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毛大慶的優(yōu)客工場今天拿執(zhí)照了,但為什么眾創(chuàng)很難成功?

邦地產(chǎn) 2015-04-12 13:08:43

前萬科集團副總裁毛大慶,今天拿到了“優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司”的營業(yè)執(zhí)照了,據(jù)說,昨天北京市領(lǐng)導(dǎo)還把他叫過去,問他政府能做些什么來推進項目的落定。

每經(jīng)編輯 王杰    

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邦地產(chǎn)記者 王杰

“醉里挑燈看劍,夢回吹角連營。”每一位渴望成功的人,心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢。

前萬科集團副總裁毛大慶,今天拿到了“優(yōu)客工場(北京)創(chuàng)業(yè)投資有限公司”的營業(yè)執(zhí)照了,據(jù)說,昨天北京市領(lǐng)導(dǎo)還把他叫過去,問他政府能做些什么來推進項目的落定。

毛大慶算是把“眾創(chuàng)”這把火燒起來了,引得多少人蠢蠢欲動。但創(chuàng)業(yè)如同大浪淘沙,成功者寥寥無幾。毛大慶能成功嗎?

世鰲國際創(chuàng)始人、總裁劉天飚說,關(guān)于眾創(chuàng)空間,也要遵循摩爾定律期,一定會出現(xiàn)一個泡沫期,但這不見得是壞事,任何一個行業(yè)、任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,都要經(jīng)歷這樣的泡沫期。“在泡沫期的過程中,我們需要做的是堅守,看到商業(yè)的本質(zhì),任何商業(yè)模型必須去盈利,如果你做了一個沒有盈利的模式,那么你是沒有未來的。”

“WeWork們”是地產(chǎn)還是孵化?

在搜狐焦點產(chǎn)業(yè)新區(qū)主辦的“眾創(chuàng)經(jīng)濟學(xué)的奧秘2015產(chǎn)業(yè)新區(qū)醒春趴”上,清控科創(chuàng)控股股份有限公司董事長秦君表示,眾創(chuàng)其實是一個商業(yè)模式,它一定是跟多行業(yè)、跨行業(yè)交流的行業(yè),也是非常難以界定的一種盈利模式,很多地產(chǎn)人想轉(zhuǎn)型做孵化,其實都是很難的。“我跟毛大慶最近在做WeWork,依然是基于在地產(chǎn)和孵化中間找到它的一個新的屬性,所以,不完全是地產(chǎn),也不完全是孵化。”

秦君認為,做孵化最難過的一關(guān)是怎么盈利。換句話說,最難的就是客戶、產(chǎn)品、服務(wù)與盈利模式,總體來說,要做孵化,首先需要整合的東西特別多。單從孵化器本身的空間收入來做的話,是非常辛苦的行業(yè)?,F(xiàn)在十個孵化器基本都是自己的直投品牌,它的空間生態(tài)是這樣部署的:種子期、天使輪、A輪等等一系列環(huán)節(jié)上,要有自己的診斷。后來,他們改了打法,把自己作為一個投資機構(gòu),孵化器是一個項目的流量入口,前期要有足夠大的項目流量入口,以便為投后做一個快速的項目加速。所以說,要將各種要素在這里變成一個創(chuàng)新場和要素的集成場,讓各種要素和資源在這里交互、轉(zhuǎn)化,使得其未來可交易。

“不管是肉還是骨頭,參與的人太多太擁擠,味道都不好。”太庫CEO黃海燕說,“從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的角度,我永遠應(yīng)該把房子租給或者賣給我的優(yōu)質(zhì)客戶而不是次級客戶,而創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期階段,對很多供應(yīng)商來講確實是次級客戶,但是對于投資人來講是優(yōu)質(zhì)客戶,因為你可以分享它們未來成長的價值。眾創(chuàng)空間如果只停留在‘空間’的階段,這個生意一定是少數(shù)人才能做,優(yōu)質(zhì)客戶多了才能賺錢,否則大家一窩蜂都來做,一定賺不到錢。”

眾創(chuàng)的盈利難題

眾創(chuàng)空間如此之火,它本質(zhì)上到底是個什么東西?在中國能成功嗎?在這股泡沫式的狂熱中,仍然有許多人難掩迷茫。

北京嘉豐達資產(chǎn)管理有限公司執(zhí)行董事汪浩說,我們更愿意理解為一個平臺。中國的眾創(chuàng)空間能達到美國WeWork一年50億的市值嗎?真的不知道,除非找到一個盈利模式。這個盈利模式在哪兒?像WeWork那樣掙批零差價嗎?做天使投資三五年收回來還是其他的方式?我不知道。

汪浩說,這個商業(yè)模式如果沒有找到的話,就可能像今天的大眾點評網(wǎng),雖然拿到很多輪投資,但始終沒有解決盈利問題。在中國,眾創(chuàng)空間市場足夠大,但是要找到盈利模式,那就要學(xué)習(xí)雷軍的小米手機平臺,有一天小米做房地產(chǎn),他賣的青年公寓就像現(xiàn)在的小米手機,公寓不賺錢,但里面加上智能化電器,這里面有盈利模式。小米如果跟房地產(chǎn)PK,房地產(chǎn)商只賺10%的毛利的話,就已經(jīng)很“大方”了,但是小米可以說是零利率,掙的是家電的錢。眾創(chuàng)空間沒有批零差價,三五年后的收益很少,靠什么盈利?如果這個盈利點找到了,我看可以做到500億。

北京順寶藍庭投資有限公司總經(jīng)理李然表示,一開始做孵化器,需要想清楚,要用平臺化和開放化的思想來做,利用既有的資源優(yōu)勢逆向整合其他人的資源,形成一個資源共同體,事情才能做成。

 

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