每經(jīng)編輯 每經(jīng)記者 江然 發(fā)自韓國首爾    

◎每經(jīng)記者 江然 發(fā)自韓國首爾

美國《國家地理》曾在多年前以專題形式報道過首爾的網(wǎng)速。因網(wǎng)絡(luò)發(fā)達，讓溝通變得無阻礙，信息上的對稱也讓韓國人變得挑剔。“任何商店，如果服務(wù)惡劣，立刻會被公布于網(wǎng)上，結(jié)局是無人再去光顧?！笔谞柎髮W(xué)研究消費多年的教授金蘭都說。

久而久之，韓國的商店、餐廳、娛樂、觀光，一切與服務(wù)沾邊的行業(yè)都變得“乖巧”，“服務(wù)第一”不是一句空話。

如今韓國人的生活方式發(fā)生劇變?！霸僖膊皇菢诽?、現(xiàn)代與新世界（韓國流通領(lǐng)域前三名）間較量?！苯鹛m都表示，“是生活方式的競爭，若沒有服務(wù)，就會喪失這部分顧客?！?/p>

“韓國百貨店最大長處，是一切的一切都以顧客為中心?！睒诽旒瘓F未來戰(zhàn)略中心常務(wù)申侊澈說，“這個宗旨在全世界都一樣”。

在韓國，樂天購物被譽為流通產(chǎn)業(yè)先進化的主力軍。截至上世紀70年代，以租賃式商店為主的百貨商店和尚未現(xiàn)代化的傳統(tǒng)市場還是韓國流通產(chǎn)業(yè)的主要形式，隨著樂天購物等大型零售業(yè)開張，引進了以顧客為主的服務(wù)概念，傳統(tǒng)的流通結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨變。

由于特定歷史和時代背景，樂天集團是韓國前五大財團中唯一以流通觀光發(fā)家的企業(yè)。在官方網(wǎng)站上，樂天自詡“為韓國國民的購物文化、生活文化水平的提高和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮了革命性作用”。

特定背景下，樂天在韓國零售業(yè)的神話難以由他國復(fù)制，其自建電商平臺的實踐也不適合我國零售企業(yè)照搬。但至少，國內(nèi)零售可以學(xué)習(xí)借鑒“服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量永遠第一?！币粋€稍顯極端的例子，樂天購物2013年年報里，與服務(wù)相關(guān)的字眼出現(xiàn)了幾十次。

無論是雇傭高顏值模特當門童，還是進門就有中文翻譯服務(wù)臺，配備VIP休息室，提供自動退稅服務(wù)、打印優(yōu)惠券，定期舉辦烘焙的培訓(xùn)課程……如申侊澈所言，一切的一切，都是為以顧客為中心。盡管服務(wù)難以量化，但愉悅以及稱心這類字眼，足夠解釋一般意義上的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。