每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州    

每經(jīng)記者 賀文婷 發(fā)自廣州

在合資公司獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)后，華潤萬家對樂購的整合一直備受矚目。

2月8日，華潤萬家在廣州天河北門店舉行揭牌儀式，啟用全新紅色華潤萬家品牌標(biāo)識；原樂購廣州越秀區(qū)中山六路門店也將完成換標(biāo)，其他門店也將陸續(xù)更換原有的太陽花LOGO，這標(biāo)志著樂購更名事宜正式啟動。華潤萬家方面表示，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為華潤萬家，雙方的融合邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

華潤萬家CEO洪杰對 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，華潤萬家對樂購的整合一直在有條不紊地進(jìn)行，但雙方的融合是一場中長期的戰(zhàn)役，預(yù)計(jì)全面完成所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品等方面的對接和融合需要3年時間，一旦完成，相信將幫助華潤萬家在急劇變革的中國零售市場實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。

據(jù)了解，2014年11月和12月，華潤萬家南區(qū)及華北區(qū)門店與樂購門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購、庫存和財(cái)務(wù)等方面的對接，接下來，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。

在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動。華潤萬家表示，目前樂購自有品牌已進(jìn)入華潤萬家門店，共有761種單品；而華潤萬家的自有品牌也有進(jìn)入樂購的門店，雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。

在管理融合及更名之后，華潤萬家的目標(biāo)是幫助樂購扭虧。華潤創(chuàng)業(yè)財(cái)報(bào)顯示，由于樂購的虧損攤薄了合資企業(yè)利潤，直接導(dǎo)致2014年上半年其以華潤萬家為平臺的零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的凈利潤同比下滑29.6%。

尚益咨詢董事長胡春才對記者表示，樂購在中國市場水土不服，單一的大賣場業(yè)態(tài)已難以跟上市場步伐，而且作為一家外資公司，雙方合資后不同的企業(yè)文化所造成的管理差異以及人事變動將使扭虧變得不那么容易。

但在洪杰看來，虧損不是問題。洪杰表示，一方面，從樂購南區(qū)15家店的情況來看，華潤萬家對其整合后減虧幅度較大；另一方面，華潤萬家在調(diào)研的時候也了解到樂購在中國市場過去幾年虧損比較大，虧損本身不是不可扭轉(zhuǎn)的，但是從長遠(yuǎn)來看，跟樂購的合資對華潤萬家零售業(yè)務(wù)能力的積累，這個價(jià)值非常巨大。