每經(jīng)編輯 蔡雅蕓

尚希

這一次，肖莉真的要走了。

44天前，面對“被離職”的傳聞，萬科高級副總裁肖莉曾回應(yīng)“沒有離職”。

44天后，肖莉用一封情真意切的辭職信給她這20載的萬科光陰畫上了句號。她的離開，讓11月11日這個原本只屬于馬云和剁手黨們的“bigday（敗家日）”，抹上了一絲傷感色彩。邦地產(chǎn)（微信號：Real-estate-circle）認為，從某種意義上來說，這是互聯(lián)網(wǎng)思維對于傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的又一次完勝。

不管怎么說，肖莉?qū)⑵湓谌f科的這段歲月稱為是“生命中最美好的時光”。接到房多多CEO段毅拋來的橄欖枝，應(yīng)該是在10月下旬，肖莉為此有些愧疚地向郁亮以及王石提出了自己的想法。如信中所說：我有些忐忑地告知他（王石）我的打算，無一例外，他們給予了我最大的鼓勵，這是基于我和他們共事二十年，他們對我全面了解和深深理解所作出的表態(tài)。

那一刻，肖莉說，她想飛。

就這樣，如銜著橄欖枝的和平鴿，飛往的方向是一張無形的網(wǎng)，這張網(wǎng)承載著顛覆傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)的種種。肖莉也夢想做這樣的顛覆者與領(lǐng)航者，而她的確有這樣的能力。

王石看到的，段毅一定早已看到。王石說，“肖莉，與投資者打交道是你的強項，在一個自己所擅長的領(lǐng)域，最大程度的實現(xiàn)自身的價值，這不正是職業(yè)經(jīng)理人追求的目標嗎？”

段毅所需要的這位新的合伙人，正是一位深諳投資之道的老手。1994年肖莉離開成熟的跨國企業(yè)，來到萬科，當(dāng)她已經(jīng)在房地產(chǎn)行業(yè)做到第7年時，段毅才開始參與創(chuàng)立地產(chǎn)代理公司。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己從骨子里喜愛房地產(chǎn)行業(yè)時，他一直堅持下來，并在2011年創(chuàng)立了房多多，目標是從房地產(chǎn)經(jīng)紀人入手，重塑行業(yè)生態(tài)。

2014年，應(yīng)被視為房地產(chǎn)中介行業(yè)元年，群雄爭霸，亂世梟雄。鏈家自立門戶，搜房腹背受敵，讓越來越多的參與者開始樹立自己的競賽規(guī)則，而評判標準只有一條：有客戶愿意來買單。

作為房多多創(chuàng)始人，段毅認為，互聯(lián)網(wǎng)改變了很多行業(yè)，唯獨沒怎么改變房地產(chǎn)，而他希望這樣的一個平臺能夠集合行業(yè)所有的信息，并為提供更好服務(wù)的經(jīng)紀人使用，讓買房子和賣房子的人能夠充分交流。“互聯(lián)網(wǎng)最終影響這個行業(yè)的發(fā)展會有幾個方面，他會讓信息更加對稱。中介怎么賺錢？是靠他的服務(wù)賺錢。”

段毅

而在萬科看來，互聯(lián)網(wǎng)早已改變了房地產(chǎn)，正因如此，萬科正經(jīng)歷著一系列轉(zhuǎn)型陣痛。從城市配套服務(wù)商到事業(yè)合伙人制度，萬科內(nèi)生的改變力不同尋常。2014年3月份，萬科提出建立事業(yè)合伙人制度，在過去職業(yè)經(jīng)理人制的“共創(chuàng)、共享”兩個詞之間，加上了“共擔(dān)”，將員工和股東融為一體。

成立之初，郁亮透露未來萬科的“合伙人持股計劃”推行后，大約兩百多人的EP（經(jīng)濟利潤）獎金獲得者將成為萬科集團的合伙人，共同持有萬科的股票，未來的EP獎金將轉(zhuǎn)化為股票，“這樣我們可以共同掌握這家公司的命運，將決定萬科未來往哪里走。”

而在硬幣的另一面，萬科作為上市公司，員工通過跟投成為項目合伙人，顯然在項目中只能作為有限合伙人，必須由某個或某些員工充當(dāng)普通合伙人、承擔(dān)無限連帶責(zé)任，整個項目應(yīng)該是有限合伙企業(yè)。

為此，曾有萬科內(nèi)部人士稱，一旦項目巨虧，由此可能承擔(dān)無限連帶責(zé)任，因此壓力巨大。

另一位房企人士對邦地產(chǎn)（微信號：Real-estate-circle）犀利指出，員工持股最終通過股價上漲獲利，但房地產(chǎn)已經(jīng)過了高速增長期，如此一來，對員工來說究竟是分享利益還是共擔(dān)風(fēng)險？

2010~2012年間，萬科曾遭遇高管大量出走，三年間約有一半執(zhí)行副總裁以及很多中層管理人員離開，這也因此引發(fā)了關(guān)于萬科“中年危機”的大討論。有人總結(jié)說，以王石為核心的創(chuàng)業(yè)“夢一代”正在淡出萬科的舞臺。而肖莉是第10位出走的高管。

正因如此，萬科這家地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，更加真切地感受到了互聯(lián)網(wǎng)之于傳統(tǒng)房地產(chǎn)的深刻改變，這種改變也許太過迅猛，讓所有人來不及尋找和撫平傷口，就得奮力往前奔跑。一萬年太久，只爭朝夕。

萬科奔跑了30年，交出了接力棒的肖莉選擇了只在這條賽道上奔跑了三年的房多多，而此時的房多多已經(jīng)達到了5億美元的估值，按照段毅的目標，房多多今年的成交目標是2000億。

而在肖莉離開的背后，人們看到的似乎更是互聯(lián)網(wǎng)的后浪將前浪拍倒在沙灘上的一幕。肖莉告別的，哪里只是她“生命里濃墨重彩如金子般閃亮的歲月”，完全就是中國房地產(chǎn)的20年“黃金時代”。

想起今年郁亮的“32場”北京站時，他曾詩意地回答了一個關(guān)于萬科估值遠低于一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的問題：

夕陽下來的時候，所有的物體都泛著金光，但是所有的物體都是金子嗎？我們曾經(jīng)也風(fēng)光過，別人的時代剛開始，我們過去的時代已經(jīng)結(jié)束了。對萬科來說，目前四五百個管理團隊共同行動表明我們的態(tài)度，沒有比這更好的說明。

只是，現(xiàn)在的萬科少了一名合伙人。

背景資料

肖莉出生于1964年，畢業(yè)于武漢大學(xué)英國語言文學(xué)專業(yè)。她于1994年正式加入萬科，期間任職萬科董秘14年，并于2004年出任萬科董事，2007年出任萬科執(zhí)行副總裁。

肖莉原為王石創(chuàng)業(yè)時的元老級人物，與郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明等人一起，一度被王石稱為“夢幻組合”。

肖莉宣布離開，萬科現(xiàn)任董秘譚華杰為她賦詩相送：

獻給你，我永遠美麗的姐姐

文/譚華杰

曾約定過同醉一次

讓紅的燈，綠的酒

讓淡淡朦朧溶解塵封的痛

可這輩子我沒去過酒吧

以后呢

那以后我戒酒了

曾承諾過為你激活畫筆

我想過哪些蕩漾的筆觸

如季節(jié)里剎現(xiàn)芳華

我打開過顏料箱

但它們已經(jīng)凝固了

我們的祖輩在同一塊土地耕種

血液里流著相似的基因

那里有晨霧下的梯田

和笛聲中湍急河流

我們是江湖中偶遇的兩條魚

早已尋不到心底的故鄉(xiāng)

十三年前我有過桀驁的羽翼

我告訴你這不是我的歸巢

我只是暫且棲息

我要的是夜空下無盡星河

直到墜落在云海的另一邊

可今天

先飛走的卻是你

是真的嗎

一切如夢幻泡影

可不變的只有你的美麗

你的美麗永如昨日

讓歲月自己流逝吧

有一天我會去找你

帶著我曾有過的長發(fā)

或許已沾滿霜雪，但一如

少年時的不羈

轉(zhuǎn)載請標明——

文章作者：尚希文章來源：邦地產(chǎn)

 

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