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我國足球產(chǎn)業(yè)樣本調(diào)查:徐根寶打通資本鏈 “量產(chǎn)”球星

2015-03-02 01:07:34

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海    

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◎每經(jīng)記者 孫嘉夏 發(fā)自上海

中國足球離不開徐根寶的身影,徐根寶的“謝天謝地謝人”名言成為中國足球的見證。

徐根寶也是我國足球產(chǎn)業(yè)第一個真正吃螃蟹,并且獲得成功的足壇名將。“根寶模式”對于貫徹執(zhí)行中央深改組審議通過的《中國足球改革總體方案》(以下簡稱《方案》)或許有很多可借鑒的地方?!斗桨浮窂娬{(diào)“要讓校園足球、新型足球學校、職業(yè)俱樂部、社會足球等各種培養(yǎng)途徑銜接貫通,使足球事業(yè)發(fā)展動力更足、活力更強”之時,先行者徐根寶已在資本助力之下,打通了自己的足球產(chǎn)業(yè)鏈。

不過,成功之后的徐根寶和以往一樣低調(diào)。昨日(3月1日),《每日經(jīng)濟新聞》記者試圖聯(lián)系徐根寶,但其表示,目前暫不方便接受采訪。

徐根寶“十年磨一劍”

將一手打造的東亞俱樂部轉讓給上港集團后,徐根寶又回到了崇明島上的根寶足球基地。

雙方并未透露此次交易的具體價格,但多方消息顯示,最終定價應在1.7億~2億元之間——這意味著,即使扣去十年間的投入,也暫不考慮基地地皮升值的情況下,僅依靠出售球員和轉讓球隊,徐根寶的足球產(chǎn)業(yè)也已應實現(xiàn)盈利。

2000年,徐根寶創(chuàng)立了“根寶足球基地”,這一位于崇明東平國家森林公園對面的基地,占地面積約100畝,擁有三個半標準足球場,一個由德國進口的人工草皮鋪設的室內(nèi)足球場,以及占地7000平方米的足球賓館。

2002年,離開申花主教練的崗位后,徐根寶即潛心于培養(yǎng)年輕球員。

但這并非易事。十年偏居自有基地,一心一意投入青訓、做大融資、把握最佳出售時機,徐根寶的能力顯然不只是培養(yǎng)球星。

在保留了原東亞俱樂部U15、99-00兩梯隊后,徐根寶正試圖再次重復這一行之有效的“根寶模式”。

2013年,十年磨一劍的徐根寶帶領著子弟兵武磊、王燊超等年輕人出現(xiàn)在了中超賽場上。在這之前,徐根寶的弟子們已在崇明島上蟄伏了十余年之久。

“最重要的一點是堅持”

2005年,上海東亞(集團)有限公司出資與根寶基地共同創(chuàng)建了上海東亞足球俱樂部。2007年,東亞隊獲得中國乙級聯(lián)賽冠軍并沖上中甲。2012年,東亞沖超成功。伴隨著沖超成功的,是徐根寶為中國足壇貢獻了一大批如武磊、張琳芃、曹赟定等在內(nèi)的優(yōu)秀年輕球員。

這一“自己掏錢辦基地、貼錢培養(yǎng)球員、隨后東亞集團進來,出資購買股份。上海市體育局支持,用購買服務的方式,代表上海征戰(zhàn)全運會足球賽事。球隊沖甲、沖超成功,球員有了展現(xiàn)自我的平臺,逐步實現(xiàn)自身的價值”,及至隨后出售球員、轉讓球隊的完整過程,也被外界視為成功的“根寶模式”。

“復制這一模式,必須滿足幾點條件。首先需要有如徐根寶一般的號召力,這保證了能夠找到最好的小孩,沒有優(yōu)秀的苗子,也不可能培養(yǎng)出球星;其次要能做到親力親為,耐得住寂寞,徐根寶一年365天有300天在基地,要知道,這是一個‘附近晚上機關槍,掃一遍也打不到一個人’的地方。”澎湃新聞資深體育媒體人宋承良表示。

徐根寶在接受媒體采訪時也提到,“最重要的一點就是堅持,堅持十年,甚至更長時間搞青訓,這是最難的。”

資本力量貫穿其中

“你沒有錢是沒有辦法搞足球的。”徐根寶說。

事實也正是如此,縱觀“根寶模式”的每一步,無不體現(xiàn)著資本的力量?!睹咳战?jīng)濟新聞》記者查詢的工商檔案顯示,上海根寶足球基地有限公司注冊資本300萬元人民幣,其中第一大股東徐根寶出資210萬元。但依靠基地自身造血,顯然已不足以支撐球隊的正常運轉。“以前賓館生意好,現(xiàn)在附近有那么多度假村,誰來住我們賓館?越維持越破。事實證明,靠這些賺錢,多少年賺的加起來,還不夠發(fā)一場中超獎金,關鍵還是出人才。”在接受《東方體育日報》采訪時,徐根寶也曾如此表示。

至今,在上海東亞俱樂部的官網(wǎng)上,仍留存有“每年徐根寶在每個球員身上都要補貼近2萬元錢,球隊的衣服等贊助也完全要靠他出面去拉,他還不得已外出做了兩任教練”的文字表述。

2005年,東亞集團的出資為徐根寶解決了部分資金難題。兩年后,球隊即奪得乙級聯(lián)賽冠軍。2012年沖超成功后,上港集團成為球隊的冠名贊助商。

徐根寶的足球資本鏈

有媒體披露,2013年第一年征戰(zhàn)中超時,球隊頂薪球員武磊和王燊超的稅后薪水也僅約70萬元左右,在整個中超都處于偏低水平,甚至“夠不上恒大隊的一名替補球員”。

在這樣的情形下,徐根寶最終選擇了出售球隊,“再想繼續(xù)搞下去,我沒有這樣的財力。球隊要想繼續(xù)向上發(fā)展,只能把他轉出去,所以我才主動寫信給領導,希望上港集團能夠收購俱樂部。”“我如果再發(fā)展,一種可能的模式就是從乙級打起,打到中甲,如果人家看到我們有希望,前景不錯,可能融資就來了。”徐根寶曾透露。“一方面,基地是屬于徐根寶的,他投入約在3000萬元左右,考慮到土地價格上漲的因素,即使扣去銀行貸款,基地的價值仍然增長不少;其次,徐根寶依靠這些年出售球員和轉讓球隊的收入,應該也已經(jīng)實現(xiàn)盈利。”宋承良說。

以轉讓張琳芃為例,曾有媒體透露稱,其真正身價達到1200萬元。

在這一鏈條上,徐根寶所體現(xiàn)出的掌握融資額度、出售球員的同時仍能保持球隊實力、并最終把握最佳時機出售球隊等一系列精準能力,均顯示其造詣遠不止于造星。

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