每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 王杰 發(fā)自北京

經(jīng)過了半年多的猜測、分析，甚至八卦，毛大慶的離職傳聞，終于在2015年“三八婦女節(jié)”這天塵埃落定。

昨日（3月8日）晚間，毛大慶在其自己的微信公眾號發(fā)文稱，“……雖然不再于萬科內(nèi)部擔(dān)任管理職務(wù)……我將繼續(xù)以萬科外部合伙人的身份，為營建萬科新的生態(tài)系統(tǒng)貢獻(xiàn)自己的一份力量。”

萬科于昨晚發(fā)出的一份內(nèi)部知會顯示，已接受毛大慶的辭職申請，并邀請毛大慶在離任后以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。

同時，萬科看好毛大慶將啟動的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持該項創(chuàng)業(yè)。毛大慶將在未來三個月時間內(nèi)，妥善安排其離任的相關(guān)事項。

大慶離職：

從傳聞到現(xiàn)實

萬科總裁郁亮最早一次是2014年9月在北京的記者招待會上回應(yīng)了傳言：“這好比兩口子過得好好的，有人硬說他們鬧離婚。”他并稱“佩服記者的編劇能力”。

其后不久，毛大慶卸任北京萬科總經(jīng)理一職，出任萬科北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京公司董事長。作為萬科的明星職業(yè)經(jīng)理人，曾擔(dān)任萬科北京公司總經(jīng)理五年時間的毛大慶可謂功不可沒，他推動了北京萬科穩(wěn)居京城房企第一陣營。

萬科也成就了毛大慶。有開發(fā)商人士認(rèn)為，毛大慶在萬科的日子里，已經(jīng)做到了職業(yè)經(jīng)理人的頂峰。

有知情人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者透露，此前，萬科方面還是在挽留。昨日（3月8日）公眾號“新京報微房產(chǎn)”稱，郁亮在當(dāng)日已飛抵北京，預(yù)計將再與毛大慶深談一次。但挽留顯然無效，到了晚上，萬科就宣布接受毛大慶的辭職申請。

新城控股高級副總裁歐陽捷說，業(yè)內(nèi)人士對毛大慶離職創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，都是表示祝福的。

萬科管理：

業(yè)務(wù)料平穩(wěn)過渡

據(jù)了解，萬科實行的是“總部－區(qū)域－一線”的三級管理架構(gòu)。近年來，為了增強業(yè)績增長動力，避免一線作戰(zhàn)人員受到內(nèi)部掣肘，萬科提出了“一線當(dāng)家”：除拿地、財務(wù)和考核歸屬總部外，其余均由一線公司主導(dǎo)，充分放權(quán)。

一位開發(fā)商人士表示，萬科當(dāng)時把毛大慶提為北京區(qū)域一把手，目的或是要把北京作為“實驗田”，向北京區(qū)域更多地授權(quán)。實際上，萬科總部的管理權(quán)力已經(jīng)不多，原模式是向一線公司授權(quán)，目前收權(quán)必然會導(dǎo)致一線公司積極性降低。在這種情況下，區(qū)域一把手就很難有作為，給區(qū)域公司的授權(quán)就會比較有限。毛大慶作為職業(yè)經(jīng)理人，“從心理上來講，職業(yè)經(jīng)理人和老板終究是有區(qū)別的。”

一位業(yè)內(nèi)知情人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，一個公司的大領(lǐng)導(dǎo)，更多的是一個指路人，干活依然要靠下面的團隊。企業(yè)是需要正常的新陳代謝的，其實也是給下面人機會。

萬科上市前，集團董事會主席王石擁有公司40%的股權(quán)。1989年萬科上市時，王石放棄了萬科的原始股份，不當(dāng)老板，當(dāng)起了萬科的職業(yè)經(jīng)理人。

在萬科這樣的管理歷史沿革下，一名區(qū)域一把手的離職，對該區(qū)域的業(yè)務(wù)影響將不會很大。“王石出國、留學(xué)、爬山；郁亮去長跑，萬科照樣運轉(zhuǎn)得很好。”歐陽捷說，（毛大慶的離開）應(yīng)該沒有大的影響，萬科這類企業(yè)，公司架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該說都較完善。

克而瑞研究總監(jiān)薛建雄也表達(dá)了類似觀點。他說，萬科本身就是職業(yè)經(jīng)理人制度，體制又相對完善，任何一個人離開，影響都不會太大。

職位承接：

將由劉肖出任

萬科上述內(nèi)部知會稱，任命現(xiàn)任北京公司總經(jīng)理劉肖為集團副總裁，接任北京區(qū)域本部首席執(zhí)行官、北京公司董事長，兼任北京公司總經(jīng)理。

同日，萬科新任命了五位集團副總裁。除劉肖外，還包括現(xiàn)任深圳公司總經(jīng)理周彤、上海公司總經(jīng)理孫嘉、萬科香港管理部總經(jīng)理闕東武和萬科建筑研究中心總經(jīng)理王蘊。

萬科官網(wǎng)顯示，1978年出生的孫嘉與1979年出生的劉肖一樣，亦出身麥肯錫。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)商學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位。曾先后供職于麥肯錫咨詢公司、中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司。2007年加入萬科，曾任萬科企業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略與投資管理部總經(jīng)理。

由此，萬科一北一南兩個重鎮(zhèn)，目前均由“麥肯錫幫”掌舵，萬科進(jìn)入了“麥肯錫時代”。

來自福布斯中文網(wǎng)的消息稱，毛大慶宣布獨立創(chuàng)業(yè)，打造一個基于辦公室出租服務(wù)的創(chuàng)投孵化平臺。

認(rèn)證為“真格基金創(chuàng)始人、新東方聯(lián)合創(chuàng)始人徐小平”的微博轉(zhuǎn)發(fā)此文并評論說，“毛大慶以46歲‘高齡’放棄近千萬人民幣高薪和半生打造的頂級職業(yè)經(jīng)理人榮譽出來創(chuàng)業(yè)，其挑戰(zhàn)自我、擁抱風(fēng)險、追求夢想的精神值得敬佩。萬科的馬拉松傳統(tǒng)是否點燃了他？傳統(tǒng)行業(yè)有大量優(yōu)秀經(jīng)理人，只要他們敢于追隨大慶的腳步，就能極大釋放自己的能量，參與把中國經(jīng)濟推向新境界。我點贊大慶！”

消息稱，毛大慶的創(chuàng)業(yè)項目中，徐小平和創(chuàng)新工場李開復(fù)等均有投資。該知會透露，應(yīng)萬科邀請，毛大慶在離任后將以外部合伙人身份，繼續(xù)為萬科發(fā)展提供建議和助力。該知會表示，萬科看好毛大慶先生之后將啟動的創(chuàng)新工場事業(yè)，將以財務(wù)投資者身份支持該項創(chuàng)業(yè)。

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延伸閱讀

WeWork估值50億美元毛大慶欲做中國版

◎每經(jīng)記者 區(qū)家彥 發(fā)自廣州

根據(jù)目前《每日經(jīng)濟新聞》記者最新獲得的信息顯示，萬科高級副總裁毛大慶離職后將選擇自主創(chuàng)業(yè)，試圖打造中國版的WeWork，這讓創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新穎的商業(yè)模式浮出水面。

去年12月，位于美國、主打辦公場地租賃服務(wù)的WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達(dá)50億美元，這足以顯示資本對該商業(yè)模式的看好。

SOHO中國于今年1月宣布推出短期租賃辦公空間SOHO 3Q，而去年獲得著名天使投資人雷軍投資的YOU+國際青年公寓也將于今年內(nèi)在四個一線城市推出YOU+國際創(chuàng)業(yè)社區(qū)，創(chuàng)業(yè)辦公社區(qū)這一新的創(chuàng)業(yè)模式，在國內(nèi)漸露鋒芒。

這個被戲稱為“另類房產(chǎn)中介”的商業(yè)模式，到底隱藏著怎樣的魔力？

“二房東”有了融資功能

從商業(yè)模式來看，WeWork的做法是先用折扣價格租下整層寫字樓，然后分拆成單獨的辦公空間，再租給愿意挨著辦公的創(chuàng)業(yè)型公司。單從這一點來看，WeWork與所謂的“二房東模式”并無區(qū)別。

2011年，投行出身的蘇菂率先開辟了創(chuàng)業(yè)者和投資者的聚集辦公場地——車庫咖啡。據(jù)蘇菂說，3年間有400多個項目在車庫咖啡獲得投資，成功IPO的有3個項目。2014年，蘇菂以聯(lián)合創(chuàng)始人的身份加入YOU+國際青年社區(qū)。

YOU+國際青年社區(qū)創(chuàng)始人劉洋向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者隊伍正在不斷壯大，近年來政府也陸續(xù)出臺政策鼓勵支持創(chuàng)業(yè)。

國內(nèi)到底有多少創(chuàng)業(yè)群體？具體數(shù)字難以統(tǒng)計。但根據(jù)騰訊開放平臺于去年11月公布的數(shù)據(jù)，僅該平臺的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)就已達(dá)500萬，同比增長400%，其中二、三線城市創(chuàng)業(yè)者增長率超過200%，超過50%的創(chuàng)業(yè)者在25歲以下。

“不僅是創(chuàng)業(yè)者增多，天使投資者也在增多，他們也在思考如何能提高效率找到好的投資項目。”劉洋向記者表示，建立創(chuàng)業(yè)社區(qū)的目的不止是為創(chuàng)業(yè)者提供價廉物美的辦公環(huán)境，更大意義在于整合各類資源，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)所需的各種服務(wù)，甚至嫁接天使投資者，最終從單純的辦公室租賃，變?yōu)閹E（風(fēng)險投資）性質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目孵化器。

盈利模式需艱苦探索

盡管市場需求龐大，但要在其中分羹并不容易。

香港粵海證券投資銀行董事黃立沖向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，相對于美國，中國的辦公樓租賃占企業(yè)營運成本的比例較高，這是因為創(chuàng)業(yè)辦公場所往往對地點與交通便利性有較高要求。如果按照正常的價格，大多數(shù)青年創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)不起這一成本，這也是像雷格斯這種在美國很成功的短期租賃辦公室服務(wù)商，卻在中國無法成功的主要原因。

“如果按照互聯(lián)網(wǎng)模式去經(jīng)營，給予青年創(chuàng)業(yè)者很優(yōu)惠的租賃價格，這意味著，辦公場地與后續(xù)服務(wù)基本無法盈利，那么創(chuàng)業(yè)社區(qū)的盈利模式更接近于風(fēng)險投資，即通過入股一個成功的項目獲取投資回報。”黃立沖告訴記者，但在國內(nèi)，目前PE/VC股權(quán)投資的成功率只有5%，如此低的成功率很難覆蓋創(chuàng)業(yè)社區(qū)高昂的成本投入。

一位不愿具名的房企高管也告訴記者，其實近幾年國內(nèi)出現(xiàn)過不少零散的創(chuàng)業(yè)社區(qū)，但都無法把規(guī)模做大，最大的原因就是難以找到盈利點。在國外，所謂的創(chuàng)業(yè)孵化社區(qū)，多為政府出資補貼，如果完全市場化運作，實現(xiàn)盈利的屈指可數(shù)。

“當(dāng)然，毛大慶在行業(yè)的影響力與人脈資源，也許有助于其獲得較佳的創(chuàng)業(yè)項目，但如果沒有政府的補貼支持，要實現(xiàn)盈利也并不容易。”上述人士說。