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每經(jīng)記者 馬偉民 發(fā)自北京

即便做成一家市值超過30億美金的上市公司，獵豹移動(dòng)CEO傅盛依然不斷在反思。

在剛剛閉幕的GMIC（全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)）上，原定于下午2點(diǎn)45點(diǎn)演講延推遲到3點(diǎn)半，傅盛一上臺(tái)，就對(duì)他的演講標(biāo)題開炮：我連未來(lái)5年都不知道，談什么下一個(gè)50年呢？

事實(shí)上的確如此，5年前的傅盛，和朋友一起去吃肉夾饃，朋友覺得美味，吃完想再點(diǎn)一個(gè)，被傅盛攔住了：因?yàn)槟莻€(gè)肉夾饃實(shí)在太貴了。他總結(jié)道，5年前我還是一個(gè)連多買一個(gè)肉夾饃都心疼的人，現(xiàn)如今已經(jīng)獵豹移動(dòng)已經(jīng)上市，下一個(gè)5年，誰(shuí)又看得清呢？

傅盛在演講中，提到了自己人生中的兩位導(dǎo)師，第一個(gè)導(dǎo)師教會(huì)了他第一代互聯(lián)網(wǎng)的方法論，也就是對(duì)產(chǎn)品的研究，以及極強(qiáng)的執(zhí)行力，第二代導(dǎo)師則傳授了他互聯(lián)網(wǎng)七字訣：“專注、極致、口碑、快。”但他已經(jīng)放棄了第一代的方法論

傅盛還告訴包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體，自己現(xiàn)在的導(dǎo)師是全球化的視野，這也是獵豹一直孜孜不倦追求的目標(biāo)。

從現(xiàn)在來(lái)看，獵豹移動(dòng)當(dāng)時(shí)的全球化戰(zhàn)略實(shí)屬無(wú)奈之舉，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)漸進(jìn)紅海，又面臨前東家的圍追截堵，國(guó)際化成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但這種轉(zhuǎn)移也成就了獵豹移動(dòng)，現(xiàn)在的問題是，在國(guó)際化之后，傅盛如何繼續(xù)帶領(lǐng)獵豹移動(dòng)前進(jìn)，下一步又在哪里？

廣告平臺(tái)戰(zhàn)略

獵豹在上市之后，接連收購(gòu)了很多移動(dòng)廣告公司。

2014年06月12日，獵豹移動(dòng)3千萬(wàn)美元收購(gòu)移動(dòng)廣告商香港品眾互動(dòng)。

2015年3月17日，獵豹宣布以5800萬(wàn)美元（約合3.6億元人民幣）的對(duì)價(jià)100%收購(gòu)全球移動(dòng)營(yíng)銷公司MobPartner。同月，獵豹宣布戰(zhàn)略投資移動(dòng)廣告軟件供應(yīng)商N(yùn)anigans。

傅盛透露，除了這些金額比較大的投資收購(gòu)?fù)猓€有很多小額的投資收購(gòu)，也是針對(duì)移動(dòng)廣告營(yíng)銷這塊，比如之前投資了一家法國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。

上市不到一年，獵豹完成了3起針對(duì)移動(dòng)廣告領(lǐng)域千萬(wàn)美元級(jí)別的投資收購(gòu)，這家以工具類取勝的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司正成為一家精準(zhǔn)營(yíng)銷和流量分發(fā)平臺(tái)。

獵豹移動(dòng)前不久公布的2014年四季度及全年財(cái)報(bào)顯示，四季度獵豹移動(dòng)在全球的移動(dòng)月度活躍用戶數(shù)已經(jīng)突破3.95億，總營(yíng)收為5.9億元人民幣，其中移動(dòng)收入為2.2億元，同比增長(zhǎng)610.2%。

廣告已經(jīng)成為增長(zhǎng)的重要引擎。

獵豹移動(dòng)旗下的獵豹清理大師在內(nèi)的app擁有大量的用戶，在google play商店排名前三，僅次于facebook。目前獵豹移動(dòng)全球總用戶超過10億，月活躍用戶將近4億。傅盛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，之所以自建廣告平臺(tái)，是因?yàn)橥ㄟ^廣告進(jìn)行變現(xiàn)是一個(gè)非常好的商業(yè)路徑，而獵豹的產(chǎn)品矩陣可以通過大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行分析，從而進(jìn)行更加精準(zhǔn)的廣告投放，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和資源配置。

傅盛舉例，例如通過對(duì)用戶app使用習(xí)慣的分析，獵豹的“臉譜系統(tǒng)”可以分析出用戶的“畫像”，包括性別、使用偏好，愛好等。

不過這樣的用戶分析仍然停留在比較基礎(chǔ)的階段，比如Facebook可以為廣告客戶提供200個(gè)用戶標(biāo)簽，而獵豹僅可以提供30個(gè)。在豐富度上，和社交平臺(tái)仍然有差距。

通過對(duì)移動(dòng)廣告的廣泛布局，獵豹移動(dòng)已經(jīng)成為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)的積累，和包括facebook在內(nèi)的很多平臺(tái)都有合作，facebook剛剛發(fā)布的財(cái)報(bào)中，甚至特意提到了獵豹收購(gòu)的Nanigans對(duì)其營(yíng)收的幫助。

移動(dòng)出海

事實(shí)上，獵豹并不是最早出海的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司，但很可能是最成功的一家公司。

傅盛將獵豹的成功歸結(jié)為時(shí)機(jī)的選擇：和小米等不同，我們直接選擇了歐美成熟市場(chǎng)，放棄了日韓，東南亞等市場(chǎng)，因?yàn)橐环矫孢@些市場(chǎng)蓄力不夠，難以爆發(fā)，另一方面打通了歐美市場(chǎng)，也由于下其他市場(chǎng)的滲透和俯沖。

傅盛透露，下一步的戰(zhàn)略將是幫助中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司出海，走出國(guó)門，走向海外。

“目前中國(guó)手游市場(chǎng)有將近1萬(wàn)家CP（游戲研發(fā)商），但國(guó)內(nèi)手游行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)非常激烈了，大量的中小型團(tuán)隊(duì)面臨非常大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，獵豹完成可以幫助這些手游公司避開國(guó)內(nèi)紅海，走向海外市場(chǎng)。”傅盛表示。

由于很早便啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略，獵豹移動(dòng)在國(guó)際化上有比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，例如國(guó)外的市場(chǎng)環(huán)境，分發(fā)渠道，當(dāng)?shù)氐馁Y源，更重要的是海里的海外用戶和數(shù)據(jù)積累，早些年開墾的經(jīng)驗(yàn)成為獵豹移動(dòng)幫助中國(guó)團(tuán)隊(duì)出海的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。

“除了游戲之外，其他的app，例如生活服務(wù)類的我們也會(huì)提供出海的幫助，比如我們會(huì)告訴他歐美市場(chǎng)的用戶偏好是怎樣的，他應(yīng)該如何適應(yīng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)，以及當(dāng)?shù)赝斗徘赖鹊取?rdquo;傅盛告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

事實(shí)上，由于獵豹激進(jìn)的國(guó)際化策略，獵豹很多產(chǎn)品都沒在國(guó)內(nèi)上線，當(dāng)被問及何時(shí)回歸本土市場(chǎng)時(shí)，傅盛并沒有給出明確的時(shí)間點(diǎn)，但是他對(duì)回歸顯得非常自信。

“我們有騰訊的戰(zhàn)略投資，騰訊應(yīng)用寶會(huì)提供分發(fā)資源，此外，我們的獵豹清理大師預(yù)裝了所有的紅米手機(jī)，我們和包括三星在內(nèi)的50多家手機(jī)廠商進(jìn)行合作，在軟件層面，我們和萬(wàn)能wifi鑰匙也有合作。”傅盛表示。