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主動(dòng)轉(zhuǎn)型求變 廣聯(lián)達(dá)Q1財(cái)報(bào)“勢(shì)能”盡顯

2015-04-29 00:25:45

4月27日,廣聯(lián)達(dá)(002410,SZ)發(fā)布2015年一季財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,公司2015一季度營收1.977億元;歸屬于上市公司的凈利潤(rùn)為7128萬元,同比微增長(zhǎng)4.67%。同時(shí),基于外部宏觀環(huán)境,以及公司轉(zhuǎn)型等內(nèi)部因素,廣聯(lián)達(dá)對(duì)2015年上半年的業(yè)績(jī)持謹(jǐn)慎態(tài)度。

對(duì)于多年來持續(xù)高速發(fā)展,一直被公認(rèn)為股市白馬股的廣聯(lián)達(dá)來說,這個(gè)業(yè)績(jī)數(shù)字并不討喜。然而,放到整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài),建筑業(yè)增長(zhǎng)步入緩慢下行通道,以及廣聯(lián)達(dá)全面轉(zhuǎn)型并加大創(chuàng)新投入的大背景下,這一數(shù)字也屬正常。

廣聯(lián)達(dá)董事長(zhǎng)刁志中表示:主要是宏觀因素和企業(yè)自身轉(zhuǎn)型兩方面疊加形成的,更主要是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原因,使廣聯(lián)達(dá)一季度業(yè)績(jī)看上去沒有那么光鮮,但公司收入的結(jié)構(gòu)健康比公司收入的總量增長(zhǎng)更重要。這兩三年是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,對(duì)公司來說是難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期。目前轉(zhuǎn)型作為公司的系統(tǒng)工程已經(jīng)全面展開,但必將經(jīng)歷一個(gè)過程,實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。

新常態(tài)下建筑業(yè)挑戰(zhàn)重重

如無意外,2015年一季度,中國GDP增速可能僅有7%。建筑業(yè)增速也明顯放緩。根據(jù)官方數(shù)據(jù),今年一季度全國建筑業(yè)發(fā)展增速從15.9%下降到10.1%,比去年同期回落了5.8個(gè)百分點(diǎn),降低三分之一。作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán),中國建設(shè)領(lǐng)域信息化領(lǐng)軍企業(yè),廣聯(lián)達(dá)2015年第一季度的業(yè)績(jī)自然難免受到整個(gè)宏觀大勢(shì)的影響。因此,一季度營收下降,凈利潤(rùn)微增長(zhǎng)雖在意料之外,卻在情理之中。

微增長(zhǎng)背后不乏亮點(diǎn)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力,政府明確提出了新常態(tài)的應(yīng)對(duì)之策,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)和質(zhì)量,并提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,倡導(dǎo)創(chuàng)新。同樣,在建筑業(yè)增速下滑的新常態(tài)下,廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)做好部署,加快調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,以應(yīng)對(duì)建筑業(yè)的重要機(jī)遇和挑戰(zhàn)。主動(dòng)轉(zhuǎn)型的成果,已經(jīng)在一季度財(cái)報(bào)上初現(xiàn)端倪。

廣聯(lián)達(dá)一季度雖然只實(shí)現(xiàn)了微增長(zhǎng)。但在這背后,是廣聯(lián)達(dá)把重點(diǎn)和更多的資源放到轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上,為后續(xù)持續(xù)發(fā)展和發(fā)展質(zhì)量的提升埋下伏筆。據(jù)透露,2015年作為公司轉(zhuǎn)型的承上啟下關(guān)鍵年,廣聯(lián)達(dá)聚焦于產(chǎn)品收入結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力提高兩新收入(兩新:一新是指新業(yè)務(wù),另一新是指老業(yè)務(wù)中的新產(chǎn)品)。今年一季度兩新收入達(dá)到8260多萬元,比去年一季度同比增長(zhǎng)23%;一季度兩新收入占比達(dá)到43%,比去年同期增長(zhǎng)了15個(gè)百分點(diǎn)。兩新業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng),為公司未來業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。相對(duì)總量增長(zhǎng),廣聯(lián)達(dá)更關(guān)注公司收入的結(jié)構(gòu)健康,可持續(xù)的發(fā)展,通過主動(dòng)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新,來抓住產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新機(jī)遇。

戰(zhàn)略清晰 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型

廣聯(lián)達(dá)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略可用“兩聚、兩圈、一建”來表示,指向潛力巨大的市場(chǎng)?!皟删邸本褪蔷哿亢途廴耍哿渴峭木W(wǎng)承擔(dān),聚合采購方和供應(yīng)商之間的批量采購,提供更低的成本?!熬廴恕笔菄@施工現(xiàn)場(chǎng)的各方參與。“圈地”是要圈施工的工地?!叭恰敝笜怯钸\(yùn)維。“建庫”,是基于BIM的構(gòu)建庫,建立核心優(yōu)勢(shì),并基于此,獲得大數(shù)據(jù),再開展以工程項(xiàng)目為核心的相關(guān)征信服務(wù)。

其中,圈地是希望三年之內(nèi)達(dá)到5萬~10萬個(gè)項(xiàng)目工地。聚人,在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)將擁有近1億人的拓展空間。在此之下,廣聯(lián)達(dá)將通過大數(shù)據(jù),云服務(wù),物聯(lián)網(wǎng)等方面的不斷布局,達(dá)成極具想象空間的業(yè)務(wù)模式!

主動(dòng)求變 轉(zhuǎn)型已全面鋪開

轉(zhuǎn)型是廣聯(lián)達(dá)主動(dòng)而清晰的選擇?,F(xiàn)在對(duì)于過去從事于垂直領(lǐng)域的IT服務(wù)廠商來講,最大的機(jī)會(huì)是現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),同樣,廣聯(lián)達(dá)也基于外部環(huán)境的變化做出積極主動(dòng)的轉(zhuǎn)型,成為建筑行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)服務(wù)商。為此,第一季度和整個(gè)2015年,廣聯(lián)達(dá)已經(jīng)和將要為轉(zhuǎn)型做大量準(zhǔn)備性的工作。

1、加大兩新業(yè)務(wù)的投入力度。

廣聯(lián)達(dá)在這期間加大對(duì)兩新業(yè)務(wù)的投入力度,從研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)、管理五方面全方位地加大投入。目前公司新業(yè)務(wù)投入方向一是BIM及圖形;二是施工業(yè)務(wù)板塊;三是電商及互聯(lián)網(wǎng)金融;四是云基礎(chǔ)和云平臺(tái);五是大數(shù)據(jù)和工程信息。

2.在轉(zhuǎn)型上,廣聯(lián)達(dá)部署了大量基礎(chǔ)性工作。包括:

1)人才:加大互聯(lián)網(wǎng)人才引進(jìn)力度;進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高人均單產(chǎn)。

2)產(chǎn)品:持續(xù)為客戶提供高性價(jià)比的產(chǎn)品及服務(wù)。產(chǎn)品和服務(wù)走“云+端”的模式,端包括:移動(dòng)端、PC端、軟硬結(jié)合產(chǎn)品等;并結(jié)合云、大數(shù)據(jù)等技術(shù),開展金融服務(wù)等。

3)機(jī)制:強(qiáng)化阿米巴經(jīng)營,培養(yǎng)人人都是經(jīng)營者的意識(shí),提升效益;開展跟投創(chuàng)投模式,鼓勵(lì)使用創(chuàng)業(yè)的模式解決創(chuàng)新問題;通過員工持股計(jì)劃等措施進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

目前,廣聯(lián)達(dá)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)性工作進(jìn)行得有條不紊。員工持股計(jì)劃在4月24日的股東大會(huì)后,將在未來6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)勻速分期購買。這樣做的原因主要是要向市場(chǎng)說明,公司不會(huì)因?yàn)閷?shí)施員工持股計(jì)劃而故意出一期差的業(yè)績(jī),刻意打壓短期股價(jià),一次性在低價(jià)買入。

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)是公司基業(yè)常青的必修課,和所有偉大的公司實(shí)行轉(zhuǎn)型所面對(duì)的挑戰(zhàn)一樣,轉(zhuǎn)型期間,廣聯(lián)達(dá)的業(yè)務(wù)需要整合,產(chǎn)品需要孵化,觀念需要突破,而且轉(zhuǎn)型效果也不會(huì)立竿見影,只會(huì)逐步體現(xiàn)。因此,我們需要看到的不僅僅是眼前的業(yè)績(jī)數(shù)字,更要看數(shù)字背后的內(nèi)涵,看到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)和戰(zhàn)略選擇。 (市場(chǎng)資訊)

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