每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 袁東 賈麗娟    

◎每經(jīng)記者 袁東 賈麗娟

“目前，公司在香港的業(yè)務(wù)占所有業(yè)務(wù)的80%，內(nèi)地只占20%。我們希望三年后，內(nèi)地業(yè)務(wù)能快速增長(zhǎng)，貢獻(xiàn)70%收入?！笨到?guó)際醫(yī)療（03886,HK）行政總裁許家驊語(yǔ)氣堅(jiān)定地對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

據(jù)了解，許家驊對(duì)于進(jìn)軍內(nèi)地如此有信心，源自中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)人壽集團(tuán)）的入主。而接下來，康健國(guó)際醫(yī)療期望通過一系列動(dòng)作，完成對(duì)內(nèi)地醫(yī)療市場(chǎng)的快速覆蓋。

成中國(guó)人壽集團(tuán)醫(yī)療平臺(tái)

2015年初，康建國(guó)際醫(yī)療宣布，將向中國(guó)人壽集團(tuán)發(fā)行17.85億股股份，涉及17.5億港元。通過此次股票發(fā)行，中國(guó)人壽集團(tuán)將擁有康健國(guó)際醫(yī)療24.59%股權(quán)（按股份擴(kuò)大后的股份總數(shù)計(jì)算），成為康健國(guó)際醫(yī)療最大股東。

據(jù)了解，當(dāng)中國(guó)人壽集團(tuán)成為康健國(guó)際醫(yī)療的最大股東后，中國(guó)人壽集團(tuán)將向康建國(guó)際醫(yī)療的董事會(huì)派出4名董事，其中一名為董事會(huì)副主席。此外還會(huì)任命一名高層管理人員，主管內(nèi)地業(yè)務(wù)的開展。

許家驊表示，以前中國(guó)人壽集團(tuán)的業(yè)務(wù)主要有三大塊:壽險(xiǎn)、基金和投資。此后，其還將大力發(fā)展第四塊業(yè)務(wù)——大健康產(chǎn)業(yè)。而入主康健國(guó)際醫(yī)療，就是為開展大健康產(chǎn)業(yè)打造重要平臺(tái)。

進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)，首先要做的就是收購(gòu)醫(yī)院。據(jù)許家驊介紹，在這個(gè)方面，中國(guó)人壽集團(tuán)會(huì)和康健國(guó)際醫(yī)療進(jìn)行配合。前者將主要收購(gòu)一些三甲醫(yī)院，康建國(guó)際醫(yī)療則是收購(gòu)周邊規(guī)模較小的公立或私立醫(yī)院?！拔覀冎攸c(diǎn)關(guān)注的是200張病床左右的小型醫(yī)院?！?/p>

中國(guó)人壽集團(tuán)還會(huì)給康健帶來一塊不小的蛋糕——體檢業(yè)務(wù)?？到▏?guó)際醫(yī)療已在香港從事體驗(yàn)業(yè)務(wù)多年，但目前還未在內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展連鎖體檢業(yè)務(wù)。“有了中國(guó)人壽（集團(tuán)）這個(gè)平臺(tái)，對(duì)我們幫助絕對(duì)會(huì)很大?！痹S家驊向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹稱，中國(guó)人壽集團(tuán)擁有數(shù)量巨大的客戶，而人壽保險(xiǎn)幾乎都需要體檢，但中國(guó)人壽集團(tuán)沒有自己的體檢平臺(tái)，現(xiàn)在僅在深圳一地，每年就要流失幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元相關(guān)體檢業(yè)務(wù)，市場(chǎng)潛力巨大。“這樣的流失很可惜，所以我們要在內(nèi)地發(fā)展體檢業(yè)務(wù)，這對(duì)中國(guó)人壽（集團(tuán)）來說也非常有益?！?/p>

此外，康健國(guó)際醫(yī)療在牙科診所方面經(jīng)驗(yàn)豐富，按照中國(guó)人壽集團(tuán)的希望，未來將先在內(nèi)地的北上廣等一線城市鋪開康健國(guó)際醫(yī)療的牙科診所。

除了上述幾項(xiàng)業(yè)務(wù)外，康健國(guó)際醫(yī)療對(duì)內(nèi)地公立醫(yī)院改制所產(chǎn)生的商機(jī)也很重視。許家驊就表示，在這方面，公司可以作為平臺(tái)，來幫助這些醫(yī)院進(jìn)行管理。

欲在內(nèi)地建社區(qū)醫(yī)院

許家驊在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，還就康建國(guó)際醫(yī)療如何與保險(xiǎn)公司一起進(jìn)行“醫(yī)療管理”作了介紹。

據(jù)許家驊介紹，“醫(yī)療管理”就是把病人、醫(yī)院、醫(yī)生和保險(xiǎn)公司整合到一起的一個(gè)系統(tǒng)。商業(yè)保險(xiǎn)公司面臨一個(gè)矛盾，一方面要提供一個(gè)令客戶相對(duì)滿意的醫(yī)療服務(wù)，另一方面卻要把客戶的醫(yī)療報(bào)銷控制在特定范圍內(nèi)，否則會(huì)虧本。如何解決這個(gè)問題，就需要醫(yī)療管理公司出手，醫(yī)療管理公司要判斷醫(yī)生或醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)是否合理，是否被濫用等，也就是說，客戶看病或者做檢查前，先要向醫(yī)療管理公司申報(bào)，醫(yī)療管理公司按照專業(yè)來判斷合理性。

此外，醫(yī)療管理公司也可以追蹤病人和醫(yī)生的數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)生是否有亂開藥和過度醫(yī)療的行為，而病人的情況也可清晰掌握。事實(shí)上，香港在這方面已比較成熟。

“內(nèi)地幾乎是沒有的。”許家驊表示，在內(nèi)地，醫(yī)保就是最大的醫(yī)療管理服務(wù)，但管理方法不同，是一種宏觀、數(shù)字管理。比如說醫(yī)藥報(bào)銷有一定額度，如果每月額度用盡就不能再用等。

這也正是康建國(guó)際醫(yī)療看好這塊業(yè)務(wù)的原因，不過許家驊也坦言，要探討到這個(gè)范疇，估計(jì)要一兩年后。“這還是要基于醫(yī)院醫(yī)療改革。在香港很多診所，我們要開展醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療管理很容易，但是在內(nèi)地不同?！?/p>

但是基礎(chǔ)工作是必須做的，那就是大力建設(shè)社區(qū)醫(yī)院，全方面覆蓋醫(yī)療客戶?！爸劣趨^(qū)域，當(dāng)然會(huì)跟隨中國(guó)人壽集團(tuán)的步伐，在一線城市先行布局?！痹S家驊表示，康建國(guó)際醫(yī)療將提供更好、更貼心及專業(yè)的服務(wù)來吸引中等收入人群——也是公司的目標(biāo)客戶?！斑@類客戶起碼有5億~6億人?！?/p>

此外，許家驊針對(duì)康建國(guó)際醫(yī)療未來如何推廣內(nèi)地到香港醫(yī)療旅游等，向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹了其看法。

許家驊表示，首先，康建國(guó)際醫(yī)療將在香港發(fā)展大型的?？漆t(yī)療中心來吸引內(nèi)地消費(fèi)者?！按蟀肽曛畠?nèi)，可能就要建6~7個(gè)?？浦行??！?/p>

除了吸引患者，康健還期待能夠吸引醫(yī)生?！拔覀円苍谧鲠t(yī)療培訓(xùn)工作，內(nèi)地的醫(yī)生可以到我們的專科中心來做培訓(xùn)。相比國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，我們既有海外的技術(shù)，又了解內(nèi)地的情況，語(yǔ)言也沒有障礙?！?/p>

許家驊還進(jìn)一步表示，“香港和內(nèi)地其實(shí)聯(lián)系正在更加密切，開展醫(yī)療旅游其實(shí)更方便，機(jī)會(huì)也更大?！?/p>