百年公司有那么三、四家，最出名的就是同仁堂，超過(guò)三百年歷史。”雷軍說(shuō)道。同仁堂創(chuàng)始人留下兩句古訓(xùn)，品位雖貴，必不敢減物力；炮制雖繁，必不敢省人工。“第一句說(shuō)的是不要偷工減料，第二句則是工作不偷懶，這兩句話(huà)合在一起，就是‘貨真價(jià)實(shí)’。”

這一點(diǎn)對(duì)小米后來(lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)影響深遠(yuǎn)。

“小米手機(jī)全部使用最貴的原材料、最貴的供應(yīng)商、最貴的組裝廠。哪怕現(xiàn)在賣(mài)699元的紅米，也都是富士康生產(chǎn)的，這意味著，加工成本貴了一倍。”

在雷軍看來(lái)，“只有用最好的供應(yīng)商、最好的原材料、最好的加工廠，才有機(jī)會(huì)做出最好的手機(jī)。”眼下，他至少可以自信地說(shuō)出，幾個(gè)月前發(fā)布的小米4，已經(jīng)接近國(guó)際頂級(jí)水平。

“第二個(gè)參考的公司是海底撈。”雷軍感受到了海底撈強(qiáng)大的口碑效應(yīng)，“口碑的核心，不單是好產(chǎn)品，或者又好又便宜的產(chǎn)品，有口碑的產(chǎn)品其實(shí)是超出消費(fèi)者的預(yù)期。”雷軍說(shuō)，“海底撈就是和用戶(hù)做朋友，超出用戶(hù)預(yù)期。”

實(shí)際上，小米當(dāng)初開(kāi)發(fā)MIUI時(shí)也秉承同樣的理念，第一時(shí)間體現(xiàn)出用戶(hù)需求。“它一定要集大成，要讓用戶(hù)發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣，最大限度地把大家的力量和智慧調(diào)動(dòng)在一起。”在雷軍看來(lái)，這也是小米最大的創(chuàng)新之處，他把這種模式稱(chēng)為之“參與感”。

為雷軍提供寶貴銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的還有老牌國(guó)際零售巨頭沃爾瑪與好市多。任何東西好市多只賺1%~14%的利潤(rùn)。兩家公司高效、少渠道的做法，讓他堅(jiān)定了小米不要渠道、不開(kāi)實(shí)體零售店、不要促銷(xiāo)員。

復(fù)制小米模式/

今年1月，雷軍參加中南海座談時(shí)，向李克強(qiáng)總理建議“把互聯(lián)網(wǎng)列入國(guó)家戰(zhàn)略，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)臺(tái)風(fēng)口，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”

“小米模式就是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。我認(rèn)為小米模式是可以復(fù)制的，可以大幅度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”10月31日的演講上，他再一次提及這一觀點(diǎn)。

在雷軍看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)不缺產(chǎn)品，缺的是好產(chǎn)品，“缺又好又便宜、高客戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品。”而為了幫助解決這一難題，他稱(chēng)自己愿意在未來(lái)3~5年里，復(fù)制一百家小米帶動(dòng)整個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，“去年初我們的目標(biāo)就是帶動(dòng)一百家這樣的企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起在中國(guó)做大，再揚(yáng)帆出海，成為各自領(lǐng)域的第一。”

實(shí)際上，幾家推出小米周邊產(chǎn)品的公司已初見(jiàn)成效。以紫米科技為例，“該公司做移動(dòng)電源，立爭(zhēng)做到全球最好，全部用最高品質(zhì)的電池，最高品質(zhì)的工藝做工，成本價(jià)零售。”雷軍直言。

但這種轉(zhuǎn)型的基石，來(lái)自于“專(zhuān)注與極致”的產(chǎn)品觀。

“只有專(zhuān)注，并且做到極致，你才有機(jī)會(huì)做到世界第一。”這是雷軍所堅(jiān)持的理念，一家公司只需要做好、做精一個(gè)產(chǎn)品，才有機(jī)會(huì)獲勝，在各自領(lǐng)域開(kāi)出花來(lái)。

如果留意小米手機(jī)面市以來(lái)的業(yè)績(jī)，會(huì)看到一條近乎完美的增長(zhǎng)曲線(xiàn)，“四年時(shí)間，只做6款手機(jī)，今年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額在750億~800億元之間。”雷軍認(rèn)為，之所以取得這樣的成績(jī)，是因?yàn)?ldquo;把每一款手機(jī)都當(dāng)做自己的手機(jī)在做。”

雷軍在演講中坦言，少做一點(diǎn)事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略 。“我們發(fā)布小米4的時(shí)候再看最初做的5款手機(jī)，都是爆款，這說(shuō)明什么？當(dāng)你要做的事情更少時(shí)，你才真正有更多的精力把它做好。”

同樣，他也把他的互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專(zhuān)注、極致、口碑、快，加諸于于其他公司，主張著“少即是多”的理論。

極致說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。其中一個(gè)困擾雷軍的問(wèn)題就是產(chǎn)品如何防偽。“中國(guó)最難的就是解決假貨問(wèn)題。”站在臺(tái)上的雷軍很是委屈。至于長(zhǎng)期存在的黃牛黨問(wèn)題，雷軍更是直言，“小米任何員工私下把產(chǎn)品賣(mài)給黃牛黨，都會(huì)遭到非常嚴(yán)厲的處罰。我們有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)防黃牛，幾乎每一周都是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。”

在雷軍看來(lái)，打擊黃牛黨取決于自身與外界的共同努力。“第一招，加快爬坡進(jìn)度，盡快滿(mǎn)足市場(chǎng)需求；第二，也希望大家拒買(mǎi)黃牛產(chǎn)品。”

《《《

訪(fǎng)談

小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍接受每經(jīng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示：雷軍：圍繞小米生態(tài)鏈投資，只要小米做起來(lái)，生態(tài)鏈就能成

每經(jīng)記者 岳琦 江然 發(fā)自成都

親眼見(jiàn)到自己的老板和偶像，成都小米之家的幾位員工難掩緊張和激動(dòng)，盡管這已經(jīng)是第二次直接和雷軍見(jiàn)面。

11月31日下午，小米科技創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官雷軍在參加由金沙講壇辦公室和成都商報(bào)聯(lián)合主辦的 “我看未來(lái)20年”大型公益活動(dòng)后接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專(zhuān)訪(fǎng)，暢談小米科技發(fā)展和未來(lái)，坦陳其個(gè)人心得及感悟。

雖然對(duì)于小米科技副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)閉關(guān)硅谷的意圖諱莫如深，但雷軍很愿意將另一位副總裁HugoBarra(俗稱(chēng)虎哥)推向前臺(tái)。用三年時(shí)間將虎哥從Google請(qǐng)到北京，雷軍似乎早就為小米設(shè)計(jì)好了“全球化的夢(mèng)想”，并借此招兵買(mǎi)馬進(jìn)而攻城略地，雷軍直言，“我們用了一年半時(shí)間說(shuō)服他（虎哥）加入小米，他同意以后希望在硅谷工作，我們又用了一年半說(shuō)服他到北京工作”，對(duì)于吸引他的最大因素，雷軍稱(chēng)，“首先還是小米全球化的夢(mèng)想?；⒏缡前臀魅耍贛IT念本科和博士，然后在谷歌工作，能夠創(chuàng)辦一個(gè)像谷歌一樣偉大的全球化公司對(duì)他有巨大的吸引力。他已經(jīng)在硅谷取得了很高的成就，如果還有中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他的人生來(lái)講才是完整的和有挑戰(zhàn)的。”

國(guó)際化——先到世界練兵，最后拿下歐美市場(chǎng)

NBD：小米的國(guó)際化有哪些新的進(jìn)展？面對(duì)不同的市場(chǎng)，小米有什么不一樣的打法？

雷軍：我們現(xiàn)在進(jìn)入了6個(gè)市場(chǎng)，即中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、新加坡、馬來(lái)西亞、印度、印尼。第一個(gè)戰(zhàn)略是在核心市場(chǎng)取得核心優(yōu)勢(shì)。我們選擇印度，希望能夠三年成為印度的（該行業(yè)）老大，接著進(jìn)入印尼、巴西，全球大迂回，最后再做歐美，在世界范圍里“農(nóng)村包圍城市”。先在全世界市場(chǎng)練兵，最后再拿下歐美市場(chǎng)。

NBD：印度建廠和數(shù)據(jù)中心的計(jì)劃進(jìn)展如何？

雷軍：為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)需要，第一就是高度重視保護(hù)用戶(hù)隱私，促進(jìn)數(shù)據(jù)本地化。未來(lái)我們進(jìn)入這些國(guó)家，數(shù)據(jù)都存當(dāng)?shù)?，這需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì)在印度設(shè)立數(shù)據(jù)中心。

第二，推動(dòng)合作伙伴在印度設(shè)廠，實(shí)現(xiàn)本地化。我們希望借助互聯(lián)網(wǎng)把渠道縮短，借助電商直銷(xiāo)模式。

NBD：國(guó)際市場(chǎng)會(huì)不會(huì)打算運(yùn)營(yíng)粉絲，定價(jià)策略會(huì)不會(huì)有所改變？

雷軍：我們希望能夠堅(jiān)持接近成本定價(jià)，未來(lái)利潤(rùn)來(lái)源源于服務(wù)的增值收入、配件收入、衍生品收入和大規(guī)模生產(chǎn)以后帶來(lái)的規(guī)模化收入。

NBD：在國(guó)際市場(chǎng)會(huì)繼續(xù)做粉絲運(yùn)營(yíng)嗎？

雷軍：當(dāng)然（做）。我們?nèi)ナ澜绺鞯厥紫染褪情_(kāi)粉絲大會(huì)，今天我們的粉絲已經(jīng)拓展到幾十個(gè)國(guó)家。

產(chǎn)品戰(zhàn)略——小米聚焦三個(gè)產(chǎn)品，穩(wěn)扎穩(wěn)打

NBD：很多用戶(hù)都關(guān)注小米電腦和小米電動(dòng)車(chē)，小米有沒(méi)有相關(guān)研發(fā)計(jì)劃？

雷軍：小米聚焦在三個(gè)產(chǎn)品方向，即手機(jī)部門(mén)做手機(jī)、平板；電視部門(mén)做電視和盒子；智能家居部門(mén)做路由器，其他產(chǎn)品都是合作伙伴做。我們自己只聚焦三類(lèi)產(chǎn)品，小米還是要踏踏實(shí)實(shí)，把已有的幾個(gè)方向做到世界前列。

NBD：未來(lái)還是堅(jiān)持做這三個(gè)類(lèi)型的產(chǎn)品，不會(huì)再做更多的擴(kuò)展？

雷軍：我們有一個(gè)新的產(chǎn)品在醞釀，可能還需要時(shí)間，但是會(huì)穩(wěn)打穩(wěn)扎，把產(chǎn)品一個(gè)一個(gè)做好，每個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域里面都有一支完整團(tuán)隊(duì)步步為營(yíng)、腳踏實(shí)地地推進(jìn)。

NBD：在硬件生態(tài)鏈方面，小米很多產(chǎn)品都和其他廠商合作，怎么保障生態(tài)鏈上的利益均衡分配？

雷軍：遵守市場(chǎng)原則，雙方都覺(jué)得好的合作就是一個(gè)均衡合作。

NBD：最近錘子手機(jī)被指供應(yīng)鏈出現(xiàn)問(wèn)題，小米在發(fā)展初期有沒(méi)有遭遇同樣的困難？

雷軍：硬件創(chuàng)業(yè)公司初期都會(huì)受到非常大的供應(yīng)鏈困難和問(wèn)題，小米也一樣，希望大家都能挺過(guò)這個(gè)階段迎來(lái)規(guī)?；囊惶?。

NBD：面對(duì)硬件標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)，小米未來(lái)怎么保證硬件上的優(yōu)勢(shì)？

雷軍：最重要的還是傾聽(tīng)用戶(hù)的聲音，和用戶(hù)一起做產(chǎn)品，提供客戶(hù)體驗(yàn)好的產(chǎn)品，這才是問(wèn)題的本質(zhì)。我覺(jué)得把產(chǎn)品做好是關(guān)鍵，小米做了6款手機(jī)，每個(gè)手機(jī)我都用了很長(zhǎng)時(shí)間，好在哪里、不好在哪里，我一清二楚。

現(xiàn)實(shí)難題——小米最痛苦的問(wèn)題是不斷擴(kuò)產(chǎn)

NBD：小米的危機(jī)感是什么？

雷軍：這個(gè)行業(yè)發(fā)展變化很快，大家都有危機(jī)。小米的壓力源于三個(gè)問(wèn)題：第一，怎樣滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的用戶(hù)需求。原來(lái)一個(gè)月賣(mài)1萬(wàn)臺(tái)，大家說(shuō)我饑餓營(yíng)銷(xiāo)、期貨營(yíng)銷(xiāo)，我認(rèn)了。現(xiàn)在一個(gè)月賣(mài)六七百萬(wàn)臺(tái)，大家還在說(shuō)，因此，我們現(xiàn)在最痛苦的問(wèn)題是不斷擴(kuò)產(chǎn)。第二，不斷擴(kuò)產(chǎn)以后風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，怎么保證產(chǎn)品品質(zhì)？這就是我為什么選擇富士康代工的原因，我們第二家供應(yīng)商英華達(dá)在全球排列第五。第三，怎么精準(zhǔn)預(yù)測(cè)銷(xiāo)量。因?yàn)槲覀兊膯纹范嗔艘院?，就要考慮怎么能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)?？蛻?hù)隨時(shí)要買(mǎi)的，庫(kù)存要處理好。我們跟傳統(tǒng)手機(jī)公司不一樣，利潤(rùn)非常薄，要獲得一個(gè)健康的成長(zhǎng)很關(guān)鍵。

在各個(gè)行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力最高的估計(jì)就是手機(jī)行業(yè)，產(chǎn)品升級(jí)快，全是世界級(jí)比拼。前有蘋(píng)果三星，后有聯(lián)想華為，都是500強(qiáng)頂級(jí)企業(yè)，小米怎么活下去？

NBD：小米明年能不能達(dá)到1億臺(tái)的目標(biāo)？

雷軍：小米是沒(méi)有目標(biāo)的公司，1億臺(tái)是我們給市場(chǎng)的導(dǎo)引。到今天為止沒(méi)有任何人信，我也不理解他們?yōu)槭裁床恍?。我們?yōu)槭裁匆獙?dǎo)引呢？因?yàn)槲覀円o供應(yīng)鏈一個(gè)目標(biāo)，就是要按這個(gè)方式準(zhǔn)備產(chǎn)能。我覺(jué)得1億臺(tái)不難。

NBD：今年6千萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題吧？

雷軍：99%沒(méi)有問(wèn)題，今年應(yīng)該在6500萬(wàn)到7000萬(wàn)只。

投資重點(diǎn)——投66家公司聚焦小米生態(tài)鏈

NBD：您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)小米5年內(nèi)不考慮上市，怎么看待上市的利弊？

雷軍：上市的弊端就是使管理者只考慮眼前營(yíng)收，無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。小米在快速成長(zhǎng)，我一直在小米內(nèi)部和外部講，5年之內(nèi)不考慮上市。

上市需要融資，以小米的融資能力很輕松就能做到，無(wú)論是股權(quán)融資還是債權(quán)融資。如果小米能夠像阿里一樣做14年后上市的話(huà)，我覺(jué)得能做成一家偉大的公司。我們還可以等10年才滿(mǎn)14年。

NBD：怎樣才能獲得資本關(guān)注？

雷軍：我自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，融資很差，做金山?jīng)]有借助資本杠桿，也沒(méi)有融資幾回，后來(lái)就想搞清楚投資者怎么想，重要的是投資者不是看公司能值多少錢(qián)，而是公司未來(lái)能掙多少錢(qián)，這是思維角度的巨大不同。投資就是看未來(lái)有沒(méi)有機(jī)會(huì)在5~7年掙到10倍的錢(qián)，而不關(guān)心你今天值多少錢(qián)。

NBD：這也是您的投資準(zhǔn)則？

雷軍：這就是VC的基石。如果你有很大概率未來(lái)5~10年做到10億美元，今天就可以做價(jià)千萬(wàn)美元，給人10%股份，VC就是這樣的游戲。

NBD：您現(xiàn)在的投資重點(diǎn)是哪些領(lǐng)域？

雷軍：今天我主要關(guān)注小米生態(tài)鏈的建設(shè)，投資對(duì)我們來(lái)說(shuō)只是工具和手段，更重要的是用資本的力量來(lái)幫助小米建立完善的軟件、硬件、服務(wù)和內(nèi)容的生態(tài)鏈?？偨Y(jié)而言，就是圍繞小米生態(tài)鏈投資，只要小米做起來(lái)了，生態(tài)鏈就能成，生態(tài)鏈的核心是幫助小米業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

NBD：小米生態(tài)鏈上投資了多少家公司？主要是哪些領(lǐng)域？

雷軍：我們已經(jīng)投了66家公司。就是智能硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、內(nèi)容這四個(gè)方面。我們本來(lái)不做內(nèi)容，但是大家不能為了電視買(mǎi)電視，沒(méi)有內(nèi)容電視有什么用？所以?xún)?nèi)容產(chǎn)業(yè)對(duì)我們很關(guān)鍵，我們要促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

NBD：您會(huì)投資媒體嗎？

雷軍：媒體只是內(nèi)容的一部分，因?yàn)槲覀冏龅氖謾C(jī)、平板、電視、盒子都跟視頻內(nèi)容相關(guān)，所以我們現(xiàn)在最關(guān)心的是視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，核心訴求是建立產(chǎn)業(yè)鏈。

小米模式——專(zhuān)注的核心就是少干事情

NBD：小米所表現(xiàn)出的極簡(jiǎn)主義似乎和喬布斯的理念很相近，如何看待極簡(jiǎn)主義的理念？

雷軍：這不是極簡(jiǎn)，是我們談的互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)注，專(zhuān)注的核心就是少，盡量少干事情。我們只發(fā)布6款手機(jī)，內(nèi)部可能做了幾十款手機(jī)。傳統(tǒng)做手機(jī)的公司一年可能就搞50款、100款，每年的工作報(bào)告就是上多少款，而不是賣(mài)多少臺(tái)手機(jī)。把產(chǎn)品搞好就行，你真的在乎各種型號(hào)嗎？你要的就是一款好手機(jī)。

我自己做了25年的工程師，也走過(guò)一段彎路，初期我們極其強(qiáng)調(diào)客戶(hù)體驗(yàn)，但后來(lái)我們跟微軟學(xué)習(xí)學(xué)壞了。我們?cè)缙谧鯳PS，極其重視產(chǎn)品，1996年差點(diǎn)被微軟擠關(guān)門(mén)，覺(jué)得微軟是王道，就走了一些彎路。

2007年我退休了，我仔細(xì)想了想自己過(guò)去十幾年的工作經(jīng)歷，還是回到了客戶(hù)第一、口碑至上，極其重視產(chǎn)品研發(fā)。我們創(chuàng)辦小米的8個(gè)人全部是研發(fā)背景，五個(gè)“海龜”加三個(gè)“土鱉”，土洋結(jié)合，平均20年的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，平均年齡43歲，屬于老男人創(chuàng)業(yè)，實(shí)際上對(duì)產(chǎn)品和研發(fā)的重視到了無(wú)以復(fù)加的程度。

NBD：和很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，小米模式有什么不同？

雷軍：天天看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干什么？一不小心就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶到溝里去。想清楚做什么，做最核心的事情，周邊的事情交給別人做，相信別人。所以小米是很輕的模式。此外，小米的成功也是得益于中國(guó)高速發(fā)展的制造業(yè)。

做到今天這樣的規(guī)模，小米只有7500人，5000人是基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，2500人里有2000人是研發(fā)團(tuán)隊(duì)，所以結(jié)構(gòu)非常輕。我們?cè)谶@么大營(yíng)業(yè)額和規(guī)模的企業(yè)當(dāng)中人數(shù)是最少的，我們永遠(yuǎn)在追求很輕的模式。

回頭來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)浪潮以后更強(qiáng)化我們“專(zhuān)注、極致、口碑、快”的想法，我覺(jué)得這是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的法寶?；ヂ?lián)網(wǎng)本身是一種價(jià)值觀和方法論，不一定是技術(shù)手段。按這種模式考慮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能做出互聯(lián)網(wǎng)一樣的輕盈模式。