每經編輯 每經記者 劉燦邦 發(fā)自北京    

每經記者 劉燦邦 發(fā)自北京

中國兵器工業(yè)集團公司（以下簡稱兵器集團）日前召開了2015年度工作會議。會議公布的數據顯示，集團2014年實現主營業(yè)務收入4002億元，實現利潤108.6億元；集團計劃2015年實現主營業(yè)務收入4180億元、利潤116億元，同比分別增長4.5%和7%。

在年度會議上，兵器集團董事長尹家緒特別指出，集團在培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)取得突破，而兵器工業(yè)也正從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型。作為軍工央企的掌門人，尹家緒無時不在思考新興產業(yè)對傳統(tǒng)產業(yè)的沖擊，包括互聯(lián)網、3D打印及智能機器人等。

“今天的改革，就是要做過去沒做過的事，做政策還不明確的事，做經驗以外的事，做想都沒想過的事，做過去跟自己沒有任何關系的事。”在2014年一篇署名文章 《兵器的春天》中，尹家緒表示，在新一輪改革的背景下，軍工企業(yè)的改革不能落下。對此，兵器集團在2014年也提出要大力推進法律和政策框架下的“無禁區(qū)”改革。

軍工企業(yè)需要互聯(lián)網思維/

在尹家緒看來，兵器集團雖然與軍隊有著天然的聯(lián)系，但是在市場經濟環(huán)境下，一切都要以市場為導向。尹家緒在年度會議上指出，集團2014年在結構調整方面取得新成效，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)取得突破。

記者了解到，兵器集團2014年成功競標北斗地基增強系統(tǒng)研制建設項目，這也被看作兵器集團從傳統(tǒng)制造業(yè)向戰(zhàn)略性新興產業(yè)轉型取得重要突破。

據俄羅斯媒體此前報道，俄羅斯格洛納斯非商業(yè)集團與中國北方工業(yè)公司（注：兵器集團子公司）將設立合資公司，以推動基于北斗和格洛納斯的全球導航服務，并為雙方共同推動北斗和格洛納斯全球導航服務尋求政府支持。

我國的北斗導航系統(tǒng)已經積累了多年經驗。國務院發(fā)布的《國家衛(wèi)星導航產業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》強調，至2020年，該產業(yè)的總產值要達到4000億元。兵器集團依托自身優(yōu)勢向北斗領域的延伸突破，無疑是為了搶占產業(yè)發(fā)展的先機。

然而，在尹家緒看來，集團現在更需要產品的創(chuàng)新、結構的創(chuàng)新及觀念的創(chuàng)新，僅僅在北斗導航領域取得新突破是遠遠不夠的。

“我們雖然處在一個特殊行業(yè)，但不要以為互聯(lián)網離我們很遠，不要以為互聯(lián)網和我們沒有關系，也許下一個受到沖擊的就是軍工企業(yè)。”尹家緒認為，在互聯(lián)網充斥的當下，沒有一個傳統(tǒng)行業(yè)可以避免互聯(lián)網的沖擊，身處傳統(tǒng)制造業(yè)的軍工企業(yè)可能也需要互聯(lián)網思維。

對此，尹家緒在年度會議上也提出，“要堅持圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈部署資源鏈，在創(chuàng)新驅動上狠下功夫，發(fā)現和培育新的經濟增長點。”

民品和石油礦產資源受重視/

尹家緒在年度會議上指出，集團民品能力調整有序推進，而民品經營和戰(zhàn)略資源開發(fā)穩(wěn)中有為。集團汽車零部件、銅材、民爆器材、增壓器、鉆桿鉆鋌、人造金剛石、工業(yè)泵、甲纖、硝化棉醋片等重點民品實現了增長。

記者注意到，以汽車零部件和塑料管道等民品業(yè)務為主的凌云股份（600480，SH）在2014年實現了較快增長，截至當年9月底，凌云股份營業(yè)收入和凈利潤分別為47億元和1.15億元，分別同比增長18.77%和36.33%。此外，凌云股份還在2014年底募資12億元，繼續(xù)強化這兩個主營業(yè)務。

集團下屬的北化股份（002246，SZ）是全球最大的硝化棉制造商和銷售商。北化股份公告顯示，2015年公司硝化棉產量預計再創(chuàng)新高。根據知情人士介紹，北化股份硝化棉國內外市場占有率已經處于較高水平，行業(yè)發(fā)展已接近天花板，北化股份目前正在積極踐行“國際化、高端化”經營戰(zhàn)略，外貿占比逐漸上升，正在轉向為一個外向型企業(yè)。

如果僅從上市公司層面來講，華錦股份是兵器集團下最大的一個上市平臺。“華錦股份2014年營收會達到三四百億元。”一位華錦股份人士告訴記者，按此計算，華錦股份的營收應占兵器集團的近十分之一。此外，兵器集團正在推進華錦集團的裝置升級改造，將煉油能力由現有的600萬噸/年提升至1000萬噸/年，乙烯產能由49萬噸/年提升至65萬噸/年。

在兵器集團年度會議中還特別提出了石油礦產戰(zhàn)略資源開發(fā)。據了解，兵器集團石油板塊主要由振華石油運作，后者的油氣項目主要集中在海外。同時，振華石油為華錦集團下屬煉廠供應原油，是兵器集團石化產業(yè)鏈的重要一環(huán)。礦產資源方面，據一位華錦股份工作人員介紹，兵器集團已將一處位于內蒙古的煤礦轉讓給華錦股份，準備以此為基礎生產煤化工產品。

“無禁區(qū)”改革任重道遠

2014年7月，兵器集團提出，要大力推進法律和政策框架下的“無禁區(qū)”改革，涉及軍品科研管理體制改革、總部精簡審批事項改革等。

記者注意到，根據官方通報，此次年度會議并未提及 “無禁區(qū)”改革。對此，一位兵器集團旗下上市公司人士告訴記者，“無禁區(qū)改革說的是在制度、框架內的改革，但是這個最重要的前提沒有說清楚，前提是什么，鼓勵什么都比較模糊。”

如果說2014年軍工行業(yè)的重大事件，一定繞不開成飛集成的重組失敗。在上述人士的理解中，成飛集成從發(fā)布重組預案就被市場廣泛看好，其實際控制人中航工業(yè)本身也在軍工資產證券化方面走在各軍工集團前列，但無奈最終遭遇“黑天鵝”。“成飛集成重組失敗對后面軍工央企的運作產生一些影響，雖然不一定是負面的影響，但是可以看出，監(jiān)管的態(tài)度上有一些調整和變化。”上述人士告訴記者。

尹家緒在年度會議上強調，要堅持軍民深度融合。但是記者從多家上市公司人士處了解到，目前軍民融合的進展尚未落實到上市公司的層面，而這些人士也大多表示，對集團頂層的設計并不清楚。“雖然有這一思路，也在朝這方面努力，但是融合的內容及方式還沒有到拿出來討論的地步。”其中一位人士告訴記者。

“無禁區(qū)”改革提出后，不少行業(yè)分析人士認為，兵器集團會以現有的業(yè)務板塊為依托，將防務等資產注入上市公司或實現相關板塊的整體上市，但是近半年來卻鮮見類似重組。在一位觀察人士看來，軍工企業(yè)的改革更多需要更高層面的政策導向，“雖然進行了這些運作，但是仍舊沒有說清楚要做什么。”