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供銷社改革試點啟動 看一看有沒有你家鄉(xiāng)?

每經(jīng)網(wǎng) 2015-04-15 00:34:28

已有61年歷史的供銷社,多年來給人以人員負(fù)擔(dān)過重、尾大難掉的“刻板印象”。而按照今年中央1號文件和《政府工作報告》的部署,對供銷合作社的“動刀”改革成為一項重要任務(wù)。

每經(jīng)編輯 張雯    

每經(jīng)記者 張雯 發(fā)自北京

全國范圍內(nèi)的供銷社系統(tǒng)改革,正加緊步伐。

已有61年歷史的供銷社,多年來給人以人員負(fù)擔(dān)過重、尾大難掉的“刻板印象”。而按照今年中央1號文件和《政府工作報告》的部署,對供銷合作社的“動刀”改革成為一項重要任務(wù)。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,日前供銷合作總社已在河北、浙江、山東、廣東4省開展綜合改革試點。而北京、上海等地供銷社的改革觸角,已在立足“三農(nóng)”的基礎(chǔ)之上伸向了資本領(lǐng)域、玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)等“高端”項目。

供銷社改革重新找回活力

年已61歲、曾輝煌于計劃經(jīng)濟(jì)時代的供銷合作社體系,正欲借此輪自上而下的改革行動,重新找回市場經(jīng)濟(jì)下的活力坐標(biāo)。

在高層的話語體系中,供銷合作社的發(fā)展缺陷被歸納為:與農(nóng)民合作關(guān)系不夠緊密、綜合服務(wù)實力不強(qiáng)、層級聯(lián)系比較松散、體制沒有完全理順。

實際上,在中國社會經(jīng)歷從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中,債務(wù)和人員負(fù)擔(dān),逐漸凸顯成為供銷合作社體系中尾大難掉的難題。從上世紀(jì)80年代末直至90年代初中期,縣級供銷合作社與基層社遭遇“去計劃時代”的第一次正面狙擊,數(shù)量銳減而負(fù)擔(dān)不減,成為當(dāng)時供銷合作社發(fā)展困境的突出標(biāo)志。數(shù)據(jù)顯示,供銷社成立之初共有4.5萬家基層社,而現(xiàn)在只有2.5萬家,減少了2萬家。

而國務(wù)院近日發(fā)布的《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(以下簡稱《決定》),則試圖以跨界改革實現(xiàn)自上而下的體系再生。

根據(jù)《決定》,供銷合作社將可在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域、農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域、合作金融領(lǐng)域伸展改革拳腳,不僅可將供銷合作社農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)納入全國農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)展規(guī)劃,而且可覆蓋建立從農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、到日用消費(fèi)品、再生資源回收等種類的流通網(wǎng)絡(luò),還可設(shè)立融資租賃公司、小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司,與地方財政共同出資設(shè)立擔(dān)保公司。

中華全國供銷合作總社黨組副書記、理事會副主任李春生認(rèn)為,此輪改革的重點和亮點有三個方面:一是突出了為農(nóng)服務(wù),二是突出了合作經(jīng)濟(jì)的屬性,供銷社和其他一般的經(jīng)濟(jì)組織不一樣,既要堅持與一般經(jīng)濟(jì)組織共有的普遍的經(jīng)濟(jì)屬性,還要堅持內(nèi)在的特有的屬性,就是合作經(jīng)濟(jì)組織屬性,三是突出了市場化的改革方向,即用市場的辦法、經(jīng)濟(jì)的辦法推進(jìn)工作。

多地推高端“跨界”項目

 “我們剛剛召開了京津滬渝冀供銷社協(xié)同發(fā)展協(xié)作會議,這也是河北供銷社首次參加的一個直轄市供銷社協(xié)同發(fā)展協(xié)作會議,目的在于為了更好地融入京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。”一位河北供銷合作社體系人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,“但在這次會議上,讓我們看到與其他地區(qū)的差距,以北京供銷社提出的近期項目為例,他們到貴陽國家高新區(qū)建設(shè)‘大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園’,并已開展股權(quán)招募發(fā)起設(shè)立北京人壽保險股份有限公司,這說明他們在經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展創(chuàng)新,已將經(jīng)營的觸角延伸到資本運(yùn)作的階段。”

他透露,作為供銷合作社綜合改革的四個試點省份之一,接下來河北供銷社將圍繞服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、服務(wù)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)現(xiàn)代物流業(yè),從冷鏈物流、農(nóng)業(yè)開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)、再生資源循環(huán)利用、金融合作等5大類業(yè)務(wù)入手,進(jìn)行項目拓展。

除了資本運(yùn)作,供銷社的高端“跨界”還有電子商務(wù)領(lǐng)域。

《決定》提出,要順應(yīng)商業(yè)模式和消費(fèi)方式深刻變革的新趨勢,加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù),形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配送一體化經(jīng)營,實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“網(wǎng)上供銷社”或?qū)⒊蔀楣╀N社的運(yùn)營新常態(tài)。

中華全國供銷合作總社黨組成員、理事會副主任鄒天敬認(rèn)為,“從具體層面看,電子商務(wù)實質(zhì)上是一種新的商業(yè)模式,對我們來說也是發(fā)展新型的流通業(yè)態(tài)、提升經(jīng)營管理水平重大的機(jī)遇,只要我們發(fā)揮實體網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)線上線下的融合發(fā)展,我們同樣能夠贏得競爭的優(yōu)勢。”

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供銷社 改革 啟動

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