房地產(chǎn)市場在2014到底發(fā)生了哪些改變，其實如果研究一下地產(chǎn)巨頭們最近一年的動向，就可以找到答案。從萬科到萬達(dá)，從恒大到綠地，其實都在尋求房地產(chǎn)外的其他產(chǎn)業(yè)了。

恒大進(jìn)軍快消品、糧油產(chǎn)業(yè)。綠地進(jìn)軍地鐵投資產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)早早進(jìn)軍文化、體育、傳媒產(chǎn)業(yè)，搞足球，在國內(nèi)外收購電影院線，建設(shè)萬達(dá)青島電影城。此外，萬達(dá)還進(jìn)入了酒店、百貨等行業(yè)。

細(xì)數(shù)西安本地的開發(fā)商，海榮、天朗、雅荷、榮華都進(jìn)行了跨行業(yè)發(fā)展，而另一些企業(yè)也在選在與一線品牌進(jìn)行合資經(jīng)營，共同開發(fā)。

這是迫于生存而逼迫出的兩條生存之道。

然而機(jī)遇在哪里？有人說坐著會等死，站起來也會死，當(dāng)站起來也可能重生。

2014年，對于中小房企而言，如果想繼續(xù)留在房地產(chǎn)領(lǐng)域，可以通過內(nèi)部融資及合資經(jīng)營，制定市場、區(qū)域、項目、產(chǎn)品的差異化，實施中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以及聚焦專業(yè)領(lǐng)域，中小型房企依然可以在行業(yè)轉(zhuǎn)型期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“抱團(tuán)取暖”成了2014年樓市的大勢所趨，資源共享是可以考慮的現(xiàn)實路徑，無論是開發(fā)商、代理公司抑或媒體?？梢越Y(jié)成統(tǒng)一的聯(lián)盟，幫助標(biāo)桿房企找到未來多元化的發(fā)展之路；幫助中小房企突破自身的瓶頸；幫助外來企業(yè)克服“水土不服”的產(chǎn)品開發(fā)和定位難題。

這是我們所必須要面對的。

2014這一年，痛并快樂著

2014年，有人快樂，也有人悲傷，有人張牙舞爪的唱衰樓市，也有人竭嘶底里的高唱繁榮，但無論如何，這一年終究是糾結(jié)的一年，這一年打懵了房地產(chǎn)商，攪亂了策劃代理公司的排兵布陣，也蒙蔽了媒體尋找市場真實聲音的眼神。

但也可以明確的是，2014的這一場不期而遇的房地產(chǎn)變革讓我們?nèi)鐗舴叫?，轉(zhuǎn)折會帶來煥然一新局面：會規(guī)整成良好的秩序，會讓買了房子的可以踏實的睡覺，準(zhǔn)備買房的不再躊躇難斷，會讓開發(fā)商專注修煉內(nèi)功，會讓居心叵測之人無可乘之機(jī)。

感慨并感謝這一場不期然而然的偶然。不管任何的環(huán)境，我們都需要心中向陽，一切的悵然便會隨著熙和的風(fēng)一起消散，未來，我們一同期待并搭肩前行。