2014年，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)時(shí)而變、銳意創(chuàng)新、重塑自我，雖有陣痛，卻繪就了一幅色彩斑斕的畫卷。他們，在深化改革的開局之年，將企業(yè)家經(jīng)濟(jì)盡情詮釋，精彩撲面而來。

⊙記者 郭成林 徐銳 ○編輯 全澤源

市場(chǎng)澎湃，百舸爭(zhēng)流。2014年，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)時(shí)而變、銳意創(chuàng)新、重塑自我，雖有陣痛，卻繪就了一幅色彩斑斕的畫卷。

他們，在深化改革的開局之年，將企業(yè)家經(jīng)濟(jì)盡情詮釋，精彩撲面而來。正如管理學(xué)之父德魯克曾贊譽(yù)的：“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上最具深遠(yuǎn)意義和最鼓舞人心的事情”。

經(jīng)濟(jì)是肌體、企業(yè)是血液。肌體病、血管雍，改革者擬定療方、企業(yè)家來做手術(shù)。就如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的八個(gè)“更加注重”，其中“更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能”尤為顯眼。

于是有白酒大佬痛徹的吶喊：貴州茅臺(tái)(600519,股吧)的袁仁國(guó)在政策環(huán)境巨變下，面對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的斷崖式下滑，疾呼“抱團(tuán)取暖，做最好的白酒電商”。

有餐飲梟雄遠(yuǎn)遁的背影：湘鄂情的孟凱放棄餐飲謀求轉(zhuǎn)型，但卻一年四易主業(yè)，最終在沉重債務(wù)壓力下遠(yuǎn)走海外，徒留違法違規(guī)的劣跡與資本市場(chǎng)的唏噓。

有網(wǎng)絡(luò)新貴登頂?shù)臍g呼：最深刻預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的馬云，在“風(fēng)口”爆發(fā)的2014年，成功登頂紐交所，在全球矚目中不僅折桂中國(guó)首富，更改寫了世界產(chǎn)業(yè)格局。

而更多2014年的企業(yè)家關(guān)鍵詞——P2P、O2O、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨境并購(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0……他們的悲愴與歡欣、恐懼與希冀，繪成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下斑斕的底色。

時(shí)代的波濤中，他們御風(fēng)而行，有喜有悲，有苦有甜。