每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 楊羚強(qiáng) 發(fā)自上海

近日，萬(wàn)科總裁郁亮現(xiàn)身浙江湖州莫干山，出席華東記者見(jiàn)面會(huì)。當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者問(wèn)及關(guān)于眾籌的話題時(shí)，他這樣回答：“你們媒體很多時(shí)候比我知道得都早。”

以往的媒體見(jiàn)面會(huì)，除郁亮以外的萬(wàn)科高管露面不多，地區(qū)級(jí)公司的高管更少，即使露面也極少發(fā)言。但在這次見(jiàn)面會(huì)上，郁亮的“小伙伴”們不僅發(fā)言很多，還主動(dòng)回答了記者很多問(wèn)題。

記者注意到一個(gè)有趣的現(xiàn)象，在晚宴上，萬(wàn)科員工甚至可以在游戲環(huán)節(jié)“調(diào)戲”郁亮，萬(wàn)科職業(yè)經(jīng)理人之間的上下級(jí)關(guān)系似乎沒(méi)有原來(lái)那樣涇渭分明了，地區(qū)公司似乎有了更多的自主和靈活性。雖然這種變化是否與事業(yè)合伙人制度有關(guān)尚難有定論，但可以肯定的是，萬(wàn)科在很多方面不一樣了。

從收益共享到風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

有記者問(wèn)郁亮，若萬(wàn)科股價(jià)跌到盈安合伙計(jì)劃的持股成本附近時(shí)，是否會(huì)安排托底機(jī)制，保證合伙人的投資收益，郁亮直言：“一個(gè)公司要建立一個(gè)好的持股人機(jī)制，一定是按照市場(chǎng)價(jià)格買股票。以特別優(yōu)惠價(jià)格買股票，旱澇保收的，那不是好制度。好制度是說(shuō)你現(xiàn)在按照市場(chǎng)價(jià)格買股票，你未來(lái)還可以賺錢?！?/p>

在他看來(lái)，只有和投資者共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，合伙人計(jì)劃才會(huì)受到市場(chǎng)的認(rèn)可。“原來(lái)我們是一個(gè)共創(chuàng)共享機(jī)制，而今天我們的合伙制度是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的機(jī)制，這個(gè)機(jī)制是我們職業(yè)經(jīng)理人的升級(jí)版，很好地把員工身份和股東身份結(jié)合在了一起?！?/p>

從今年4月盈安合伙在資本市場(chǎng)首次出手，到9月下旬經(jīng)過(guò)9次增持，盈安合伙共計(jì)持有萬(wàn)科3.59億股，占總股本的3.26%，共耗資約31.31億元，平均持股成本8.79元。記者注意到，截至昨日（11月13日）收盤，萬(wàn)科A收于9.51元，目前盈安合伙人已經(jīng)獲得不錯(cuò)的投資收益。

國(guó)泰君安研報(bào)認(rèn)為，事業(yè)合伙人持續(xù)增持符合預(yù)期，根據(jù)萬(wàn)科經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獎(jiǎng)金提取規(guī)則以及歷年發(fā)放情況、基金融資杠桿情況，萬(wàn)科事業(yè)合伙人仍有進(jìn)一步增持空間。合伙人堅(jiān)定增持，且購(gòu)買均價(jià)不斷上升，其信心來(lái)自萬(wàn)科2014年在 “投融管銷”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新性變革：1）投資變革：踐行小股操盤；2）融資變革：引入多元化國(guó)際資金，提高海外融資占比，推動(dòng)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，綜合融資成本有望持續(xù)下降；3）管理變革：推進(jìn)跟投和事業(yè)合伙人；4）營(yíng)銷變革：創(chuàng)新迭出且極具互聯(lián)網(wǎng)思維。

申銀萬(wàn)國(guó)研報(bào)則指出，萬(wàn)科在弱市中戰(zhàn)略積極，銷售領(lǐng)先,商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)將成公司新常態(tài)，未來(lái)的發(fā)展更持久穩(wěn)健。

平衡短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略

《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的《郁亮式“失控”》一文，曾引用郁亮的思考，展現(xiàn)KPI考核引領(lǐng)下職業(yè)經(jīng)理人管理制度的一系列弊端。郁亮舉例說(shuō)：“為什么部門員工近在咫尺，有事情不當(dāng)面說(shuō)而要發(fā)郵件？郵件白紙黑字清清楚楚，因此將來(lái)出了事情責(zé)任承擔(dān)一目了然。職業(yè)經(jīng)理人制度導(dǎo)致專業(yè)主義盛行，但是這樣一堆郵件有助于問(wèn)題的解決嗎？是不能解決問(wèn)題的?！?/p>

怎樣改變職業(yè)經(jīng)理人制度的上述弊端，是萬(wàn)科需要面對(duì)的一大問(wèn)題。更何況，根據(jù)萬(wàn)科的定位——城市配套服務(wù)商，萬(wàn)科需要試水更多的產(chǎn)品類型：養(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，以及商業(yè)地產(chǎn)，而這些領(lǐng)域的房地產(chǎn)項(xiàng)目和住宅最大的不同就是，不像住宅那樣可以賺快錢。這在原有的職業(yè)經(jīng)理人體制下，是難以被接受的。

一家地產(chǎn)公司的商業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人曾這樣解釋其公司商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展緩慢的原因：“每到年初，公司領(lǐng)導(dǎo)都說(shuō)今年要重點(diǎn)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，但到年底開總結(jié)會(huì)時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)因?yàn)闀簳r(shí)沒(méi)有業(yè)績(jī)，在獎(jiǎng)金激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核方面都是排在最后面的。”

此前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者和萬(wàn)科各地負(fù)責(zé)人交流時(shí)，他們會(huì)更加傾向于談住宅產(chǎn)品，極少有人主動(dòng)談及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等中長(zhǎng)期才有盈利的項(xiàng)目。

但在莫干山的華東記者見(jiàn)面會(huì)上，以萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁兼上海區(qū)域首席執(zhí)行官?gòu)埡槭椎娜A東地區(qū)分公司高管們卻花了很多時(shí)間談?wù)擆B(yǎng)老地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、一站式家庭娛樂(lè)消費(fèi)中心等創(chuàng)新業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。

那么，事業(yè)合伙人制度是否改變了職業(yè)經(jīng)理人體制下，企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人更偏重短期目標(biāo)而忽視中長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益的弊端？

睿信致成管理咨詢董事總經(jīng)理薛迥文表示，萬(wàn)科近期的確出現(xiàn)了一系列變化，但尚不能確定這些變化是由事業(yè)合伙人制度帶來(lái)的，因?yàn)榧词乖诼殬I(yè)經(jīng)理人體制下，管理者也可以通過(guò)目標(biāo)調(diào)整等一系列辦法，平衡短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。

提升員工忠誠(chéng)度

雖然尚不能確定萬(wàn)科最近的變化是由合伙人制度帶來(lái)的，但不可否認(rèn)的是，事業(yè)合伙人制度一定能讓更多優(yōu)秀的人才留在萬(wàn)科。

薛迥文指出，合伙人制度最大的作用是可以提升員工的“主人”意識(shí)，讓他們更熱愛(ài)企業(yè)。

然而就在不久前，在萬(wàn)科任職20年的高級(jí)副總裁肖莉離開萬(wàn)科，成為一家剛創(chuàng)業(yè)三年的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)——房多多的合伙人。這是否意味著萬(wàn)科的事業(yè)合伙人制度吸引力下降了？

薛迥文認(rèn)為，肖莉是那種職場(chǎng)愿景、發(fā)展動(dòng)力和個(gè)人能力都比較杰出的人才，這樣的人才并不是普通的事業(yè)合伙人制度就能挽留的。其實(shí)對(duì)絕大多數(shù)萬(wàn)科的員工來(lái)說(shuō)，事業(yè)合伙人是有吸引力的，對(duì)提高員工忠誠(chéng)度是有利的。

不過(guò)，事業(yè)合伙人制度也并不像外界想像中的那么完美，其背后仍存在一些隱憂。比如，在盈安合伙計(jì)劃外，萬(wàn)科還啟動(dòng)了5500名員工的項(xiàng)目跟投計(jì)劃。那么，如果當(dāng)集團(tuán)層面因?yàn)橘Y金需要和員工的跟投項(xiàng)目產(chǎn)生利益沖突時(shí)，事業(yè)合伙人制度該怎樣解決？怎樣平衡萬(wàn)科的流通股股東和萬(wàn)科各分公司項(xiàng)目股東的權(quán)益？

針對(duì)以上問(wèn)題，萬(wàn)科方面回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者稱，項(xiàng)目跟投制度的優(yōu)勢(shì)在于將員工利益和公司利益密切結(jié)合。例如，公司希望提升凈資產(chǎn)收益率，因此要在利潤(rùn)率和周轉(zhuǎn)率之間做出平衡；而對(duì)于參與跟投的員工來(lái)說(shuō)，他們所關(guān)心的跟投收益率，一方面和利潤(rùn)率有關(guān)，一方面也取決于資金回款速度。因此，員工和公司的目標(biāo)實(shí)際上是一致的。而在成為項(xiàng)目層面的合伙人后，員工的工作熱情和創(chuàng)造性會(huì)得到進(jìn)一步激發(fā)，這有助于提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率，減少項(xiàng)目過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，建立背靠背的信任，同時(shí)也有助于提高公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。