每經(jīng)編輯 作者為財(cái)經(jīng)專欄作家    

◎三文娛

3月30日，騰訊在北京舉辦了互動(dòng)娛樂(lè)2015年度發(fā)布會(huì)。作為“泛娛樂(lè)”產(chǎn)業(yè)潮流的推動(dòng)者和服務(wù)提供商，騰訊互娛的這一盛會(huì)已經(jīng)成為整個(gè)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

在今年的“兩會(huì)”上，馬化騰在兩會(huì)上的一項(xiàng)主要議案就表明了騰訊在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的策略。一方面，“我們把微信、QQ平臺(tái)作為連接器”，希望連接所有的資訊和服務(wù)；另一方面，“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實(shí)最核心的就是版權(quán)，下一步包括音樂(lè)、文學(xué)、動(dòng)漫等都會(huì)越來(lái)越正規(guī)化越來(lái)越跟全球靠齊。”

騰訊2012年成立騰訊動(dòng)漫，今年初將其獨(dú)立為與游戲電影文學(xué)并列的部門(mén)，在本次大會(huì)上動(dòng)漫板塊第一個(gè)登場(chǎng)，這樣看來(lái)它的戰(zhàn)略地位不可謂不高。另一方面，騰訊動(dòng)漫平臺(tái)目前作品總量超2萬(wàn)，簽約作者近500人，39部作品點(diǎn)擊過(guò)億，取得的成績(jī)也值得夸贊。

不過(guò)，在動(dòng)漫資金方面的投入上，騰訊動(dòng)漫業(yè)務(wù)部總經(jīng)理鄒正宇在大會(huì)上表示，今年計(jì)劃投入“3000萬(wàn)元?jiǎng)赢?huà)基金”以及“2000萬(wàn)元漫畫(huà)基金”，要把動(dòng)畫(huà)化作品數(shù)量從去年的5部擴(kuò)展到15部。

騰訊在動(dòng)漫上的投入看似不少，但與公司2014年總營(yíng)收789.32億元、凈利潤(rùn)238億元相比，似乎也還有擴(kuò)大的空間。

騰訊在這次大會(huì)的重點(diǎn)，更可能是在會(huì)上公布的那11部手游，還有合并了盛大文學(xué)、“一統(tǒng)天下”的閱文集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)上進(jìn)軍“全民閱讀”的雄心。在很多人眼里，動(dòng)漫是個(gè)離錢(qián)太遠(yuǎn)的行當(dāng)，甚至?xí)腥苏J(rèn)為是游戲與電影的附屬品，這種看法能否改觀，道阻且長(zhǎng)。以筆者之見(jiàn)，關(guān)鍵的要素或許是需要完成更多的KPI（關(guān)鍵績(jī)效考核）。

與騰訊相比，馬云正在進(jìn)行新的“傳教”，他的最新觀點(diǎn)認(rèn)為世界正處在從IT走向DT（DataTechnology，數(shù)據(jù)科技）的時(shí)代，“DT時(shí)代最大的挑戰(zhàn)，就是如何把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)做起來(lái)，將傳統(tǒng)行業(yè)與IT進(jìn)行完美的結(jié)合，完美的融合”。

在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)這場(chǎng)變革中，馬云認(rèn)為，小的互聯(lián)網(wǎng)公司要不斷創(chuàng)新、遵守規(guī)則，大的互聯(lián)網(wǎng)公司除了創(chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)造與升級(jí)規(guī)則。

具體到娛樂(lè)業(yè)，阿里是通過(guò)對(duì)其他公司的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，和自身商務(wù)與金融平臺(tái)的賣(mài)賣(mài)賣(mài)相結(jié)合，以此來(lái)創(chuàng)造規(guī)則。

在數(shù)字音樂(lè)方面，阿里收購(gòu)了天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)重組成阿里音樂(lè)；影視產(chǎn)業(yè)，以62.44億港元投資文化中國(guó)，隨后將其更名為阿里影業(yè)，此外又入股了華誼兄弟，占股8.08%與騰訊并列，再以24億元購(gòu)買(mǎi)光線傳媒8.8%的股份；視頻網(wǎng)站，12.2億美元收購(gòu)優(yōu)酷土豆18.5%的股份；社交平臺(tái)，有對(duì)新浪微博、陌陌的投資。

動(dòng)漫內(nèi)容的用戶，在優(yōu)酷土豆看動(dòng)畫(huà)，看光線華誼制作或發(fā)行的動(dòng)畫(huà)電影，在淘寶天貓娛樂(lè)寶還有美團(tuán)貓眼消費(fèi)——觀眾是看劍網(wǎng)三同人，還是COS《不良人》的黑白無(wú)常，這些都不重要，只要他們?cè)谔詫毥灰證OS服就行，如果能在娛樂(lè)寶花錢(qián)就更好——阿里巴巴這個(gè)大手筆金主，這樣打造它在內(nèi)容制作方和發(fā)行傳播渠道的優(yōu)勢(shì)。

效果如何，有待更多時(shí)間驗(yàn)證，但這種買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)+賣(mài)賣(mài)賣(mài)的邏輯，和騰訊基于QQ與微信平臺(tái)用戶出發(fā)進(jìn)軍文娛產(chǎn)業(yè)的思路，某種程度上是內(nèi)容與渠道并重的不謀而合。

手握搜索引擎、貼吧、91等工具與社區(qū)，還有愛(ài)奇藝，百度在渠道上也是無(wú)比強(qiáng)大，不過(guò)它在內(nèi)容上似乎沒(méi)有騰訊和阿里那樣大的動(dòng)作。

李彥宏在“兩會(huì)”上的提案是建議設(shè)立“中國(guó)大腦”計(jì)劃，要用技術(shù)模擬人腦思維。他建議設(shè)立國(guó)家層面的中國(guó)大腦，“以智能人機(jī)交互、大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)、自動(dòng)駕駛、智能醫(yī)療診斷、智能無(wú)人飛機(jī)、軍事和民用機(jī)器人技術(shù)等為重要研究領(lǐng)域；支持有能力的企業(yè)搭建人工智能基礎(chǔ)資源和公共服務(wù)平臺(tái)”。

最近，李彥宏又在博鰲論壇與微軟的蓋茨和特斯拉的馬斯克進(jìn)行對(duì)話，探討人工智能、無(wú)人駕駛等技術(shù)、創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展話題。也許對(duì)于科學(xué)家李彥宏來(lái)說(shuō)，車(chē)聯(lián)網(wǎng)這樣潛在的下一代入口，比娛樂(lè)業(yè)有趣得多，也重要得多。 （作者為財(cái)經(jīng)專欄作家）