每經(jīng)編輯 趙慶

揭秘韓國四大企業(yè)集團(tuán)三星、現(xiàn)代、LG、斗山的成功基因

經(jīng)歷過“漢江奇跡”、1997年亞洲金融風(fēng)暴、2008年金融危機(jī)沖擊，韓企不斷創(chuàng)造著令世界驚嘆的奇跡。韓國目前有12家企業(yè)位列世界500強(qiáng)，包括三星、LG、現(xiàn)代、斗山等。為何韓國能誕生眾多的經(jīng)濟(jì)巨擘？這些韓企成功的原因是什么？他們能給中國企業(yè)提供怎樣的借鑒？2015年世界知識論壇———中韓企業(yè)家高峰論壇上，參會的各位企業(yè)代表將就此給出答案。在得到這些答案之前，我們不妨在這里揭秘韓國四大企業(yè)集團(tuán)的成功基因，并回顧一下這些韓企的發(fā)展歷程。 每經(jīng)記者 胡沛 發(fā)自成都

三星集團(tuán)的成功基因：追求不斷變化的危機(jī)意識

作為韓國第一大企業(yè)，三星集團(tuán)從1938年創(chuàng)立至今已有77個年頭。77年間，三星已從一家出口干魚蔬菜的小鋪?zhàn)?，成為超大型跨國企業(yè)。同時，對于韓國普通人來說，三星更是貫穿了日常生活：購買三星的電子產(chǎn)品、去三星醫(yī)院就醫(yī)、買三星保險(xiǎn)、逛三星游樂園……

三星集團(tuán)包括85個下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人機(jī)構(gòu)及辦事處，員工總數(shù)達(dá)20余萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者2013年曾采訪過三星集團(tuán)大中華區(qū)總裁張?jiān)蚱涮綄て髽I(yè)的成功之道。

“不安于現(xiàn)狀、追求不斷變化的危機(jī)意識，是三星變革和發(fā)展的原動力。”2013年，張?jiān)诮邮苡浾咛釂枙r曾表示，業(yè)績優(yōu)異時更要有危機(jī)感。三星總是給員工一種“凡不是市場第一名的事業(yè)/產(chǎn)品，總是處于危機(jī)狀態(tài)”的意識。張?jiān)虮确秸f，“就如把鯰魚放入水田里，泥鰍會變得更健康。”

三星也曾是一個模仿者、追隨者。作為三星集團(tuán)最核心的版塊，三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)是設(shè)定了一個最強(qiáng)有力的競爭對手，而這個對手一度是索尼。1997年前，三星電子還不得不從索尼購買芯片；但到2002年，三星電子的業(yè)績已超過索尼-愛立信。

“在三星，堅(jiān)持創(chuàng)新不僅是一種共識，更要上升為一種哲學(xué)理念和濃厚企業(yè)氛圍。”張?jiān)鴮τ浾弑硎?，?chuàng)新是保障公司可持續(xù)發(fā)展、永遠(yuǎn)立于不敗之地的重大戰(zhàn)略核心。

現(xiàn)代集團(tuán)的成功基因：家族成員站在經(jīng)營第一線

韓國現(xiàn)代集團(tuán)（HYUNDAI）曾是韓國5大財(cái)團(tuán)之一，世界五百強(qiáng)排名前100位。盡管此后韓國現(xiàn)代集團(tuán)因家族內(nèi)部原因而分家，不過現(xiàn)代集團(tuán)旗下各個集團(tuán)依然堅(jiān)持創(chuàng)始人鄭周永現(xiàn)場主義的經(jīng)營理念。

1946年至1951年期間，鄭周永先后創(chuàng)建了現(xiàn)代汽車、現(xiàn)代土建等公司，上世紀(jì)70年代又建立了現(xiàn)代重工業(yè)公司，從而使現(xiàn)代集團(tuán)成為以建筑、造船、汽車行業(yè)為主，兼營鋼鐵、機(jī)械、貿(mào)易等幾十個行業(yè)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。

現(xiàn)代汽車能在短短的期間內(nèi)，超越韓國最有歷史及規(guī)模的起亞汽車廠，并在世界車壇上揚(yáng)名立萬，其創(chuàng)始人鄭周永獨(dú)樹一幟的經(jīng)營理念———現(xiàn)場主義是成功的關(guān)鍵。鄭周永不但要其家族成員（包括15個弟弟，8個兒子和1個女婿）全都站在經(jīng)營的第一線上，其更經(jīng)常與“現(xiàn)場”———生產(chǎn)一線保持密切聯(lián)絡(luò)。鄭周永還大膽啟用在韓國一向不被重視的出身理工學(xué)系的干部員工，這些以“現(xiàn)場”為工作重點(diǎn)的管理者，自然成為鄭周永在各個現(xiàn)場的“感應(yīng)器”，從而使其完全掌握關(guān)系企業(yè)的實(shí)時狀況。

LG集團(tuán)的成功基因：人家休息，我們繼續(xù)趕路！

韓國LG集團(tuán)于1947年成立于韓國首爾，目前在171個國家與地區(qū)建立了300多家海外辦事機(jī)構(gòu),目前公司數(shù)量超過50家，事業(yè)領(lǐng)域覆蓋化學(xué)能源、電機(jī)電子、機(jī)械金屬、貿(mào)易服務(wù)、金融以及公益事業(yè)、體育等六大領(lǐng)域，成為韓國僅次于三星的大集團(tuán)。

與大部分韓國企業(yè)集團(tuán)的第一代一樣，LG的創(chuàng)始者具仁會是一位白手起家的商人。1947年1月5日，具仁會創(chuàng)辦了樂喜化學(xué)工業(yè)社，這家小小的化學(xué)公司，后來成長為韓國最大的綜合化學(xué)企業(yè)———LG化學(xué)。在化工領(lǐng)域取得優(yōu)勢地位后，具仁會接連進(jìn)軍塑料和電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并在1958年成立了韓國首家電子工業(yè)會社———金星社，即LG電子的前身。

1969年，就任集團(tuán)第二代董事長的具滋暻，把LG集團(tuán)的目標(biāo)定位為國際化。1980年，金星社不僅主導(dǎo)了彩電、VCR、電腦等高端產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且在通信和電纜事業(yè)上，也取得了成功。不過具滋暻仍然有強(qiáng)烈地危機(jī)意識，其曾對員工表示，“為縮短同世界先進(jìn)企業(yè)的距離，人家休息時我們要繼續(xù)趕路，人家走路時我們跑步。”

1995年，樂喜金星集團(tuán)正式更名為LG集團(tuán)。兩年后，著名的LG“笑臉”標(biāo)識出現(xiàn)在世界市場上。此后，集團(tuán)第三代董事長具本茂開始第二次革新歷程。在具本茂帶領(lǐng)下，上世紀(jì)90年代，LG成功進(jìn)軍中國、歐洲、美洲等地市場。具本茂上任時，曾對LG在21世紀(jì)的發(fā)展模式有一番獨(dú)到描述———“LG不是韓國的跨國公司，它是全球公司，只不過大本營碰巧在韓國而已。”

斗山集團(tuán)的成功基因：企業(yè)高層親赴校園攬人才

韓國斗山集團(tuán)（DOOSAN）成立于1896年，原本是一家民營企業(yè)，最早以“宗家府”泡菜起家。在近119年的發(fā)展中歷經(jīng)多次困境，核心業(yè)務(wù)也幾經(jīng)變遷，經(jīng)營范圍涉足多個領(lǐng)域，歷經(jīng)多次轉(zhuǎn)型。1997年東南亞金融危機(jī)后，斗山集團(tuán)開始戰(zhàn)略性調(diào)整，決定從原來投資的“OB”啤酒、可口可樂、雀巢等企業(yè)抽身，集中資金用于并購更具發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)。

斗山集團(tuán)最為經(jīng)典的轉(zhuǎn)型是賣掉生意紅火的“OB”啤酒，徹底轉(zhuǎn)型重工業(yè)和機(jī)械制造，于2011年躋身世界500強(qiáng)。

斗山集團(tuán)常務(wù)崔在俊在接受媒體采訪時曾表示，作為在韓國擁有最悠久歷史的企業(yè)，與斗山廣泛招賢納士分不開，在海外招收人才比率已達(dá)到50%，海外銷售比率高達(dá)60%以上，成為一家名副其實(shí)的全球企業(yè)。

“人才便是未來”，斗山最具代表性的重人才經(jīng)營哲學(xué)便是2G(Growth of People, Growth of Business)戰(zhàn)略：通過人的發(fā)展，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展，再通過事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出價值。

據(jù)了解，斗山集團(tuán)總裁樸容晚、斗山重工業(yè)集團(tuán)副總裁樸知原、斗山Infracore全球總裁金用盛等公司高管經(jīng)常與集團(tuán)董事及員工一起，親自參加大學(xué)招聘說明會，讓人意外的是，這些公務(wù)繁忙的跨國企業(yè)老總，甚至經(jīng)常親自出差到海外，招攬名校的MBA高材生。