每經編輯 每經記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州    

每經記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

隨著國內房企紛紛掀起出海潮，國內最大規(guī)模的物業(yè)服務公司彩生活（01778，HK）也宣布進軍海外市場。公司于日前發(fā)布公告稱，將以662萬港元收購新加坡一物業(yè)公司68%股權，這也是彩生活首度進入國際物業(yè)管理領域。

彩生活總裁唐學斌在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，盡管展開收購以拓展客戶群是公司在上市后最重要的策略，但此次收購公司更寄望于學習并引進發(fā)達國家物業(yè)服務經驗，以及吸納國際性人才壯大公司實力。

在輝立證券房地產分析師陳耕看來，隨著國內房企紛紛走向海外，通過此次收購彩生活有望能提前積累海外發(fā)展經驗，未來將借助這波房企出海潮加大在海外市場的布局。

彩生活發(fā)布的公告顯示，公司全資附屬公司與Steadlink Asset訂立協(xié)議，同意以109.2萬新加坡元（約662.23萬港元）的總代價購入后者3.4萬股股份，占Steadlink Asset于該協(xié)議日期已發(fā)行股本的68%。

據悉，Steadlink Asset于2006年3月14日在新加坡注冊成立，主要在新加坡從事物業(yè)管理。彩生活表示，此次收購意味著公司進入國際物業(yè)管理業(yè)務，使集團取得海外物業(yè)管理的經驗，擴大其線上服務平臺，以及為集團的未來擴展吸引及挽留更多物業(yè)管理人才。

“雖然新加坡的房地產企業(yè)規(guī)模比不上國內房企，但是在專業(yè)化管理、輕資產營運的能力可謂是遠遠高于國內房地產企業(yè)，典型的如凱德集團。”克而瑞研究中心分析師朱一鳴告訴記者，物業(yè)服務公司的核心競爭力在于用戶粘性，但目前國內的物業(yè)管理與服務仍存在許多不足，客戶滿意度普遍不高，因此吸收發(fā)達國家先進經驗提升服務水平對于彩生活建立競爭優(yōu)勢尤為關鍵。

作為國內首家完成上市的社區(qū)服務商，彩生活發(fā)布的半年報顯示，今年上半年公司實現營業(yè)收入同比增長49%至1.63億元，毛利率同比增長12.1個百分點至66.1%，歸屬股東凈利同比增長超過2倍達6200萬元人民幣。

業(yè)績增長背后，跑馬圈地式的并購成為推動公司業(yè)績增長的最主要動力。半年報顯示，彩生活于今年上半年通過收購和全委拓展的形式，已將管理服務項目增至1037個，管理服務面積達到1.62億平方米，同比分別增長了68.6%和76.8%。

“物業(yè)管理面積的增長是未來2～3年內公司業(yè)績增長的最重要推動力。”陳耕告訴《每日經濟新聞》記者，目前百強企業(yè)在管物業(yè)面積只占到城鎮(zhèn)居住總面積的6.32%，行業(yè)極其分散，整合的空間較大。因此在完成上市后，通過加強行業(yè)兼并收購，從而實現物業(yè)管理面積快速增長是推動彩生活收益增長的最關鍵因素。

“彩生活必然會拓展至更多的海外國家。”唐學斌向記者表示，前期公司希望先在新加坡等熟悉的地區(qū)扎根，在熟悉當地市場并完成經驗積累后，彩生活會尋求向更多華人聚集的國家擴張，如馬來西亞、印尼、泰國等。

不過，香港粵海證券投資銀行董事黃立沖指出，由于物業(yè)服務是典型的人力密集型行業(yè)，對人力成本的敏感度很高，在工資水平較高的城市，物業(yè)服務的回報率或許比國內更低，這反而會拉低公司的整體毛利率。