每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海    

◎每經(jīng)記者 蔣佩芳 發(fā)自上海

這兩天香奈兒(CHANEL)中國市場降價遭瘋搶的消息刷爆了微信朋友圈。

香奈兒宣布于2015年4月8日起協(xié)調(diào)全球各市場的價格差距，香奈兒中國內(nèi)地門店已悄然降價。不過，記者了解到，普拉達、LV等品牌暫未跟進降價。

奢侈品專家、財富品質(zhì)研究院院長周婷表示，香奈兒一直以來是奢侈品行業(yè)的風(fēng)向標品牌，它的舉動在釋放一個信號，中國人很快將真正享受消費紅利，不出國門也可以買到價位合理的奢侈品。周婷對此評價稱，香奈兒此次的營銷很成功。至于香奈兒的做法是短期促銷還是長期策略，周婷認為, “全球價格一體化是奢侈品行業(yè)的必然發(fā)展趨勢?！?/p>

其他品牌暫未跟進

“你無法想象，當時路過恒隆香奈兒專賣店，看到排隊搶購，真有一種錯覺，仿佛置身大賣場似的。”Nicole向《每日經(jīng)濟新聞》記者形容當時的場景時，覺得太不可思議。

記者從香奈兒客服人員了解到，近期由于歐元匯率的變動，下調(diào)了精品店中一些經(jīng)典系列手袋的價格，大部分手袋作了價格調(diào)整。

據(jù)了解，香奈兒宣布自2015年4月8日起協(xié)調(diào)全球各個市場的價格差距。首先調(diào)整的是經(jīng)典款（11.12和2.55）與Le Boy Chanel手袋系列。在歐洲售價上調(diào)約20%，中國內(nèi)地則下調(diào)20%，最終縮小全球市場的價格差異，價差將不超過5%。除了手袋，香奈兒的腕表等其他產(chǎn)品也在降價，且幅度不小。

不過，目前來看，香奈兒的降價尚未引起大規(guī)模跟風(fēng)。普拉達貿(mào)易(上海)有限公司的工作人員表示暫無降價消息；LV官方客服中心人員也表示手袋目前沒有降價計劃；古馳（中國）貿(mào)易有限公司方面則表示對“調(diào)整價格”類問題不作回應(yīng)。

對于奢侈品品牌的現(xiàn)狀，周婷表示，“第一，中國的門店成了廣告牌和體驗店，銷售非常慘淡；第二，銷售收入是增加了，但營業(yè)利潤嚴重下滑；第三，品牌在中國發(fā)展十幾年，已經(jīng)投入了大量的人力物力，開設(shè)了大量門店，運營成本一直在增加，市場反而倒掛國外。如果中國地區(qū)價格依然居高不下，最終受害者是品牌自身。所以，必須讓一部分消費回流到中國市場，重新調(diào)整全球價格體系，讓品牌的渠道重塑、定價策略、客戶管理形成良性的全球運作機制?！?/p>

在周婷看來，相較于其他奢侈品品牌此前的各種悄悄地“打折”，香奈兒直接宣布降價的舉措顯得非常勇敢，它在行業(yè)中的示范作用勢必會形成風(fēng)潮。相較于進奧特萊斯的Prada和Gucci等，香奈兒與LV從來不進奧特萊斯，更不打折，甚至年年還要漲價，非常堅定地保護自己的品牌形象。她特別提到，“在奢侈品行業(yè)，全球價格一體化是必然趨勢，而香奈兒的做法會加速奢侈品全球價格一體化的進程?！?/p>

或為電商渠道做準備

接到歐洲供應(yīng)商通知后，中高端時尚電商走秀網(wǎng)也在第一時間下調(diào)了相關(guān)品類價格。

據(jù)分析，香奈兒11.12款手袋在中國內(nèi)地的售價將從3.82萬元降至3萬元，與漲價后的歐洲價格相比，價差從1.47萬元縮小到1800元；Le Boy手袋中國內(nèi)地的價格從原先的3.27萬元下調(diào)至2.6萬元，境內(nèi)外價差縮小至1400元。

走秀網(wǎng)CEO紀文泓對此表示，香奈兒重新梳理各個市場的價格，縮小各個市場之間的價格差，是奢侈品牌接地氣的開始。除了為打擊不規(guī)范的代購市場、提升顧客在精品店內(nèi)的購物體驗之外，還出于整體消費環(huán)境的考量。

紀文泓稱，2014年中國人76%的奢侈品購買發(fā)生在海外市場，中國內(nèi)地大量的奢侈品門店銷量不佳。蕭條的經(jīng)營狀況逼迫奢侈品牌不得不重新考慮定價體系。“此外，中國的電子商務(wù)發(fā)展太迅猛，使得信息更透明，而跨境電商的發(fā)展，使得線上零售快速增長?！?/p>

記者從天貓國際方面了解到，阿里和意大利方面正在醞釀一系列重大合作，利用歐元匯率波動造成的價差，以及跨境電商的創(chuàng)新模式，把意大利品質(zhì)商品，特別是消費者長期受到價格歧視的大牌商品，同價送上天貓和天貓國際。屆時，紅酒、火腿、橄欖油，甚至是Prada，阿瑪尼等意大利大牌將和歐洲同價，登陸天貓和天貓國際。

盡管跨境電商平臺目前的發(fā)展對奢侈品品牌帶來了一定的影響，但周婷表示，香奈兒未來也可能會走上電商之路，這是在做整體的戰(zhàn)略考慮。“一旦香奈兒自建電商渠道，第一步要做的就是調(diào)整全球的價格體系；第二步是調(diào)整全球的供貨體系；第三步則要調(diào)整全球的服務(wù)體系?！钡撜f法未得到香奈兒方面的回應(yīng)。