每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京    

每經(jīng)記者 孫衛(wèi)濤 發(fā)自北京

1月15日，中國(guó)移動(dòng)旗下的咪咕文化科技有限公司 （以下簡(jiǎn)稱咪咕公司）正式掛牌成立，該公司整合了中國(guó)移動(dòng)旗下的音樂(lè)、游戲、動(dòng)漫、視頻、閱讀等5家基地公司，注冊(cè)資本為2億元。

中國(guó)移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理、咪咕公司法人代表劉昕表示，力爭(zhēng)在2015年實(shí)現(xiàn)60個(gè)單品內(nèi)容收入過(guò)千萬(wàn)，30個(gè)渠道合作伙伴收入過(guò)五千萬(wàn)，20個(gè)內(nèi)容合作伙伴收入過(guò)億元。

中國(guó)移動(dòng)總裁李躍表示，基地模式在初期推動(dòng)了移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，積累了一定規(guī)模，但后面發(fā)現(xiàn)基地的管理、資源配置和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)都受到了限制，因此要成立專(zhuān)業(yè)公司，賦予更大的資源，更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，中國(guó)移動(dòng)音樂(lè)、視頻、閱讀、游戲、動(dòng)漫5大基地已經(jīng)積累了相當(dāng)可觀的用戶規(guī)模和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的正版優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在成立儀式上，劉昕對(duì)咪咕公司提出了2015年的新目標(biāo)，會(huì)進(jìn)一步往手機(jī)、平板電腦、PC、車(chē)載及家庭設(shè)備在內(nèi)的各類(lèi)終端輸出內(nèi)容。

但是，也有業(yè)內(nèi)人士表示，咪咕公司將各個(gè)基地從各省分公司手里拿過(guò)來(lái)，然后再讓各個(gè)省公司進(jìn)行配合，估計(jì)在發(fā)展初期會(huì)遇到一些阻力。

而獨(dú)立電信分析師付亮對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，咪咕成立公司獨(dú)立運(yùn)作，和各個(gè)省脫離，打破原本基地和各個(gè)省的關(guān)系，所以未來(lái)需要建立一個(gè)全新的讓各方共贏的關(guān)系。

由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)低迷，咪咕公司的成立對(duì)中國(guó)移動(dòng)意義非凡。去年，中國(guó)移動(dòng)提出了“三條曲線”的發(fā)展模式。第一條曲線是以語(yǔ)音和短彩信為代表的傳統(tǒng)移動(dòng)通信業(yè)務(wù)，第二條曲線是流量業(yè)務(wù)，第三條曲線是數(shù)字化服務(wù)。

在2014年12月舉行的中國(guó)移動(dòng)公司合作伙伴大會(huì)上，中國(guó)移動(dòng)董事長(zhǎng)奚國(guó)華表示，目前第一條曲線已經(jīng)達(dá)到了頂峰并且開(kāi)始下降；第二條流量曲線在4G帶動(dòng)下也在增長(zhǎng)，但未來(lái)會(huì)出現(xiàn)飽和；要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重第三條數(shù)字化服務(wù)曲線。

咪咕公司的成立實(shí)際上就是中國(guó)移動(dòng)在數(shù)字化服務(wù)的重要抓手。奚國(guó)華表示，中國(guó)移動(dòng)對(duì)咪咕公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是千億甚至過(guò)萬(wàn)億元，目標(biāo)是要再造一個(gè)中國(guó)移動(dòng)。

按照中國(guó)移動(dòng)的想法，雖然咪咕是一個(gè)有限公司，但移動(dòng)會(huì)把咪咕通過(guò)全媒體的發(fā)展模式構(gòu)建成一個(gè)文化集團(tuán)。而付亮分析認(rèn)為，按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，咪咕公司在后期可能會(huì)引入混合經(jīng)濟(jì)，引入民營(yíng)資本，最終分拆上市。