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楊國(guó)強(qiáng):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,社區(qū)是碧桂園重點(diǎn)新業(yè)務(wù)

邦地產(chǎn) 2015-03-11 14:42:51

3月11日下午4點(diǎn),在香港東方文化酒店舉辦的碧桂園2014年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,久未露面的碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)意外地出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上。

每經(jīng)編輯 區(qū)家彥    

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邦地產(chǎn)記者 區(qū)家彥 發(fā)自香港

3月11日下午4點(diǎn),在香港東方文化酒店舉辦的碧桂園2014年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上,久未露臉的碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng)意外地出現(xiàn)在發(fā)布會(huì)上。

數(shù)據(jù)顯示,截至2014年12月31日止年度,碧桂園實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入845.5億元(人民幣,下同),同比增長(zhǎng)約34.8%;其中物業(yè)銷售收入819億元,同比增長(zhǎng)36.4%,物業(yè)銷售面積為1218萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)約31.8%,公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)102.3億元,同比增長(zhǎng)20.1%。

受去年房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整的影響,碧桂園的銷售增速出現(xiàn)明顯下滑。據(jù)悉,公司2014年合同銷售金額同比增幅為21.5%,較2013年123%的合同銷售金額增幅出現(xiàn)明顯下滑。為了更好地開(kāi)拓客戶拉動(dòng)銷售,碧桂園將在2015年積極擁抱互聯(lián)網(wǎng),新年伊始楊國(guó)強(qiáng)與小米創(chuàng)始人雷軍進(jìn)行了兩度會(huì)面,試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)一步優(yōu)化碧桂園的發(fā)展模式。

以下是現(xiàn)場(chǎng)直播:

【16:05】發(fā)布會(huì)出席人員:碧桂園董事局主席楊國(guó)強(qiáng) 總裁莫斌 首席財(cái)務(wù)官吳建斌 聯(lián)席總裁朱榮斌

據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉,這是楊國(guó)強(qiáng)自2007年碧桂園上市敲鐘之后,這位極為低調(diào)的地產(chǎn)大亨首次出席公司的業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

【16:20】莫斌說(shuō):楊國(guó)強(qiáng)特意從北京全國(guó)“兩會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)趕過(guò)來(lái)參加業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)。

【16:30】莫斌:今年銷售目標(biāo)1350億元,將加大國(guó)內(nèi)融資比例。公司在去年通過(guò)借新償舊降低融資成本,進(jìn)一步優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。考慮到國(guó)際匯率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),今年將加大國(guó)內(nèi)融資比例,包括嘗試包括國(guó)內(nèi)公司債、中期票據(jù)等多元化融資渠道。對(duì)于銷售,今年的銷售目標(biāo)將定為1350億元,較去年增長(zhǎng)5%。

【16:42】莫斌:中國(guó)城鎮(zhèn)化遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。由于核心城市市中心價(jià)格高昂,因此一二線城市周邊地帶將擁有較高的市場(chǎng)需求,三四線城市的中心區(qū)域也擁有可觀的發(fā)展空間。碧桂園將繼續(xù)堅(jiān)守三四線城市為核心,輻射經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市周邊的發(fā)展模式。全面深化合伙人機(jī)制,搭建地產(chǎn)業(yè)務(wù)以及資源整合平臺(tái),將每個(gè)項(xiàng)目作為獨(dú)立單位發(fā)展。公司還全面引入互聯(lián)網(wǎng)思維,嘗試眾籌開(kāi)發(fā),通過(guò)以銷定產(chǎn)減少庫(kù)存積壓。

現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答:

問(wèn):公司最新公布的1~2月房地產(chǎn)銷售金額與開(kāi)發(fā)投資增速都出現(xiàn)放慢,完成全年目標(biāo)有壓力嗎?

莫斌:“如果你們想向主席提問(wèn),一定要說(shuō)出來(lái)。”

今年的政府工作報(bào)告提出支持合理的住房消費(fèi),政策環(huán)境比去年好,但市場(chǎng)環(huán)境還是嚴(yán)峻。對(duì)于碧桂園而言,有風(fēng)險(xiǎn)才有機(jī)遇,這次的銷售目標(biāo)只增長(zhǎng)5%,是很審慎的目標(biāo),我們不是片面追求規(guī)模增長(zhǎng),而是希望進(jìn)一步優(yōu)化管理基礎(chǔ)。

問(wèn):酒店分拆上市的計(jì)劃是怎樣?

吳建斌:公司總資產(chǎn)有2000億~3000億元,酒店在資產(chǎn)里面占比只不過(guò)10%左右。這些酒店每年能帶來(lái)10億元以上的收入,公司希望能進(jìn)一步發(fā)揮它的作用,所以有分拆上市的想法,但沒(méi)有具體時(shí)間表。

問(wèn):碧桂園業(yè)務(wù)長(zhǎng)期聚焦在三四線城市,公司未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?

楊國(guó)強(qiáng):說(shuō)廣東話可以嗎?

中國(guó)有13億人,不可能都聚集在一線城市,因此三四線城市城鎮(zhèn)化是大趨勢(shì),政府也在積極推動(dòng),因此城鎮(zhèn)化還有很大的空間。有少數(shù)三四線城市泡沫破裂很正常,但不能以偏概全,大多數(shù)城市還是有發(fā)展空間,因此公司會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持在這些城市深耕,用較低的成本建老百姓買得起的房子。

問(wèn):有沒(méi)有退休計(jì)劃?

楊國(guó)強(qiáng):你們想我退休嗎?(笑),我很努力做耶,不要以為我偷懶,說(shuō)退休有點(diǎn)早。

問(wèn):派息為何下降?今年在去庫(kù)存方面有什么計(jì)劃?

吳建斌:我們之前做了很多研究,這次派息比例其實(shí)也有30%多,我們希望留著更多資源用于業(yè)務(wù)發(fā)展。

莫斌:我們今年的主題是“一手抓去化,一手抓發(fā)展”。對(duì)于庫(kù)存去化我們很重視,會(huì)根據(jù)市場(chǎng)狀況變化對(duì)去化指標(biāo)作出不同安排。

問(wèn):碧桂園未來(lái)的業(yè)務(wù)規(guī)劃有哪些?

楊國(guó)強(qiáng):現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是客戶主導(dǎo),我們管理的社區(qū)也有很多這方面的需求,碧桂園希望能在社區(qū)領(lǐng)域更好服務(wù)業(yè)務(wù),從中獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益,因?yàn)樯鐓^(qū)將是碧桂園探索新業(yè)務(wù)的一個(gè)重要方向。

問(wèn):合伙人計(jì)劃,目前進(jìn)展如何?

莫斌:合伙人計(jì)劃是主席一手力推的。從去年10月推出后,全部新推項(xiàng)目都采用合伙人,有三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)盤,這些項(xiàng)目的利潤(rùn)、銷售、成本控制效果都超過(guò)我們的設(shè)想。合伙人制度的目標(biāo)是讓職業(yè)經(jīng)理人有更大的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),每個(gè)項(xiàng)目有最多15%的股權(quán)用于跟投。

作為我們的總部平臺(tái),包括我,包括朱總和吳建斌首席財(cái)務(wù)官我們都參與了,我們?cè)诳偛康钠脚_(tái),大家共同組成一個(gè)基金,這個(gè)基金是平均投每個(gè)項(xiàng)目占5%,這樣我們總部對(duì)每個(gè)項(xiàng)目都是平均支持,然后第二級(jí)是區(qū)域,區(qū)域也有5%,對(duì)本身所有的區(qū)域也投5%,最后是項(xiàng)目,項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對(duì)本身的項(xiàng)目也要有投5%,我們也有強(qiáng)投的策略,區(qū)域總裁、項(xiàng)目總、營(yíng)銷總都要強(qiáng)投的,其他人是自愿跟投的。所以我們自己的項(xiàng)目合伙人制度應(yīng)該是非常徹底,我相信這個(gè)機(jī)制可以給碧桂園帶來(lái)內(nèi)部的管理的大的提升,也會(huì)為我們的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

問(wèn):公司提出一二線與三四線做調(diào)整,將進(jìn)一步加大一二線城市,目的是什么?

朱榮斌:我們不會(huì)定一個(gè)指標(biāo),三四線城市占多少一二線城市占多少,只會(huì)看市場(chǎng)機(jī)會(huì)。近年來(lái)加大在一二線城市布局的比例,只是因?yàn)檫@些市場(chǎng)存在機(jī)會(huì),公司順勢(shì)而為。

問(wèn):萬(wàn)科最近多名高管離開(kāi),有觀點(diǎn)認(rèn)為與它的合伙人制度有關(guān)。碧桂園是家族色彩企業(yè),合伙人制度怎么平衡?

莫斌:我們從12年提出成就共享,到去年提出同心共享,這是主席希望給大家創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)平臺(tái),讓大家在公司里面做老板,這表明楊主席有很大的胸懷。

我已經(jīng)來(lái)碧桂園好幾年了,吳建斌與朱榮斌也是陸續(xù)而來(lái),每個(gè)企業(yè)有自己的發(fā)展特點(diǎn),碧桂園的特點(diǎn)是主席具備很高的人格魅力,也很重視人才培養(yǎng),因此公司的高管層很穩(wěn)定。

碧桂園未來(lái)在物業(yè)的發(fā)展計(jì)劃?

吳建斌:碧桂園的計(jì)劃是以社區(qū)為核心,打造全生命產(chǎn)業(yè)鏈。碧桂園在國(guó)內(nèi)最有名的是打造社區(qū),因此公司會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)好社區(qū),并且會(huì)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)主提供更多服務(wù)。碧桂園的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)盈利,未來(lái)還會(huì)開(kāi)拓物業(yè)理財(cái),物業(yè)保險(xiǎn)等各種服務(wù),為公司開(kāi)拓更長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)來(lái)源。

 

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