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唐橋:今年將啟動員工持股改革 白酒應(yīng)成國家戰(zhàn)略

2015-03-06 01:03:20

每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 謝振宇發(fā)自北京、成都    

◎每經(jīng)記者 江然 謝振宇發(fā)自北京、成都

全國人大代表、五糧液集團(tuán)董事長唐橋再次出現(xiàn)在今年的全國“兩會”現(xiàn)場,但他已不像去年那么精神抖擻。白酒市場下行的壓力,反映在這位地方國企高管右鬢的白發(fā)上。今年也是唐橋到五糧液集團(tuán)的第八年?!盀槭裁纯雌饋肀热ツ赀€累?”他看著記者,頓了頓,回答:“因為壓力太大。沒辦法,吃了這碗飯,就有這個責(zé)任。在崗一天,就得對五糧液負(fù)責(zé)一天?!?/p>

昨日(3月5日)晚間,唐橋接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者(以下簡稱NBD)采訪,在一個多小時前,他在全國人大四川代表團(tuán)第二次全體會議上,就國有企業(yè)改革提出了自己的建議,“主要有三點:一是頂層設(shè)計由四川省主導(dǎo);二是盡快由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化到資本管理;三是國企改革不搞‘一刀切’,要一企一策略?!?/p>

對于五糧液正在進(jìn)行的改革,唐橋透露,“問題倒逼五糧液改革,今年將啟動一系列改革程序,包括薪酬制度改革、管理層持股、員工持股等。”

談改革:

“從集團(tuán)頂層設(shè)計全面改”

NBD:您對現(xiàn)在五糧液的國企改革有什么想法?

唐橋:五糧液今年肯定要改革。五糧液這兩年出現(xiàn)了增長局部放緩,省領(lǐng)導(dǎo)很重視,也提出五糧液只有改革才能走出困境,只有通過改革才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

我提的建議,第一,談的是改革;第二,談的是發(fā)展。我們需要改革,下一步五糧液的改革要全面推進(jìn)?,F(xiàn)在是改革的最佳時機(jī),過去五糧液改革很難,現(xiàn)在是問題倒逼。

過去是賣方市場,現(xiàn)在是買方市場。市場發(fā)生變化,五糧液要發(fā)展、要做大做強(qiáng),靠過去自身提價等方式無法實現(xiàn),必須要通過改革和創(chuàng)新來轉(zhuǎn)型。

NBD:五糧液改革具體從哪方面入手?

唐橋:過去人家求我賣酒,現(xiàn)在是我求別人買酒,所以要建立一套新體制,營銷體制要改。

目前,公司生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)不適應(yīng)市場,要思考如何去適應(yīng)現(xiàn)在市場的需要,這就是營銷體制的改革。

NBD:那么,改革具體的想法是怎樣的?

唐橋:第一,改革需要完善頂層設(shè)計,五糧液集團(tuán)的頂層設(shè)計要全面改,這個是從四川省上開始考慮的。五糧液怎么改?下一步,五糧液要思考資產(chǎn)管理公司,進(jìn)行重新定位。

第二,應(yīng)該實現(xiàn)從過去管資產(chǎn)到現(xiàn)在管資本的轉(zhuǎn)變。五糧液首先要完善公司定位,搞清楚定位。二級子公司原來國有全部持股的,要改成股份制公司。三級子公司是股份制的,要推進(jìn)管理層持股,引入戰(zhàn)略合作者等。

談措施:

“薪酬制度改革以崗定酬”

NBD:有沒有推行員工持股的計劃?

唐橋:有考慮,積極推進(jìn)員工持股,這是公司的改革方向。

NBD:據(jù)我了解,目前五糧液已經(jīng)開始和京東商城合作,在電商和營銷方面,公司將怎樣改?

唐橋:營銷體制要改。電商、專賣店都要重新做,現(xiàn)在正在跟人談判。

下一步,重點是建立自己的營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道,要推行直分銷系統(tǒng)。今年要全面推廣、試點直分銷系統(tǒng)。

此外,我們的效能監(jiān)察也要跟上。過去五糧液還有機(jī)關(guān)作風(fēng),存在辦事效率低下等問題,現(xiàn)在必須要改。

效能監(jiān)察、考核體制、監(jiān)察體制要建立科學(xué)的體系,包括中層干部的任命、干部的末位淘汰,以及薪酬制度的改革。薪酬制度的改革重點是以崗定薪酬。

公司今年要推行一系列的改革,都要啟動,有的已經(jīng)成熟了,成熟一個推一個。國企改革不能搞“一刀切”,要一企一策,因企制宜。

NBD:除了五糧液的改革路徑,您還提出了哪些建議?

唐橋:我的另一個建議,即白酒金三角是四川的戰(zhàn)略,應(yīng)該把它提升到國家戰(zhàn)略。葡萄酒是法國的國家戰(zhàn)略,白酒為何不能成為中國的國家戰(zhàn)略?

白酒是中國的自主知識產(chǎn)權(quán),為何要對自己的知識產(chǎn)權(quán)這么遮遮掩掩,不愿意去提?

NBD:跟去年相比,今年您明顯憔悴了些,這是為什么?

唐橋:我累,是因為壓力大。我們(企業(yè))有5萬多人,職工要找到我。公司業(yè)績增長速度放緩了,政府也要找我。我在崗一天,就要對五糧液負(fù)責(zé)一天。

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