每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京    

◎每經(jīng)記者 張斯 發(fā)自北京

“愛美是女人的天性。”這或許是美圖公司產(chǎn)品備受女性用戶追捧的核心原因。4月8日晚，修圖軟件起家的美圖迎來了其新一款美圖手機(jī)M4和“美妝相機(jī)”App。發(fā)布會后，美圖CEO吳欣鴻在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獨(dú)家采訪時表示，軟件和硬件是最重要的兩塊業(yè)務(wù)，銷量現(xiàn)在還不能跟小米手機(jī)比，但不會是小眾產(chǎn)品，未來也不僅僅做手機(jī)。發(fā)布會上，同時亮相的還有美圖游戲盒、美圖自拍補(bǔ)光燈等硬件產(chǎn)品。

2013年推出第一代美圖手機(jī)時，吳欣鴻曾表示做手機(jī)沒太多野心，只是產(chǎn)品延續(xù)。天使投資人、美圖秀秀董事長蔡文勝則表示，主要是看好移動互聯(lián)網(wǎng)的延伸領(lǐng)域。據(jù)悉，C輪融資后，美圖公司估值已達(dá)到20億美元，旗下9個應(yīng)用覆蓋9.8億用戶。

兩年推六款“自拍神器”

4月8日，美圖發(fā)布了新一款手機(jī)“美圖手機(jī)M4”，這是美圖在兩年多的時間里推出的第六款手機(jī)。

公開資料顯示，去年4月2日，美圖手機(jī)2代開放首批500臺試用，2個月內(nèi)銷售了20萬臺美圖手機(jī)。對于此前幾款手機(jī)的銷量表現(xiàn)，吳欣鴻表示，并不是特別滿意，但他沒有透露具體數(shù)字，“現(xiàn)在手機(jī)銷量還沒有辦法跟小米他們比，我們剛剛起步，會越來越好。”

美圖手機(jī)的銷量一直是個“謎”，有媒體曾結(jié)合對渠道商的采訪、營收占比估算，美圖手機(jī)2代的銷量在60萬~100萬臺左右。

當(dāng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，美圖手機(jī)在美圖公司的位置是不是類似游戲周邊產(chǎn)品存在時，吳欣鴻立刻否認(rèn)并表示，硬件對于美圖是很重要的業(yè)務(wù)模塊，目前團(tuán)隊(duì)有一百多人研發(fā)手機(jī)，占到公司近五分之一，未來還會有其他硬件產(chǎn)品。

一直以“美顏?zhàn)耘?rdquo;為標(biāo)簽的美圖手機(jī)，其用戶群體主要為女性。據(jù)美圖內(nèi)部人士介紹，買手機(jī)的用戶中有七成為女性，年齡的分布上，60%以上用戶為85后，20%的用戶為95后。與其他手機(jī)產(chǎn)品相比，美圖手機(jī)還屬于小眾產(chǎn)品。

艾媒市場咨詢CEO張毅在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，產(chǎn)品能不能成功主要看市場容量。去年底中國手機(jī)用戶為6.5億人，未來可增長到10.5億人，也就是說還有4億的市場空間，中國市場智能手機(jī)需求仍然強(qiáng)烈，市場容量大。

蔡文勝看好移動互聯(lián)網(wǎng)布局

與此前美圖的手機(jī)發(fā)布會一樣，第一個上臺演講的人不是吳欣鴻，而是蔡文勝。蔡文勝的普通話仍然蹩腳，但這并不影響他的演講，臺下前三排近50人，坐著包括“國民老公”王思聰在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)紅人、互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人及投資界大佬。

在簡單的自我調(diào)侃后，蔡文勝公布了美圖秀秀系列產(chǎn)品的一組數(shù)據(jù)：截至2015年4月8日，美圖移動端產(chǎn)品的用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到9.8億，覆蓋6.8億臺移動設(shè)備。其中，美圖秀秀用戶數(shù)4.4億，美顏相機(jī)2.4億，發(fā)布不到一年的美拍，也已擁有1.3億用戶；2014年，美圖公司共完成了A、B、C三輪融資，累計(jì)融資金額為3.6億美元，C輪融資后美圖公司估值達(dá)到20億美元。這些數(shù)據(jù)都是美圖秀秀做手機(jī)的底氣。

作為早期天使投資人，蔡文勝于2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂時進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，依靠投資域名獲得巨大成功。2013年，蔡文勝重新出山，出任美圖秀秀董事長，美圖秀秀也是蔡文勝所有天使投資項(xiàng)目中，第一家擔(dān)任董事長的項(xiàng)目。目前蔡文勝還擔(dān)任著自己創(chuàng)立的游戲平臺4399的董事長。

作為天使投資人又進(jìn)入創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，這個故事跟小米董事長雷軍頗有相似之處。從蔡文勝背后的移動互聯(lián)網(wǎng)布局來說，手機(jī)是一個很好的入口。蔡文勝在國內(nèi)網(wǎng)頁游戲市場也有舉足輕重的地位，在互聯(lián)網(wǎng)時代擁有大把流量。“蔡文勝在行業(yè)里有很多人脈，但不能復(fù)制雷軍的小米，這跟用不用心沒有關(guān)系，特定產(chǎn)品的特定機(jī)遇階段已經(jīng)過了，在當(dāng)下產(chǎn)品質(zhì)量都不差的背景下，還是看差異化和營銷手段。”張毅認(rèn)為，蔡文勝對美圖硬件的幫助并不大，但對整個布局來說是一個入口的開始。