每經編輯 每經記者 王雅潔 發(fā)自北京    

每經記者 王雅潔 發(fā)自北京

隨著國家鼓勵外資醫(yī)療發(fā)展的政策條件放寬，世界頂級醫(yī)院美國梅奧診所（MayoClinic）正式在中國“落地”，開始搶占中國醫(yī)療市場。

1月21日，惠每醫(yī)療管理有限公司（以下簡稱惠每醫(yī)療）在釣魚臺國賓館舉行揭牌儀式。據《每日經濟新聞》記者了解，惠每醫(yī)療背后的東家之一正是梅奧診所。這次梅奧與高瓴資本集團的合作，是其在海外開設公司的第一站。之前除了專家咨詢等，梅奧并沒有在中國設立團隊。

2015年初，國家衛(wèi)計委多位負責人曾遠赴歐洲等地區(qū)，專門考察公立醫(yī)院運營及改革經驗。梅奧診所一個多世紀來的運營理念，對于即將鋪開的中國公立醫(yī)院綜合試點改革，有著借鑒意義。

梅奧擴展中國業(yè)務

2015年1月21日下午，美國梅奧診所宣布與高瓴資本在中國成立合資公司“惠每醫(yī)療管理有限公司”，作為正式進入中國市場的實體機構，合資公司將全面引進梅奧的醫(yī)療技術、管理經驗和培訓體系，并致力后者在中國的快速本土化。

事實上，自2013年起，梅奧就已經加速將業(yè)務拓展到中國。同年8月，梅奧注資好人生國際健康產業(yè)集團，為各類大型企業(yè)、政府機構和社會保障部門的超過百萬人提供健康風險管理服務。

據了解，2015年之后，惠每醫(yī)療將重點引進梅奧在全球醫(yī)療行業(yè)的領先經驗，包括按病種的先進醫(yī)療技術，醫(yī)院管理的知識庫、規(guī)則庫、臨床決策支持系統(tǒng)和護理流程等專業(yè)的醫(yī)療管理體系，涵蓋專科醫(yī)生、全科醫(yī)生和護士的繼續(xù)教育、培訓體系和內容等。

有業(yè)內人士認為，梅奧此次進駐中國，將撬動中國現有醫(yī)療市場競爭格局。新醫(yī)改實施多年，國內部分公立醫(yī)院看病難、看病貴問題依然存在，國內部分私立醫(yī)療機構專業(yè)水平尚待提高。隨著海外先進醫(yī)療機構的逐步滲透，國內部分患者資源有望進一步分流出來，逐漸傾向選擇擁有海外背景的醫(yī)療機構。

借鑒梅奧管理模式

記者獲悉，2015年初，國家衛(wèi)計委主任李斌、副主任孫志分別出訪歐洲四國。其中，李斌出訪德國，孫志剛出訪奧地利、希臘和瑞士三國。除德國外，李斌還出訪了以色列，專門取就經公立醫(yī)院運營及改革等進行考察經驗，旨在為2015年全國范圍內的公立醫(yī)院綜合改革試點鋪路。

始于19世紀中期的梅奧，憑其世界影響力和醫(yī)療水平，無疑對于中國公立醫(yī)院改革的探索有著借鑒意義。

記者曾從梅奧國際轉診部主任MelissaGoodwin處獲悉，梅奧掌握最高決策權的是由31人組成的專業(yè)理事會，與中國部分公立醫(yī)院有著明顯區(qū)別。

MelissaGoodwin向記者透露，在這31名理事當中，有17名外部理事和14名內部理事。內部理事中，至少有三分之一是臨床醫(yī)生。理事會掌握著診所運營重要事項的決策權，以及CEO的任免權。

據 《每日經濟新聞》記者了解，在梅奧，醫(yī)生要參與管理層，“如一旦要做一個新的決策，或者關于新的操作方式、新的治療方案以及一些新的設備的引進，行政人員雖然會跟醫(yī)務高層管理一起討論問題，但是最終做決策的時候是行政要聽醫(yī)生的。”MelissaGoodwin表示。

醫(yī)生主導的理事會管理模式，并不意味著梅奧診所忽視了商業(yè)利潤。梅奧高層幾十年來一直恪守的原則是，醫(yī)療護理機構必須在資金上自給自足。

盡管美國醫(yī)療護理行業(yè)的利潤率在下滑，但2012年，梅奧診所的總收入仍然達到了88億美元，比2011年增長了6.3%。其中，凈利潤為3.95億美元。

根據相關數據統(tǒng)計顯示，作為非營利醫(yī)療機構，在梅奧診所的總收入中，醫(yī)療服務收入仍然占了絕大部分，接近75億美元。但其他收益當中，來自患者的捐贈占據了突出的部分，超過3.6億美元。

對于資產的分配和使用，梅奧采用了類似行政部門的“收支兩條線”，所有收入由組織統(tǒng)一管理，再根據需求進行分配。