每經(jīng)記者 董來孝康 發(fā)自北京

2月27日上午，中央全面深化改革領導小組審議通過了《中國足球改革總體方案》，方案中特別提到，體育界尤其是足球界要抓住時機，大膽改革，大膽探索，不僅要為我國足球發(fā)展振興探索新體制，而且要趟出一條深化體育管理體制改革的新路來。

這場期盼已久的改革能否撥散籠罩在國內(nèi)足球俱樂部頭頂?shù)奶潛p陰云？

據(jù)《解放日報》報道，中超俱樂部的虧損實屬常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，2014年只有廣州恒大、上海東亞等5家俱樂部實現(xiàn)盈利，其余11家俱樂部依舊處于虧損狀態(tài)。北京國安主帥曼薩諾曾表示，中超電視轉(zhuǎn)播費用方面和西班牙足球的巨大不同，“在那里轉(zhuǎn)播中超比賽，轉(zhuǎn)播費是不給俱樂部的，俱樂部的主要經(jīng)濟來源是他的投資方和贊助商。”。

在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，安徽財經(jīng)大學體育研究所副所長姜同仁告訴記者，要讓中國足球職業(yè)化，一方面是要實現(xiàn)管辦分離，讓足協(xié)獨立；另一方面就是改革足球賽事收益分配機制，讓國內(nèi)俱樂部與英超俱樂部一樣，享受對等的收益權，電視轉(zhuǎn)播也應引進競爭機制。

集團贊助支撐國內(nèi)俱樂部

梳理目前國內(nèi)足球俱樂部的運營模式，主要分為私營型、國營型、混合型三種模式?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者以青島中能足球俱樂部（以下簡稱青島中能）這支私營型俱樂部為例，試圖剖析國內(nèi)俱樂部的運營之道。

資料顯示,青島中能隸前身系青島海牛俱樂部，是青島第一支職業(yè)化足球隊，成立于1993年12月31日，培養(yǎng)了曲波、姜寧、劉健、鄭龍、劉震理等。2004年中能集團斥資3000余萬元收購并更名為青島中能，其運營模式便是典型的以集團贊助為主，廣告、門票收入為輔，其它相關產(chǎn)業(yè)相繼在開發(fā)中。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，從2005年到2013年，青島中能總投入分別為1500萬元、1800萬元、2900萬元、3000萬元、3500萬元、4000萬元、4500萬元、5000萬元和8000萬元，集團贊助占總投入的比例為分別為100%、100%、57.17%、66.7%、82.8%、75%、77.8%、60%和70%。

從上述數(shù)據(jù)不難看出，集團贊助是青島中能資金的主要來源，自我造血能力有待提高。對此，姜同仁認為，這只是國內(nèi)足球俱樂部生存之道的一個縮影。

2014年中超俱樂部收入結(jié)構(gòu)中，大部分俱樂部的收入主要依賴于企業(yè)冠名（廣告贊助占70%以上），而許多俱樂部的“冠名權”資金來自本身的投資企業(yè)，從嚴格意義上講并不能作為俱樂部的盈利項目。

記者注意到，青島中能廣告收入僅占到俱樂部收入的15%，主要分為球衣廣告、場地廣告、LED視頻廣告，戶外大廣告牌，球票廣告幾個部分。除集團贊助、廣告和門票收入外，其它收入占青島中能收入的10%左右，包括中超公司分紅、球迷產(chǎn)品銷售、商業(yè)比賽、各類商業(yè)活動、球員代言、足球?qū)氊惡凸倬W(wǎng)網(wǎng)站合作。

姜同仁告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，目前國內(nèi)足球俱樂部盈利模式結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)贊助主導型，整體盈利遠低于世界頂級足球俱樂部。

轉(zhuǎn)播收入的“天壤之別”

與國內(nèi)俱樂部不同，門票銷售是國外俱樂部快速獲得資金的重要來源，門票收入的多少直接影響到球隊整個賽季的成績，以曼聯(lián)俱樂部為例，有資料顯示, 其門票收入占俱樂部收入的40%，其中會員票占50%，零售票占30%，余下20%是贈票。

“俱樂部的收入一般是通過門票、會員費、電視轉(zhuǎn)播費、廣告、贊助費、商品銷售及特許經(jīng)營、轉(zhuǎn)會費、發(fā)行股票、彩票等多個渠道獲得，但目前國內(nèi)俱樂部還沒有做到這一點。”中投顧問高級研究員薛勝文薛勝文向《每日經(jīng)濟新聞》記者如上表示。

據(jù)薛勝文介紹，中超分紅根據(jù)每家俱樂部主場上座率與球隊成績進行分紅，且中超盈利越多，俱樂部分紅就會相應增加。青島中能每年從中超獲得的分紅占俱樂部總收入的5%上下浮動。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，2008年到2013年中超每家俱樂部獲得分紅分別為150萬元、180萬元、290萬元、310萬元、360萬元和600萬元，而2013年中超收入達3.7億元，大概80%以上收入用來支付各個俱樂部的分成。

姜同仁對此表示，相比于國內(nèi)俱樂部集團贊助收入相比，從中超獲得分紅收入仍然比較低，且中小俱樂部分紅收入會更少。

俱樂部分紅少，主要是中超收入也不多，且收入結(jié)構(gòu)也“畸形”，其贊助商在2014年已突破十家，贊助收入由2013年的1.89億元猛增到2014的4億元，但是賽事版權收入僅由2013年的3600萬元漲至2014年的3866萬元。

同樣值得注意的是，電視轉(zhuǎn)播收入是足球收益的主要部分。但在電視轉(zhuǎn)播費用方面，2014年中超公司總計獲得3600萬元的收入，占總收入的9%，以中超16支球隊、240場比賽計算下來，平均一場比賽只有區(qū)區(qū)15萬元的轉(zhuǎn)播收入。

如果對比國外俱樂部，2013-2014賽季英超轉(zhuǎn)播費總收入達到55億英鎊，20支球隊，總計380場比賽，平均每場比賽轉(zhuǎn)播費接近1500萬英鎊，折合人民幣約1.45億元，是中超單場比賽的1000倍，這意味著，英超一場比賽的轉(zhuǎn)播費就是中超一年轉(zhuǎn)播收入4倍！

《每日經(jīng)濟新聞》記者今日致電中超總經(jīng)理劉衛(wèi)東，試圖詢問電視傳播收入對于中超的重要性，但其手機始終處于無人接聽狀態(tài)。

球員工資支出占比大

如果對比俱樂部的核心資源——球員，國內(nèi)俱樂部支出主要分為球員工資、聘請外援、比賽費用、獎金和其它，其中球員工資是國內(nèi)俱樂部支出的最大一項，甚至占總支出50%左右。

以青島中能為例，一線隊40人，需要支付大量的薪金報酬，2013年球員工資為2500萬元，占總支出31%左右。

《每日經(jīng)濟新聞》記者粗略統(tǒng)計，2013年廣州恒大、山東魯能、貴州人和以及廣州富力球員薪資分別約3.7億元、1.6億元、1.2億元和1億元。2013年青島中能球員薪資總投入5000萬元，在中超16家俱樂部中排名第11名。

業(yè)內(nèi)人士認為，球員薪資側(cè)面上可以反映出球隊成績的好壞，因為俱樂部高工資、高獎金會直接影響球隊成績的好壞。

除此之外，國內(nèi)足球俱樂一部分支出花在了外援、外教的引進上。因為按照中國足球的規(guī)定，每支中超參賽隊伍允許引進5名外援，其中共包括一名亞洲外援，另外四名外援不限國籍。

在2012年中超聯(lián)賽下半階段，青島中能斥資100萬美元，約合人民幣600多萬元，引進巴西外援布魯諾。2013年此項費用為2000萬元，占總支出25%左右。公開數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)俱樂部每年投入20%-50%的資金用在只占俱樂部總?cè)藬?shù)12%的外籍球員身上，可見國內(nèi)俱樂部對于外籍球員投入資金頗多。姜同仁等業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，國內(nèi)俱樂部支出主要是球員工資、比賽獎金和引進外援，這也是球隊獲得好成績的最好捷徑，但由于開銷較大，也不可盲目跟風攀比，畢竟不是所有國內(nèi)俱樂部都有恒大這樣的大樹好乘涼。