“互聯(lián)網(wǎng)+資管”模式

證券時報記者：當(dāng)前期貨公司利潤率普遍低下，同質(zhì)化競爭又較為嚴(yán)重，要突圍創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已是行業(yè)共識，東海期貨如何看待這些問題？

王一軍：期貨行業(yè)必須直面一個事實，那就是原來以傭金作為主要收入的營業(yè)模式必定不可持續(xù)。一方面，行業(yè)傭金水平已經(jīng)從兩年前的0.08％。左右降至現(xiàn)在的0.025％。左右的水平，僅相當(dāng)于以前的30%，而傭金水平還有進(jìn)一步下降的可能；另一方面，期貨交易所傭金返一直屬于不穩(wěn)定收入，但企業(yè)運營的人員、技術(shù)設(shè)備、場地等成本卻是固定支出。

我們不妨參考下證券業(yè)的發(fā)展模式。以東海證券為例，傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金收入目前只占公司總收入的四分之一，甚至是五分之一，而產(chǎn)品銷售、固定收益、資產(chǎn)管理、兩融業(yè)務(wù)等收入比重卻大幅上升，公司發(fā)展已經(jīng)可以擺脫傭金率下降的影響。同樣，期貨公司今后要生存要發(fā)展，也只能靠拓展其他業(yè)務(wù)收入，而這就必須明確自身作為風(fēng)險管理機構(gòu)與衍生品服務(wù)商的定位，實現(xiàn)這種定位的轉(zhuǎn)變，期貨公司會拓寬出路，繼續(xù)主做傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，就只會越走越窄。

在東海期貨內(nèi)部，我們的口號是“不轉(zhuǎn)型就等死”，我們選擇的新方向是“互聯(lián)網(wǎng)+資管”發(fā)展模式。我們希望東海期貨成為一個理財型的期貨公司，同時也是一家互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商。