每經(jīng)編輯 王杰    

“空間”只是眾創(chuàng)副產(chǎn)品

現(xiàn)在看來，“空間”這樣的具體實物，對于眾創(chuàng)已非最重要因素，只是一個支撐點。“空間”在客觀上確實可以解決房地產(chǎn)商的去化難題，但也僅僅是眾創(chuàng)的一個副產(chǎn)品。

秦君說，不能認為只要有個空間就叫眾創(chuàng)，未來，圍繞著小企業(yè)、圍繞著產(chǎn)業(yè)鏈上下游，圍繞著創(chuàng)業(yè)者之間，圍繞資本、培訓(xùn)、媒體、大企業(yè)生態(tài)等等可以開放的資源，都是眾創(chuàng)的重要組成部分。

近日，雷格斯中國區(qū)區(qū)域總監(jiān)全斌（ConanQuan）宣布開設(shè)北京第15家、東城區(qū)首家服務(wù)式辦公中心。截至2015年3月底，雷格斯中心已遍及全國27座中心城市，超過100個地點。

雷格斯表示，可根據(jù)企業(yè)要求及時調(diào)整辦公空間大小或辦公地點，避免一次性大量投入。這使眾多受人員數(shù)量、資金等因素困擾而無法進駐超甲級寫字樓的企業(yè)，只需拎包入駐。

那么，對于創(chuàng)業(yè)團體而言，辦公空間是否應(yīng)該免費？北大孵化器就走了一條特立獨行的道路。

“為什么敢全免費？”北大孵化器總經(jīng)理王國成說，“孵化器或者科技園包括創(chuàng)新性孵化器或者現(xiàn)在說的眾創(chuàng)空間，你的服務(wù)產(chǎn)品形成閉環(huán)以后，你的壓力就會降下來。你的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)體系，包括員工培養(yǎng)得足夠好了以后，一切壓力都會自然而然地解決了。”

在王國成看來，創(chuàng)客第一個挑戰(zhàn)是技術(shù)的原創(chuàng)能力比較差，缺乏核心競爭力。第二，中國人有時候任性，外國人如果獲得一筆投資，會不顧一切地投入一個項目去創(chuàng)業(yè)，完全專注地干；中國有些團隊拿到一些錢以后，考慮的問題太多，能沉淀下來、真正專業(yè)的氛圍比較差；第三，同質(zhì)化競爭。到中國各地創(chuàng)業(yè)聚集地或者中關(guān)村很多地方看看，你會發(fā)現(xiàn)，在某一個方向某一個領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容、模式，相互模仿的情況很嚴重。

所以，眾創(chuàng)究竟是藍海還是紅海連毛大慶自己都不能肯定，“這個事情的風(fēng)險跟商業(yè)地產(chǎn)是一樣的，一是能不能招租招滿了，第二個是我能不能把成本控制下來。我也要面對競爭，這還不一定是藍海，也可能是紅海，但是它有成長和上升的空間，紅海就紅海吧。”