你面前有一款嶄新的Michael Kors單肩鉚釘包，你有沒有想過，它從哪里來？

有相當大的可能，它產(chǎn)自中國廣州。

設(shè)計師老板Michael Kors戴著墨鏡，輕輕攬著超模Miranda Kerr的纖腰，驕傲地對著鏡頭說“噢，你看，我們兩個都是MK呢！”Kerr圓圓的臉上綻開甜蜜的笑容，鎂光燈閃耀，真是美酒般的人生。

在新世紀長達近十年的時間里，《天橋驕子》節(jié)目里這位火爆的評委牽動了全球潮人的目光。從美國到東京，再到上海，Michael Kors在時尚與娛樂兩界如魚得水。

他的品牌營造了一種夢幻般的生活，品牌精髓叫作“Jet Set”，那是在令人心馳神往的美國上世紀60年代，“人生贏家”清晨在紐約醒來，夜晚卻在巴黎享受夜生活。他們衣飾時髦精美，又實用便捷，穿戴著說走便能走，下一秒就搭乘飛機環(huán)游世界……永遠閃閃發(fā)光、永遠神采奕奕，飄動的衣襟仿佛鑲著迷醉的金邊。

Jet Set魔力從何而來？

“韓國世門可能是Michael Kors全球最大的代工廠。世門在廣州的工廠環(huán)境非常優(yōu)美，布置得就像個花園。很多年前從韓國開始，他們就在為Michael Kors代工了。”一位知情人士說。

世門，英文名Simone，一家韓國公司。與Michael Kors相比，太過低調(diào)和神秘，只在圈內(nèi)聞名。

記者設(shè)法查閱和梳理了世門公司的中英文資料。

世門于1987年在韓國京畿道的中西部地區(qū)的儀旺市創(chuàng)立；1992年開始在中國運營；2011年，世門在中國廣州的工廠曾發(fā)生工人抗議事件，以致2012年Burberry終止了與世門的代工合作；2012 年，這家公司在韓國首爾舉辦了一個手袋等皮具產(chǎn)品的展覽活動，有英文報道驚嘆于展覽上手袋的精美，夸張地寫道“男生們，千萬不要帶女朋友去首爾看這個展！”。

2013年，The Korea Economic Daily報道稱，世門公司的主席Eun-kwan Park表示，ODM（貼牌生產(chǎn)）無法保證世門可持續(xù)增長，公司正在通過旗下的“世門投資”在海外尋求收購品牌。報道列舉的世門正在代工或貼牌品牌包括Michael Kors、DKNY 以及 Marc Jacobs。

上述知情人士透露，世門選擇廣州開設(shè)了他們在中國的第一家工廠，如今在中國共有兩家，另一家設(shè)在山東青島。世門的合作伙伴囊括了全球當紅的輕奢品牌，其中包括Michael Kors、Coach，有時還有Burberry、Kate Spade、Tory Burch等，世門在皮具這一行的技術(shù)水平非常高超。

世門與Michael Kors已經(jīng)互為對方最重要的合作伙伴。據(jù)透露，兩家關(guān)系如此密切，以至于在大約5年前，Michael Kors首次將公司直接雇傭的員工派到廣州，打理廣東多家代工廠相關(guān)事務(wù)時，4名“Michael Kors的人”就直接在世門的工廠上下班。

今天，Michael Kors幾乎所有手袋產(chǎn)品“設(shè)計開發(fā)”都是放在世門的韓國總部操作，也就是說，設(shè)計由Michael Kors完成，而從設(shè)計到開發(fā)成產(chǎn)品這一環(huán)節(jié)，由世門包辦。

近年來，歐洲老牌奢侈品接連經(jīng)歷金融危機、中國政府反腐等波折，不同程度地出現(xiàn)過市場業(yè)績的滑坡，而以Michael Kors為代表的輕奢品牌卻因價格相對親民、設(shè)計新穎多變而迅速躥紅。

既要便宜，又要變化多端，趕上潮流，按照老辦法是做不到的。歐洲作坊式生產(chǎn)不僅速度慢、產(chǎn)量低，工會還非常“難纏”，不僅要給工匠們高昂的薪資，還要滿足每年長時間休假等不菲的福利。

幾年前的一次采訪中，一位意大利男裝高管告訴記者，品牌開給成熟裁縫的年薪，相當于人民幣75萬元。

2013年，當愛馬仕宣布即將在法國投建一個600多人工廠的時候，意大利奢侈品牌Tardini大中華區(qū)負責人賀斌評論認為，這在歐洲是一個“相當大的工廠”。愛馬仕也不忘對外強調(diào)自己因此創(chuàng)造如此“大量”就業(yè)機會的貢獻。而世門在中國的工廠員工多達數(shù)千人。

輕奢品牌們從不自找麻煩，他們毫不猶豫地將目光投向了中國廣東。Michael Kors、Coach、Burberry、Kate Spade、Tory Burch已經(jīng)是廣東廣州、東莞等城市多年的老朋友了，他們的訂單在在韓國世門、時代皮具、勵泰這些老牌代工廠的廣東工廠之間分配。每家分到的每個品牌訂單時不時會有一些波動，但通常雨露均沾，品牌會刻意避免訂單過于集中于某一家代工廠所帶來的風險。

2011年，記者在時代皮具的招股說明書中發(fā)現(xiàn)，Prada、Coach委托時代皮具已經(jīng)有十幾年的歷史。對于Prada來說，這是“中國代工廠”首次浮出水面，但對于Coach來說，這算什么大不了？Coach向來對代工的事坦坦蕩蕩，他們不僅明確承認在中國代工，還在幾年前就宣稱，中國已經(jīng)太貴，要搬到東南亞去。

和Coach相似，作為上市公司的Michael Kors毫不遮掩地將自己龐大復(fù)雜的代工鏈公之于眾，提醒投資人由此可能帶來的五花八門的風險。今天，任何人都可以下載公司2014年的財報，從中不難讀到這樣的信息：

Michael Kors的代工環(huán)節(jié)有兩個主要的角色——分包商和代工廠。品牌以“購買”的方式從分包商手里購買產(chǎn)品，而分包商則拿著Michael Kors的訂單在全球范圍內(nèi)尋找代工廠，將訂單在代工廠之間“發(fā)作業(yè)本”一樣分配，依據(jù)的是代工廠的價格、生產(chǎn)水平、能力，以及未來產(chǎn)能空間。

滿世界的代工廠都是由分包商出面管理的，分包商的任務(wù)顯得十分繁重。他們要監(jiān)管整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，如果零配件要單獨生產(chǎn)，或者需要先做出半成品再到其他工廠裝飾成型，都需要分包商來協(xié)調(diào)處理。分包商還要操心產(chǎn)品的運輸，對成本、價格要想盡辦法控制。

Michael Kors年報寫道：“代工廠和分包商在我們?nèi)蛑圃觳块T以及位于北美、歐洲和亞洲的采購代理商總部的密切監(jiān)管之下。我們和我們最大的分包商合作已經(jīng)有10年了，其主要的生意在香港，分包了我們12.6%的成品銷售。我們最大的代工廠位于中國，今年為我們生產(chǎn)了30.4%的成品。”

這30.4%的中國代工廠，指的是廣州世門嗎？

Michael Kors還透露，公司和任何一個代工廠之間都沒有簽署任何協(xié)議，所有的關(guān)系都是由處在中介角色上的分包商代為打理的。

2013和2014財年，平均每一個分包商負責大約12.6%到14.0%產(chǎn)品生產(chǎn)。2014財年，以美元計算，Michael Kors大約97.8%的產(chǎn)品是在亞洲和歐洲生產(chǎn)的。代工廠的分散要求長距離運輸，會給整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來一定的風險。

對“原產(chǎn)地”的態(tài)度，或許是“新奢”和“老奢”基因上的區(qū)別之一。

在愛馬仕、LV、Prada創(chuàng)立的19世紀和20世紀初，歐洲人想不出，除了“作坊”之外，還能在哪里制作皮具，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)遠遠沒有波及這個封閉的行業(yè)。而等到Coach 1941年創(chuàng)立，Michael Kors 品牌1981年誕生，世界已經(jīng)變成了平的，亞洲多個國家以極低的價格和充足的勞動力承載了大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)的需求。

美國是這樣一個效率至上，把什么都商業(yè)化到極致的國家，輕奢品牌在誕生之初就面臨著一個并不困難的選擇：是在美國這樣一個低端制造業(yè)退出殆盡的國家花大價錢生產(chǎn)，還是奔向?qū)I(yè)、高效、低價的中國？

純美國血統(tǒng)的Coach和Michael Kors本能般地把能“外包”的都“外包”了，讓專業(yè)的企業(yè)負責專業(yè)的環(huán)節(jié)，是正常的美國邏輯。

一位熟悉輕奢品牌生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人士告訴記者，在廣東的一家代工廠內(nèi)部，曾經(jīng)有一次收到過一家輕奢品牌從美國發(fā)來的、有些刁鉆的設(shè)計。代工廠的技術(shù)部門研究了一番之后，認為機器很難大規(guī)模生產(chǎn)這樣的設(shè)計，火速越洋告訴設(shè)計師，對方于是痛快地改了個“好做”的設(shè)計。

每個月都出新設(shè)計，風格、喜好、資歷各異的設(shè)計師們壓力也很大，他們有時會出昏招，不成功的設(shè)計在推出后的一個月內(nèi)如果沒有快速賣掉，就會被打折，送進Outlets，盡量減少積壓。這就是為什么Outlets里面總有大量的Michael Kors和Coach堆成山。

山的那一邊，老牌奢侈品帝國對這群“輕奢野蠻人”無奈又煩躁。有的怒氣沖沖地揚言絕對不會離開原產(chǎn)地，堅守made in Italy作為賣點。有的卻改變了主意，Burberry和Prada是較開始嘗試代工的歐洲品牌，Prada最初委托中國代工的是比較平價、技術(shù)含量低的產(chǎn)品，如T恤等，但截至目前，已經(jīng)有大量的皮具產(chǎn)品被放在廣東生產(chǎn)。

知情人士認為，將“中國制造”打上粗糙、質(zhì)量低下的標簽，是極不公正的：“比較質(zhì)量，要在同等價格的前提下。把給中國的訂單壓到1元錢，怎么能寄希望于10元錢的品質(zhì)？如果品牌愿意給中國100元的訂單，中國工匠已經(jīng)可以做得比歐洲人更好。”

“Made in China”究竟做到什么水平，核心取決于品牌方的策略，是要“跑量”還是“精益求精”。

由于中國人力便宜，中國代工廠出產(chǎn)的皮具手袋都是100%人工全檢，而歐洲工廠實在雇不起那么多檢驗人手，只能抽檢?，F(xiàn)如今，每年國際市場上送修的皮具產(chǎn)品，很多都產(chǎn)自歐洲，中國產(chǎn)的反而比較少。

時代皮具、勵泰等早年在香港起家，做皮具有長達四十年的歷史。他們在香港制造業(yè)退出后來到廣東，技術(shù)、經(jīng)驗都積累了下來，時代皮具已經(jīng)上市，并開始收購自有品牌。

然而眼下，東莞的代工廠正在面臨與香港當年類似的問題。“5年前代工廠一個工人月薪800，現(xiàn)在月薪3000。”知情人士透露，東莞代工廠面臨著工人工資福利的暴漲等多重壓力。

所有上述有實力的代工企業(yè)都開始在東南亞設(shè)廠，世門在印尼、越南都有了新的工廠。品牌有時會給代工廠壓力——如果你不積極進軍成本更低的東南亞國家，就得逐漸減少你的訂單量。

“輕奢的低價、新潮不是憑空而來，消費者享受了這些好處，就理應(yīng)接受他們委托代工廠機器生產(chǎn)等一系列不夠理想的安排。如果你想要手工的品質(zhì)，不希望你拿到的設(shè)計是為了方便機器生產(chǎn)而修改過的，你就得出高價買作坊產(chǎn)品。”一位時尚業(yè)內(nèi)高管認為，輕奢的代工模式無可厚非，為消費者提供了一種選擇。

“最高端的品牌還是非常強調(diào)原產(chǎn)地的，這與品牌內(nèi)在的文化息息相關(guān)。”賀斌評論道。

記者就世門工廠與Michael Kors的合作關(guān)系向Michael Kors美國總部和中國公司發(fā)送了采訪要求。Michael Kors中國公關(guān)部門通過郵件向記者表示，一般不回答此類涉及商業(yè)運作的問題。

“輕奢”舞動的是一把雙刃劍。