一個民族崛起，一定要靠優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來奠基；一個改革的新時代，一定需要一批卓越的企業(yè)家用智慧汗水來踐行。

在企業(yè)，他們是上市公司董事長，是企業(yè)家。他們敢為人先，將企業(yè)帶到世界經(jīng)濟發(fā)展的前沿；他們揮灑汗水，帶領一群人創(chuàng)造財富實現(xiàn)小康。在兩會，他們是代表，是委員。面對互聯(lián)網(wǎng)、金融、環(huán)保、國資國企等改革部署，面對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的全新社會生態(tài)，他們建言獻策，力圖用他們的智慧和實踐，幫助大眾實現(xiàn)中國夢。

全國兩會期間，記者記錄下了上市公司董事長代表、委員這個特殊群體的表情，詮釋他們的家國情懷。

國家戰(zhàn)略的尖兵

轉(zhuǎn)型改革期，當一個企業(yè)的經(jīng)營方向暗合著國家的新戰(zhàn)略，這是一件讓人激情澎湃與信心百倍的事情！

1993年的馬化騰，一名剛剛邁出深大校門的“程序猿”，或許從沒想過，在20多年后的今天，將以全國人大代表的身份坐在人民大會堂，見證“互聯(lián)網(wǎng)+”概念寫入政府工作報告的歷史時刻。

“以‘互聯(lián)網(wǎng)+’為驅(qū)動，推動持續(xù)深入的互聯(lián)網(wǎng)跨界融合。”這是馬化騰今年的兩會建議；“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”這是政府工作報告的部署。兩者的呼應令“小馬哥”喜出望外：“這對全社會、全行業(yè)來說，是非常大的振奮。”

在全國兩會代表委員的群體中，來自上市公司的老總多達上百位，馬化騰、李彥宏、張近東、郭廣昌、許家印、李書福等知名企業(yè)家總被媒體聚光燈追隨。

還有許多不為人識的來自上市公司的代表委員，他們的企業(yè)是擔當國家戰(zhàn)略的尖兵，“高端裝備、信息網(wǎng)絡、集成電路、新能源、新材料、生物醫(yī)藥、航空發(fā)動機、燃氣輪機”，每個領域都不乏上市公司的身影。

來自中國醫(yī)藥的余魯林、中國建材的彭壽、海螺水泥的郭文叁等，都是國企改革的先行者；

來自盛大網(wǎng)絡的陳天橋、機器人的曲道奎、科大訊飛的劉慶峰、中國電子集團（中國軟件等多家上市公司大股東）的劉烈宏等，則是互聯(lián)網(wǎng)、高科技領域的帶頭人；

營口港的白力群等則是“一帶一路”戰(zhàn)略的踐行者。

而作為央企改革的代表，中國建材國際工程集團董事長彭壽說：“中國建材作為國資委‘四項改革’試點中‘混改’和董事會改革的雙試點，政府工作報告為改革進程描繪了美好藍圖。混合所有制是未來發(fā)展方向，以國企的實力加上民營的活力，等于企業(yè)的競爭力。”

先行與踐行

“以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。”政府工作報告的提法令不少上市公司董事長代表、委員印象深刻。

在經(jīng)濟結構調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的過程中，有人先行一步，有人緊跟大勢。百度李彥宏與蘇寧張近東就是典型。

1999年，懷揣著“科技改變?nèi)藗兩?rdquo;的夢想，出身草根的李彥宏回國創(chuàng)立百度，如今，百度已經(jīng)成長為全球最優(yōu)秀的搜索引擎之一，李彥宏離他的夢想更近了。

蘇寧從傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型電商O2O雖然只是近兩年的事情，但是其力度之大速度之快令業(yè)界稱贊。“2014年以來蘇寧轉(zhuǎn)型的種種變化并非‘duang’的一下冒出來的，而是多年來堅持轉(zhuǎn)型的結果，用這次兩會很火的說法就是，蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是很‘任性’的。”全國政協(xié)委員、蘇寧云商董事長張近東在接受上證報記者采訪時，作了以上表述。

與踐行相較，“先行”意味著孤獨，甚至無助。這也是很多中小微企業(yè)以及“草根”創(chuàng)業(yè)者面臨的難題。

政府工作報告給人信心：“中小微企業(yè)大有可為，在扶上馬、送一程的幫助下，使‘草根’創(chuàng)新蔚然成風、遍地開花。”

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