每經(jīng)編輯 楊羚強    

每經(jīng)記者 楊羚強 發(fā)自上海

2月8日，綠地集團正式宣布全面進軍“大消費”領(lǐng)域，美國、英國、韓國、澳洲四大海外直采中心揭牌。

在綠地超市上架的進口商品中，40%由海外直采中心直采，10%由集團在海外自產(chǎn)，其余主要由遴選出的一級進口商提供，直采、自產(chǎn)和進口商供應(yīng)構(gòu)成了綠地商品進口的主渠道。2014年底，綠地集團已通過韓國直采中心完成首次直采，涉及首批60余種商品。

綠地宣稱，直銷平臺將采用線上與線下相結(jié)合的模式，進軍電商領(lǐng)域，引入O2O概念，包括通過與成熟電商平臺合作等方式，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)勢，不僅滿足了不同購物習(xí)慣群體的需求，更有效減少進口商品交易環(huán)節(jié)、降低流通成本，使中國消費者獲得高品質(zhì)、平價的進口商品。

目前綠地集團已與上?？缇惩ㄆ脚_達成合作意向，海外直采商品可采用保稅網(wǎng)購的跨境電商模式，按個人行郵稅征收關(guān)稅，將大幅降低海外商品成本。

綠地集團董事長、總裁張玉良表示，在綠地集團未來五年的規(guī)劃中，“大消費”將成為業(yè)務(wù)集群的主要組成部分。與傳統(tǒng)零售企業(yè)不同，綠地全面進軍“大消費”領(lǐng)域，建立全球商品進口網(wǎng)絡(luò)和資源，實現(xiàn)“全球資源，中國市場”。

綠地集團希望通過海外直采中心，建立全球采購海外優(yōu)質(zhì)商品的直接通道，確保進口商品達到1.5萬種以上，占比超過80%，構(gòu)筑價格和差異化優(yōu)勢。

開業(yè)當(dāng)天，《每日經(jīng)濟新聞》記者前往綠地位于徐匯區(qū)的進出口商品直銷中心，但在上述中心，記者看到現(xiàn)場的部分商品并不比其他地方便宜很多，諸如美國的哈根達斯、irobot、日本的白色戀人、虎牌電飯煲、韓國的高麗參等特色商品，也未見銷售。這些商品如果以在美國、日本、韓國的價格銷售，勢必能幫助綠地在開幕當(dāng)天就打敗上海其他超市，乃至電商平臺。

有人猜測，綠地之所以沒有推出上述爆款產(chǎn)品，或是為了避免首日人流過于擁擠。為分流人群，本來計劃與綠地徐匯龍華進出口直銷中心同步開張的長寧店，昨日并未營業(yè)。

也有分析認為，可能是受到了部分進口品牌在境內(nèi)的代理商的干擾，導(dǎo)致綠地直接采購的商品沒有顯示出更多的價格優(yōu)勢。

記者聯(lián)系綠地負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的有關(guān)負責(zé)人，后者因忙于籌備開業(yè)，暫無法接受采訪。但根據(jù)張玉良此前的講話，綠地對全面進入進口食品市場競爭有著很高的預(yù)期。在上海市場內(nèi)以商品的價格優(yōu)勢和其他零售企業(yè)競爭，只是時間問題。