每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海    

每經(jīng)記者 王霞 發(fā)自上海

全球醫(yī)藥行業(yè)正出現(xiàn)重大變化。據(jù)海外媒體報道，跨國藥企拜耳集團正考慮出售糖尿病設備業(yè)務，以專注于增長更快的藥品業(yè)務。復星醫(yī)藥（600196，SH）也剛剛宣布在轉讓旗下醫(yī)藥連鎖藥房的同時，加碼制藥業(yè)務。

實際上，目前許多大型制藥企業(yè)都在進行資產(chǎn)重組，類似于拜耳、復星醫(yī)藥這樣做業(yè)務加減法的企業(yè)也不在少數(shù)。去年以來，制藥企業(yè)紛紛開始“換倉”，在剝離非主營業(yè)務的同時，加碼核心業(yè)務。

業(yè)內(nèi)分析，這種變化背后最根本的原因，是制藥企業(yè)面臨專利到期和研發(fā)困難。北大縱橫高級醫(yī)藥合伙人史立臣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前全球藥企已經(jīng)不再僅僅追求規(guī)模擴張，它們追求的是核心競爭力的增強，制藥企業(yè)曾從單一走向多元化，如今開始回歸單一化。

藥企忙于“邊買邊賣”/

《每日經(jīng)濟新聞》記者了解到，倘若拜耳出售了糖尿病設備業(yè)務，那就意味著它幾乎完全退出了醫(yī)療器械行業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，拜耳的糖尿病設備單元在2013年的銷售額超過7億歐元，產(chǎn)品包括血糖儀等，該業(yè)務是拜耳醫(yī)療保健單元的一部分。

但就在今年，拜耳加碼了公司的非處方藥（OTC）業(yè)務，一方面以142億美元的價格收購了默沙東的消費者保健業(yè)務，另一方面在中國市場收購了滇虹藥業(yè)，并傳出其有意收購動物保健公司碩騰。

拜耳“邊買邊賣”的動作，只是制藥企業(yè)的一個縮影。目前，諾華、禮來、葛蘭素史克、賽諾菲等跨國藥企，都加入了這場業(yè)務調(diào)整大潮。

今年4月，諾華流感疫苗外的疫苗業(yè)務和葛蘭素史克的腫瘤業(yè)務進行交換，并且非處方藥（OTC）與葛蘭素史克的消費品業(yè)務合并成立合資公司，旗下的動物保健業(yè)務則賣給了禮來。

從這幾筆交易也能看出，全球制藥企業(yè)的調(diào)整路線越來越清晰，那就是拆分掉非主營部門，買入主力業(yè)務部門，以此來完成業(yè)務結構的調(diào)整，集中精力專攻強勢業(yè)務。

比如，2012年，輝瑞完成了惠氏奶粉業(yè)務的剝離和動物保健部門的獨立，2013年，強生以50億美元價格出售其Ortho臨床診斷部門。緊接著的今年醫(yī)藥圈多起業(yè)務重組，也是順應了這一趨勢。

專利藥到期+研發(fā)困難/

在北大縱橫高級醫(yī)藥合伙人史立臣看來，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)過多元化的規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展后，已經(jīng)意識到，銷售額和利潤的短暫增長并不完全等同于企業(yè)實質的持續(xù)增長。

“這就要求轉型必須使藥企的資源和能力得到充分發(fā)揮以支撐持續(xù)增長，而不僅僅追求規(guī)模擴張的經(jīng)濟效應。于是，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)放棄了多元化戰(zhàn)略,從單一化到多元化又回歸到單一化。”史立臣告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者。

為何曾經(jīng)致力多元化的制藥企業(yè)，在近幾年會在戰(zhàn)略上如此不同？

實際上，不少制藥企業(yè)面臨著共同的問題，那就是產(chǎn)品專利保護到期，新產(chǎn)品表現(xiàn)平平，而后續(xù)研發(fā)乏力。

例如，今年面臨重大重組的葛蘭素史克，就在北美市場面臨著呼吸類藥物銷售慘淡帶來的沉重壓力，因此公司不得不進行裁員。

“現(xiàn)在不少藥企面臨著暢銷藥專利集中到期，新藥研發(fā)銷售難有起色的‘青黃不接’階段，”一位外資藥企內(nèi)部人士告訴記者，在這種情況下企業(yè)要進行投資并購，希望通過并購獲取新藥，并且通過剝離非主營業(yè)務或者收入不佳的業(yè)務來減輕負擔。

“毫無疑問，制藥公司的核心競爭力在于新藥，而目前進行的各種騰挪，其實只是專利藥到期背景下的權宜之計。”長期研究跨國制藥公司的資深行業(yè)專家黃東臨曾表示。

“全球醫(yī)藥企業(yè)通過核心業(yè)務單元并購，并剝離非相關業(yè)務單元，進行戰(zhàn)略轉型，追求的是企業(yè)核心競爭力的有效增強。”史立臣說，”這表明，醫(yī)藥企業(yè)轉型最根本的落腳點必須回歸到自有的資源和能力上來，這是形成核心業(yè)務的決定因素。”