每經(jīng)編輯 白亞靜    

昨晚，一則“大裁員”的消息直插萬科內(nèi)部。

今日中午，萬科周刊作出回?fù)簦汉a。

“大裁員”消息產(chǎn)生的由頭，是一直盤踞中國房企NO.1的萬科在2014年失去銷售冠軍寶座，將在2015年謀劃大變革。畢竟，萬科董事長王石在春節(jié)前還公開表示擔(dān)憂“領(lǐng)先遏制”。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖曾表示，“萬科太大了，以至于一舉一動都備受外界關(guān)注，作抉擇時不可能單純只考慮商業(yè)問題，搞一刀切。”

如今裁員消息雖然被否，但《每日經(jīng)濟新聞》記者從多個獨立信源處獲悉，萬科在組織架構(gòu)、產(chǎn)品等方面的確仍在求變。萬科董事會秘書譚華杰稱，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的變革，將主要由各個區(qū)域公司負(fù)責(zé)設(shè)計，至于公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，則主要由總部牽頭。

萬科董秘：不可能整個功能外包

“目前并沒有大裁員”，被外界視作自我變革最深的萬科深圳公司表示。

黃立沖對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，如果外包方案成行，這些外包出去的員工也仍將在原來的崗位工作，因為萬科不可能把整個功能外包出去，或者將員工一刀切地裁掉。

在他看來，選擇外包有利于為萬科這樣規(guī)模龐大的公司減負(fù)，以及靈活處理員工薪酬等問題，而不會像大裁員，招來過多的輿論壓力。

譚華杰表示，各地的組織結(jié)構(gòu)將交由區(qū)域公司設(shè)計，外包屬于設(shè)計方案的一部分，設(shè)計情況不同，目前均未處于實施階段。

“組織架構(gòu)時刻在進(jìn)行微調(diào)”，一名接近萬科的人士稱。該人士表示，年前萬科內(nèi)部就有組織架構(gòu)要變的說法，只是目前總部還沒有發(fā)文明確具體怎么變。

譚華杰稱，“在白銀時代，推行合伙人制度的萬科，要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，方向是提高效率，主要思路是從金字塔結(jié)構(gòu)向扁平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。”

萬科總裁郁亮前不久公開表示，大公司的部門之間責(zé)權(quán)利難以劃分清楚，因而組織事件合伙人參與工作。事件合伙人聚散靈活，事情解決后，再回歸各自部門。

除了底層的事件合伙人，近兩年，萬科還為其事業(yè)合伙人制度搭建了中間層的項目跟投以及上層的持股計劃。

郁亮曾在某論壇上表示，后兩項設(shè)置，先是解決了“股東跟員工誰應(yīng)該擺在前面”的問題，再是縮短了投資審批時長，增加了實名舉報數(shù)量，并節(jié)省成本，將錢花在客戶的感知成本上。

郁亮：萬科還要亂三年

最近，郁亮在萬科內(nèi)部會議上表示，萬科還要亂三年。意即，在白銀時代尚未明確轉(zhuǎn)型道路，短期內(nèi)還需繼續(xù)探索。

上述接近萬科人士稱，郁亮已成立了一個戰(zhàn)略試錯小組，專門審核創(chuàng)新事宜，但這個小組一直都是虛擬的，目前并沒有實體部門。

近一年來，萬科有很多動作，如輕資產(chǎn)運營、合伙人制度、城市運營商、取經(jīng)小米、互聯(lián)網(wǎng)思維等。

但是不論呈現(xiàn)何種亂相，在亟需“拿到下半場入場券”的萬科內(nèi)，長達(dá)5年甚至10年的計劃都不再有存在意義。

譚華杰稱，雖然萬科對待戰(zhàn)略計劃很謹(jǐn)慎，但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有一份時限過長的計劃并不符合現(xiàn)實，未來更多的是像蘋果產(chǎn)品那樣快速迭代。

面對綠地的后來居上，郁亮曾多次表示，不在乎是否銷售第一，萬科和行業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功才更重要。

于是，郁亮提得最多的是“銷售回款”，而非2004年以來支撐萬科成為行業(yè)龍頭的“規(guī)模”。

在黃立沖看來，之所以萬科“銷售回款”提及得多，并非其他房企不重視，而是在房市下行、三四線嚴(yán)重過剩的情況下，很多開發(fā)商的資金本身就難以回籠。

他稱，過去土地增值快，可以不講求快進(jìn)快出，但在現(xiàn)在的行情下，必須加快房屋建設(shè)及預(yù)售速度，才能快速回款，以速度優(yōu)勢提高回報率。

據(jù)他介紹，房企最重要的是現(xiàn)金流。開發(fā)商主要是看資金回籠時間，而不是算利潤什么時候到。

深化產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化

萬科的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之路已走了近十年。譚華杰卻向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，他認(rèn)為萬科做得雖久，標(biāo)準(zhǔn)化仍不夠極致。

他以小米和蘋果舉例稱，這些新興企業(yè)的同一代產(chǎn)品只有很少的型號，傳統(tǒng)企業(yè)卻并非這樣，因而他認(rèn)為，更少的選擇項，才是未來互聯(lián)網(wǎng)變革的方向。

據(jù)上述接近萬科人士介紹，萬科深圳目前的幾個在售樓盤，只有三四種戶型供選擇。

黃立沖認(rèn)為，如果萬科的戶型真的減少到幾個，將過濾一些持投資意向的購房者，萬科服務(wù)剛需之意顯露，個性化便不再是選擇。

不過，萬科整體的戶型數(shù)量肯定無法減到四五種，譚華杰稱，各個地方受限于不同氣候，對房屋的基本性能需求存在差異，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化要分區(qū)域制定，由總部統(tǒng)一設(shè)置并不合理。

上述接近萬科人士表示，目前的戶型設(shè)計，是由各個區(qū)域公司根據(jù)拿地情況以及市場反應(yīng)來決定，總部的設(shè)計部門只是提出指導(dǎo)意見。

總體而言，戶型變革不是“做減法”，而是從分散到集中，節(jié)約部分營銷費用和設(shè)計成本，這不是降低工作量，而是讓產(chǎn)品設(shè)計更加精細(xì)。

這一標(biāo)準(zhǔn)化行動的深化，將給萬科的合作商--如廣告公司、設(shè)計院等帶來重大變化。譚華杰稱，不確定合作商的數(shù)量會增多還是減少，只是日后尋找合作商的方式，將從按區(qū)域合作改為按產(chǎn)品合作。