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滴滴快的化敵為友 在情人節(jié)“終成眷屬”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2015-02-14 10:26:18

從否認(rèn)到選擇西方“情人節(jié)”這天公布,經(jīng)過(guò)一周風(fēng)波之后,“打車(chē)雙雄”滴滴打車(chē)和快的快車(chē)終于在一起了。

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每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

“各位小桔人,今天是2015年情人節(jié),是浪漫的日子。我很開(kāi)心的向大家宣布,我們會(huì)結(jié)束兩年來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng),和昔日的對(duì)手快的合并,攜手邁向共同的出行夢(mèng)想。”

向各位小桔人道喜的正是滴滴打車(chē)CEO程維。從否認(rèn)到選擇西方“情人節(jié)”這天公布,經(jīng)過(guò)一周風(fēng)波之后,“打車(chē)雙雄”滴滴打車(chē)和快的快車(chē)終于在一起了。2月14日上午,雙方宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。而后滴滴打車(chē)CEO程維發(fā)布內(nèi)部信,稱(chēng)合并后管理團(tuán)隊(duì)掌握公司絕對(duì)控制權(quán)。

          

得到“雙馬”支持

 

程維在信中提道,這次合并創(chuàng)造了三個(gè)記錄,一是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購(gòu)案;二是最快創(chuàng)造了一家中國(guó)前十的互聯(lián)網(wǎng)公司;三是整合得到了兩家巨頭騰訊和阿里巴巴的支持。

“1月21號(hào),我、柳青、Stephen在深圳啟動(dòng)了一個(gè)秘密項(xiàng)目:情人節(jié)計(jì)劃,目標(biāo)在情人節(jié)前完成該計(jì)劃。就像專(zhuān)車(chē)團(tuán)隊(duì)的口號(hào):再一次震驚世界!克服千難萬(wàn)阻,22天后,我們做到了。” 程維透露。

合并后,新公司將實(shí)施Co-CEO制度,滴滴打車(chē)CEO程維及快的打車(chē)CEO呂傳偉同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

根據(jù)此前的透露,目前滴滴在股權(quán)占比中占據(jù)上風(fēng),差距或只有4個(gè)百分點(diǎn),滴滴與快的股權(quán)分別為52%和48%。對(duì)此,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》尚未撥通滴滴副總裁朱平豆的電話(huà),不過(guò),此前他在婉拒了記者的采訪(fǎng)要求后表示:“大年初一,將給你們驚喜。”

雖然雙方未透露持股比例和新公司估值,但據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)此前報(bào)道,滴滴打車(chē)和快的打車(chē)合并后估值或?qū)⑦_(dá)到60億美元。

滴滴打車(chē)和快的打車(chē)都誕生于2012年,自成立之日開(kāi)始,兩者在市場(chǎng)中布局的步調(diào)就極為相似,競(jìng)爭(zhēng)也格外激烈。滴滴快的合并后,將成為中國(guó)移動(dòng)出行領(lǐng)域單一最大企業(yè)。目前該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者還包括易到用車(chē)和已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)打車(chē)巨頭Uber等,不久前國(guó)內(nèi)租車(chē)領(lǐng)域最大企業(yè)神州租車(chē)亦宣布進(jìn)入專(zhuān)車(chē)服務(wù)市場(chǎng)。

 

告別拼刺刀 化敵為友

 

在打車(chē)大戰(zhàn)中曾經(jīng)斗得你死我活的滴滴和快的,在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的價(jià)格大戰(zhàn)后,雙方公司管理層經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通與交流,最終達(dá)成共識(shí),決定兩家公司進(jìn)行戰(zhàn)略合并。

這不難讓人聯(lián)想到當(dāng)初視頻領(lǐng)域優(yōu)酷和土豆的那次聯(lián)姻,當(dāng)時(shí)也是驚呆了業(yè)內(nèi)的諸多小伙伴,因?yàn)閮H僅在合并前的兩周,優(yōu)酷和土豆還相互攻伐得頭破血流。似乎生活就像一場(chǎng)戲,總要有些轉(zhuǎn)折才夠精彩,很快優(yōu)酷土豆就宣布合并,土豆換股退市。

回到今天的這場(chǎng)“婚姻”中,一切要從騰訊和阿里兩家巨頭分別入股后說(shuō)起。2014年1月滴滴打車(chē)宣布與微信合作,支持微信支付功能,與此同時(shí)微信中也添加了滴滴打車(chē)的入口;快的打車(chē)則在2013年8接入了支付寶,二者在移動(dòng)支付方面的角力開(kāi)始凸顯。滴滴打車(chē)和快的打車(chē)毋庸置疑成為微信支付和支付寶獲取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的橋頭堡,加速了兩家“燒錢(qián)”競(jìng)爭(zhēng)的步伐。

第一輪真金白銀“燒錢(qián)”補(bǔ)貼是在2014年一季度,從1月份到3月份,補(bǔ)貼輪番升級(jí),5億、10億元的銀子砸在用戶(hù)和司機(jī)身上,打車(chē)就有10元甚至15元補(bǔ)貼。相對(duì)應(yīng),快的打車(chē)的補(bǔ)貼也不遜色。初步統(tǒng)計(jì),兩家打車(chē)軟件在去年一季度燒錢(qián)的規(guī)模預(yù)計(jì)接近30億元。這種燒錢(qián)的瘋狂,直接斷了其他打車(chē)軟件的活路,一仗下來(lái),打車(chē)軟件的市場(chǎng)份額基本被滴滴和快的兩家瓜分,奠定了“打車(chē)雙雄”的地位。

事實(shí)上,對(duì)于跟視頻網(wǎng)站燒錢(qián)買(mǎi)版權(quán)搶市場(chǎng)不同的一點(diǎn)是,前快的打車(chē)CEO陳偉星曾表示,快的打車(chē)和嘀嘀打車(chē)是在一起教育市場(chǎng),雖然成本有些高。

不過(guò),僅僅在打車(chē)領(lǐng)域折騰,并未能滿(mǎn)足上述兩位小主的胃口,自去年下半年以來(lái),兩家公司先后向“專(zhuān)車(chē)”業(yè)務(wù)延伸,同時(shí)觸角伸向了運(yùn)營(yíng)商和房地產(chǎn)網(wǎng)站。

2014年8月,滴滴在北京啟動(dòng)專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)“滴滴專(zhuān)車(chē)”,快的則于同年7月宣布推出專(zhuān)車(chē)業(yè)務(wù)“一號(hào)專(zhuān)車(chē)”。就在今年初,二者一前一后宣布進(jìn)軍企業(yè)版服務(wù),比拼開(kāi)始蔓延到商務(wù)用車(chē)市場(chǎng)。

在運(yùn)營(yíng)商結(jié)盟中,2014年10月13日,滴滴宣布和中國(guó)電信結(jié)盟,雙方將在手機(jī)流量、個(gè)性化套餐、手機(jī)終端等多個(gè)層面合作,快的則選了中國(guó)聯(lián)通。在房地產(chǎn)領(lǐng)域,滴滴選擇了新浪樂(lè)居,用戶(hù)可在樂(lè)居上使用滴滴約車(chē),快的則選擇了另一家房地產(chǎn)網(wǎng)站搜狐焦點(diǎn)。幾乎在同一時(shí)間點(diǎn),兩個(gè)宣布都與同一類(lèi)企業(yè)達(dá)成合作,在補(bǔ)貼大戰(zhàn)結(jié)束之后,又掀起了合作伙伴的入口布局競(jìng)賽,因?yàn)榇蜍?chē)軟件是一個(gè)天然的移動(dòng)本地生活服務(wù)入口。

 

關(guān)鍵人物柳青:不涉及壟斷


正是因?yàn)榇蜍?chē)軟件太燒錢(qián),兩家公司都進(jìn)行了史上最大規(guī)模的融資。滴滴去年12月獲7億美元融資,投資方包括淡馬錫、DST、騰訊。而快的打車(chē)今年1月宣布6億美元融資,資本來(lái)自阿里巴巴、日本軟銀和老虎基金。  

資料顯示,截至目前,滴滴打車(chē)獲4輪投資,公布的總金額超8億美元??斓拇蜍?chē)公布的融資金額與滴滴打車(chē)相似。

知情人士透露,滴滴打車(chē)和快的打車(chē)的合并交易均獲各自股東認(rèn)同。雙方合并很重要的原因是,兩家公司各自依賴(lài)背后雄厚的資本,從打車(chē)行業(yè)拼殺到專(zhuān)車(chē)行業(yè),但最后都無(wú)法贏得市場(chǎng)的勝利。

事實(shí)上,不管是競(jìng)爭(zhēng)還是合并,與背后資本亦步亦趨,這里面不容忽視的一個(gè)人物則是目前的滴滴總裁柳青。柳青為“IT教父”柳傳志的小女兒,曾任高盛(亞太區(qū))集團(tuán)董事總經(jīng)理。柳青2014年7月進(jìn)入滴滴,時(shí)任COO,負(fù)責(zé)公司專(zhuān)車(chē)新業(yè)務(wù)、品牌公關(guān)、商務(wù)合作等諸多重要部門(mén)的工作。加入滴滴僅半年時(shí)間,柳青就幫助滴滴完成非上市公司一筆達(dá)7億美元的融資。

我們?cè)倩氐缴鲜鲋v到的優(yōu)酷土豆合并案中,兩者聯(lián)姻后,優(yōu)酷土豆在當(dāng)時(shí)一下子奠定了在視頻行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”地位,帶來(lái)了明顯的規(guī)模效應(yīng)。最終的結(jié)果是,優(yōu)酷土豆做大市值,優(yōu)酷和土豆的投資人均獲得較好的投資回報(bào)。

顯然,在滴滴和快的合并后,新公司成為單一領(lǐng)域業(yè)務(wù)最大的公司,也是背后資本最雄厚的一家公司,分析人士認(rèn)為,柳青可能會(huì)推進(jìn)新公司的IPO進(jìn)程。

對(duì)于此次代號(hào)為“情人節(jié)項(xiàng)目”的合并案,柳青透露,兩周前其與程維都已經(jīng)去過(guò)總部位于杭州的快的公司,兩家公司的CTO也已見(jiàn)過(guò)面。雙方在幾天前結(jié)束談判。柳青澄清,合并是由管理團(tuán)隊(duì)主導(dǎo),不是投資方主導(dǎo)的。因?yàn)閮杉夜径际莿傔M(jìn)行了融資不久,不會(huì)被資本方逼迫,也沒(méi)有融資后很久無(wú)法上市的情況。

柳青進(jìn)一步指出,快的打車(chē)與滴滴打車(chē)合并后,在移動(dòng)出行行業(yè)并不涉及壟斷,因?yàn)檫€有去哪兒、攜程、百度UBER等等在做。雙方的品牌并不完全重合,例如主打的城市并不一樣,快的還有一個(gè)單獨(dú)的1號(hào)專(zhuān)車(chē)APP,所以未來(lái)兩個(gè)品牌不會(huì)完全整合。但是雙方的用戶(hù)數(shù)據(jù)會(huì)并表,財(cái)務(wù)報(bào)表也會(huì)合并。并將成立一個(gè)整合辦公室,雙方都有主任,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)整合。未來(lái)雙方的人力資源肯定會(huì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì),雙方會(huì)有一個(gè)大概6個(gè)月的過(guò)渡期。合并后的公司將擁有出租車(chē)約3000萬(wàn)單,兩家合并后還會(huì)繼續(xù)培育市場(chǎng)。

在戰(zhàn)略規(guī)劃方面,柳青表示,會(huì)發(fā)生調(diào)整,但不會(huì)有太大變化。仍舊是以移動(dòng)出行為主打。未來(lái)的市場(chǎng)會(huì)涉及:專(zhuān)車(chē)、打車(chē)、拼車(chē)、代駕、城際火車(chē)等。對(duì)于消費(fèi)者關(guān)心的補(bǔ)貼問(wèn)題,柳青表示,盡管兩家合并了,但仍需要大量補(bǔ)貼。

 

 

責(zé)編 孫進(jìn)

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