每經(jīng)編輯 蔡雅蕓

NO.5年度顛覆人物——雷軍

今年2月，萬科董事局主席王石在接受媒體采訪時表示，如果雷軍要來顛覆房地產(chǎn)，我愿意給他當(dāng)加工廠。

也許王石的話稍顯夸張，雷軍卻正在率領(lǐng)小米軍團悄然進入房地產(chǎn)，只是不再用老套路的玩法，而是爭奪線下入口。邦地產(chǎn)曾獨家報道，在租房市場，雷軍花了1個億投資You+國際青年社區(qū)，它的任務(wù)是協(xié)助小米建立一個80后、90后線下社交平臺；另一方面，雷軍大舉進入智能家居行業(yè)，空氣凈化器、路由器、電視盒子，甚至插座與燈泡都已經(jīng)刻上了“MI”的標(biāo)記。

雷軍的目的很簡單，他要把即將成為社會主力階層的屌絲們粘附在小米生態(tài)鏈上，無論公寓還是智能家居，只是他實現(xiàn)這個目的的工具。試想一下，當(dāng)這個平臺真的搭建起來，雷軍可以把消費、娛樂、創(chuàng)業(yè)、金融等各種服務(wù)與資源嫁接入小米生態(tài)鏈上，很有可能成為一個比房地產(chǎn)更偉大的市場。而對業(yè)界而言，最大擔(dān)心還是雷軍延續(xù)小米模式，用成本價賣房或租房。如果小米模式在房地產(chǎn)業(yè)大規(guī)模推廣，這個利潤越來越薄的行業(yè)，將徹底陷入價格戰(zhàn)深淵。

NO.6年度變革人物——施永青

2014年是讓地產(chǎn)中介感到徹骨寒冷的一年，不僅是由于市場低迷，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊更讓它們面臨危機。就連地產(chǎn)代理的巨頭中原地產(chǎn)也不例外。

從1978年創(chuàng)辦至今，中原地產(chǎn)創(chuàng)始人施永青一直堅持“無為而治”的發(fā)展方針，但這一做法如今有可能讓中原地產(chǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)時代的“恐龍”。為此，70歲高齡的施永青主動革自己的“命”：一方面，他對中原地產(chǎn)架構(gòu)與薪酬分配進行大刀闊斧式改革，通過實現(xiàn)扁平化管理，將更多利潤分配到一線經(jīng)紀(jì)人，以應(yīng)對獨立經(jīng)紀(jì)人的競爭；另一方面，僅有三位股東的中原地產(chǎn)破天荒提出員工持股計劃，讓更多員工成為中原地產(chǎn)的“合伙人”。為了完成二次革命，多年來堅持不上市的施永青甚至暗示中原地產(chǎn)未來有可能涉足資本市場。

盡管這場革命的結(jié)果尚不得而知，但不要忘記，這位老而彌堅的“地產(chǎn)教父”在香港挺過兩輪地產(chǎn)泡沫破滅。